【摘要】1(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者
2025-04-24 12:08
【摘要】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號:文件級別:普通標題:績效考核管理制度頁數(shù):共8頁擬稿:頒布日期:復審:適用部門:各部門批準:致:四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程
2024-12-15 06:13
【摘要】I目錄第一章總則.........................................................................................1第二章組織管理....................................................................
2024-12-16 19:14
【摘要】權(quán)威物業(yè)管理資料物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度編制xx日期年月日審核xxx日期20**年6月11日批準xxx日期20**年6月11日
2024-12-15 21:33
【摘要】1績效考核管理制度編號:第一章總則第一條考核目的為了使****家居績效考核工作科學化、制度化、規(guī)范化
2025-05-13 21:23
【摘要】綜合管理部績效考核管理制度第一章總則一、適用范圍本制度適用于綜合管理部所有員工二、考核目的為加強公司管理,進一步提高員工工作積極性、工作準確性及工作效率,公司決定于2021年*月*日實行績效考核制度。(一)通過考核將部門職責具體落實到每一位員工的身上,真正做到明確分工、各有所職,
2025-05-14 03:31
【摘要】績效考核管理制度1目的完善公司績效管理體系,建立健全激勵機制,規(guī)范員工行為,提高員工工作績效和工作技能,激勵員工工作建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。通過績效管理,促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與,主動溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。2適用范圍本制度適用于公司在職正式管理員工??己似趦?nèi)出勤不滿15天者,不參加月度考核。試用期
2025-08-01 18:57
【摘要】XX設計研究院績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負責考核,不在本考核制度范圍之內(nèi)。考核對象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、經(jīng)營、工程設計等各類人員。
2025-04-19 00:24
【摘要】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度(試行)第一章總則第一條目的為促進公司各項經(jīng)營目標達成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司實際,特制定基于目標管理、關鍵績效指標(KPI)及重點工作(KBI)的績效管理辦法。第二條指導思想全員考核、分級實
2025-04-09 06:19
【摘要】績效考核管理制度第一部分:總則第一條:目的通過績效考核,改善組織管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化;同時傳遞組織目標和壓力,促使員工提高工作績效,達到“培養(yǎng)員工、提高員工工作能力,實現(xiàn)公司與員工雙贏”的目的。第二條:考核原則考核過程應堅持客觀、公開、公平的原則,同時充分發(fā)揮管理人員的主導性。第三條:適用范圍本制度適用于工廠所有正式員工??己藢ο蠓?/span>
2025-04-09 05:56
【摘要】...../干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善公司機關的績效考核體系和激勵約束機制,對機關管理人員價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源,促進機關管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則管理
2025-04-07 20:22
【摘要】績效考核管理制度1目的完善公司績效管理體系,建立健全激勵機制,規(guī)范員工行為,提高員工工作績效和工作技能,激勵員工工作建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。通過績效管理,促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與,主動溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。2適用范圍本制度適用于公司在職正式管理員工。考核期內(nèi)出勤不滿15天者,不參加月度考核。試
2025-08-07 23:44
【摘要】★機密XX環(huán)保科技股份有限公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月目錄第一章總則.........................................................................................................................1第二章考核的組
2025-08-04 22:52
【摘要】國藥集團藥業(yè)股份有限公司績效考核管理制度目錄第一章總則 1 1 1 1 2 2第二章考核體制 3 3 3 4 5 5第三章考核內(nèi)容 6 6 6 7 7 8 8 9第四章考核流程 10 10 11第五章績效考核結(jié)果應用 13第
2025-04-08 03:11
【摘要】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),
2025-04-08 11:22