【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險
2025-06-28 21:26
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下:一、項目章程的內容:1.項目干系人的要求和期望2.項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求3.項目的目的或立項的理由4.委派的項目經理及對項目經理的授權5.概要的里程碑進度計劃6.項目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項目的業(yè)務方案
2025-06-29 16:35
【總結】●(1)不是J2EE的關鍵技術。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結】時間(Crashing)時首先集中于:CA、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務:AA、工作分解結構(WBS)B、網絡圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產1
2024-12-04 01:39
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考試要點 第一章信息化基礎知識 1、國家信息化體系六要素:信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術和產業(yè)、信息化人才、信息化政策和標準規(guī)范。其中信息技術應用是龍...
2024-10-25 02:19
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師練習七(范文) 本文由janiphen貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。 練習七1.XML是互聯(lián)網聯(lián)合組織創(chuàng)...
2024-10-25 01:35
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試背誦題 項目建議書的內容 1、項目名稱; 2、必要性與依據(jù); 3、項目目的、作用與意義(目標); 4、國內外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢; 5、關鍵技術、開發(fā)方法和技術...
2024-10-25 02:36
【總結】考試科目1系統(tǒng)集成項目管理基礎知識[2]1系統(tǒng)集成項目管理基礎知識信息化概念信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務電子政務的概念和內容電子政務建設的指導思想和原則電子政務建設的目標和主要任務企業(yè)信息化與電子商務企業(yè)信息化企業(yè)資源計劃(ERP)客戶關系管理
2025-08-24 16:04
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師通關心得 系統(tǒng)集成項目管理工程師通關心得 一 備考時間在二個月。 教材至少看兩遍;技術選擇題要看歷年考試的; 下午計算題不能丟分,其他的案例題重點是項目管理九大...
2024-10-25 03:46
【總結】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師常見問題 一、項目管理計劃的常見問題: ,應全員參與;【1人】 制定考慮不周,缺少對某些風險的考慮和應對策略;【不周全、風險、應對】;【評審、批準執(zhí)行】 4項目情...
2024-10-25 01:14
【總結】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21
【總結】案例1某市電子政務信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標,確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉手給了C公司。在隨后的應用系統(tǒng)建設過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質量較差
2025-04-24 22:41
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題考點1項目整體管理1、因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,沒有對項目進行應有的管理2、沒有制定項目的整體管理計劃,從而導致項目各項工作一盤散沙。3、沒有對項目的整體、對各組的工作進行組織協(xié)調,也缺乏對項目的整體監(jiān)控。4、缺乏整體變更管理。5、出現(xiàn)的大量返工表明,對項目的質量缺乏有效的管理,沒
2024-12-04 09:01
【總結】系統(tǒng)集成項目管理工程師考點20141項目整理管理項目整理管理的主要活動1.分析和理解范圍2.將產品需求和特定的標準明確記錄在文檔里3.制訂系統(tǒng)的項目管理計劃4.把完成項目需要做的工作分解為可管理的更小部分5.采取恰當?shù)男袆邮鬼椖堪凑枕椖抗芾碛媱潄韺嵤?.對項目狀態(tài)、過程和產品進行度量和監(jiān)督7.分析并監(jiān)控項目風險項目整理管理的過程1.
2025-06-30 12:17