【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風(fēng)險
2025-06-28 21:26
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下:一、項目章程的內(nèi)容:1.項目干系人的要求和期望2.項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求3.項目的目的或立項的理由4.委派的項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的授權(quán)5.概要的里程碑進度計劃6.項目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項目的業(yè)務(wù)方案
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】時間(Crashing)時首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結(jié)】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考試要點 第一章信息化基礎(chǔ)知識 1、國家信息化體系六要素:信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策和標準規(guī)范。其中信息技術(shù)應(yīng)用是龍...
2025-10-16 02:19
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)七(范文) 本文由janiphen貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。 練習(xí)七1.XML是互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合組織創(chuàng)...
2025-10-16 01:35
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試背誦題 項目建議書的內(nèi)容 1、項目名稱; 2、必要性與依據(jù); 3、項目目的、作用與意義(目標); 4、國內(nèi)外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢; 5、關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)方法和技術(shù)...
2025-10-16 02:36
【總結(jié)】考試科目1系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識[2]1系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識信息化概念信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務(wù)電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則電子政務(wù)建設(shè)的目標和主要任務(wù)企業(yè)信息化與電子商務(wù)企業(yè)信息化企業(yè)資源計劃(ERP)客戶關(guān)系管理
2025-08-24 16:04
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得 系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得 一 備考時間在二個月。 教材至少看兩遍;技術(shù)選擇題要看歷年考試的; 下午計算題不能丟分,其他的案例題重點是項目管理九大...
2025-10-16 03:46
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師常見問題 一、項目管理計劃的常見問題: ,應(yīng)全員參與;【1人】 制定考慮不周,缺少對某些風(fēng)險的考慮和應(yīng)對策略;【不周全、風(fēng)險、應(yīng)對】;【評審、批準執(zhí)行】 4項目情...
2025-10-16 01:14
【總結(jié)】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21
【總結(jié)】案例1某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標,確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題考點1項目整體管理1、因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,沒有對項目進行應(yīng)有的管理2、沒有制定項目的整體管理計劃,從而導(dǎo)致項目各項工作一盤散沙。3、沒有對項目的整體、對各組的工作進行組織協(xié)調(diào),也缺乏對項目的整體監(jiān)控。4、缺乏整體變更管理。5、出現(xiàn)的大量返工表明,對項目的質(zhì)量缺乏有效的管理,沒
2024-12-04 09:01
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師考點20141項目整理管理項目整理管理的主要活動1.分析和理解范圍2.將產(chǎn)品需求和特定的標準明確記錄在文檔里3.制訂系統(tǒng)的項目管理計劃4.把完成項目需要做的工作分解為可管理的更小部分5.采取恰當?shù)男袆邮鬼椖堪凑枕椖抗芾碛媱潄韺嵤?.對項目狀態(tài)、過程和產(chǎn)品進行度量和監(jiān)督7.分析并監(jiān)控項目風(fēng)險項目整理管理的過程1.
2025-06-30 12:17