【正文】 備安全防 護(hù)裝置、照明、信號(hào)監(jiān)控儀表、警戒標(biāo)志、防雷裝置等，不準(zhǔn)隨便拆除或非法占用。 在工作場(chǎng)所和作業(yè)過程中，應(yīng)仔細(xì)觀察好周圍環(huán)境，站立在安全區(qū)域，當(dāng)?shù)跷锝?jīng)過時(shí)，一定要主動(dòng)避讓到安全地方。 易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品，要嚴(yán)格按規(guī)定分類存放、管理，并有 專人嚴(yán)格管理；易燃、易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)?三級(jí)?審批并嚴(yán)格監(jiān)護(hù)不得進(jìn)行明火作業(yè)；不得在有毒粉末的場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水。 行人要走指定通道，并注意各種警告牌，嚴(yán)禁貪近走便道和跨越危險(xiǎn)區(qū)；嚴(yán)禁從行駛的行車和其他機(jī)動(dòng)車輛上爬上跳下，拋卸物品。 動(dòng)力配電箱的閘刀開關(guān)，禁止帶負(fù)荷拉閘，停電分閘操作必須按照先分負(fù)荷側(cè)刀閘，后分母線刀閘的順序依次操作， 通電合閘順序 為先合母線刀閘，后合負(fù)荷側(cè)刀閘，依次操作 。 設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)做到相互呼應(yīng)，以防誤操作傷人。 2. 頻道劃分 各車間頻道劃分如下： 序號(hào) 車間名稱 使用頻道 1 水汽車間 1頻道 2 空分車間 2頻道 3 電氣車間 3頻道 4 儀表車間 4頻道 5 備煤車間 5頻道 6 氣化車間 6頻道 7 凈化車間 7頻道 8 合成車間 8頻道 9 調(diào)度室 9頻道 10 尿素車間 10頻道 請(qǐng) 各車間 遵照?qǐng)?zhí)行，不得私串頻道，不得利用對(duì)講機(jī)進(jìn)行謾罵嬉戲，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。 總調(diào)度室每日早 10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、 及相關(guān)部室 。 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作： 聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見； 查看上班調(diào)度員的值班記錄； 了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班。 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電 儀車間聯(lián)系 進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送 人力資源部 作為績(jī)效工資考核 依據(jù)。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到 人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄。 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按周期輪流制 ， 主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。 28 28 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天 8： 30 分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)部。 7 調(diào)度巡回檢查制度 1． 生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 在調(diào)度臺(tái)負(fù)責(zé)指揮全廠生產(chǎn)， 調(diào)度員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各車間班組及時(shí)處理。 現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線： （根據(jù) 以后 實(shí)際生產(chǎn)情況定） 8 調(diào)度室 交接班制度 1． 接班者提前 15 分鐘到崗，進(jìn)行接班前的檢 查及準(zhǔn)備工作，當(dāng)班調(diào)度在交班前認(rèn)真填寫好當(dāng)班記錄及調(diào)度報(bào)表，交接班在調(diào)度室內(nèi)進(jìn)行。 傳達(dá)上級(jí)指示，交接本班執(zhí)行情況。 編制生產(chǎn)系統(tǒng)的管理制度，并檢查執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司 生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度 、標(biāo)準(zhǔn)，配套制定相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法、生產(chǎn)預(yù)案、特護(hù)方案等。 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的決策指令，并組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)一般工藝事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。 3． 管理體制 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 對(duì)生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，即： 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 、車間、班組三級(jí)管理。 主要工藝指標(biāo)執(zhí)行、變更情況。 30 30 DCS 畫面要經(jīng)常翻動(dòng)，嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)掌握各工藝參數(shù)的變化情況，如有不正常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系處理。 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每 次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款 40 元，故意損壞者賠償 1000元。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì) “三違 ”人員的懲處。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)（部室有書面文字工作量的按時(shí)上交）。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任 人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng) 50 元至 100元處罰 。 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各 工段、車間、 部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織 24 24 完成。 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí) 23 23 向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。 22 22 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng) 班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 因調(diào)度人員指揮失誤 ，給生產(chǎn)造成損失的。 公司每周召開 的 生產(chǎn)調(diào)度 例 會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以 “會(huì)議紀(jì)要 ”或 “調(diào)度通知 ”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和 及時(shí)性。 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。 3. 其它未涉及崗位暫按普通生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行。工具必須齊全、完好、可靠。電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，切斷電源后，用規(guī)定的消防器材 進(jìn)行滅火，嚴(yán)禁用水滅火。 搞好文明生產(chǎn)。 各種電氣、機(jī)械設(shè)備的金屬外殼和行車軌道等，必須有可靠的接地 12 12 或重復(fù)接地安全措施；非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路；在用手持電動(dòng)工具必須絕緣可靠，操作時(shí)必須戴好絕緣手套；照明電壓不得超過36V；在容器內(nèi)、危險(xiǎn)潮濕地點(diǎn)的燈具照明電壓不得超過 12V。 二人以上共同作業(yè)的，必須有主有從，統(tǒng)一指揮；煤氣區(qū)域作業(yè)，至少兩人同往，一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)，并隨身攜帶好報(bào)警器。 上班前 4 小時(shí)不準(zhǔn)飲酒；工作中應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不準(zhǔn)打鬧、睡覺或做與本工作無關(guān)的事。由生產(chǎn)準(zhǔn)備部組織監(jiān)理單位、施工單位、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、分管車間共同檢查，合格后填寫《化工投料試車檢查表》，（建設(shè)單位由生產(chǎn)技術(shù)部簽字） 。 2. 三查四定工作 各分管車間（部室）確認(rèn)該工程已具備三查四定條件，通知設(shè)計(jì)代表、施工單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、安環(huán)部、機(jī)動(dòng)部、基建科、電氣車間、儀表車間等相關(guān)單位按預(yù)定日期和時(shí)間 進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯總，確定整改要求和時(shí)間，通知施工方進(jìn)行整改，監(jiān)理進(jìn)行整改監(jiān)督，完成后由分管車間（部室）與監(jiān)理及施工單位進(jìn)行復(fù)查和簽字確認(rèn)。 電氣車 間 5 儀表、調(diào)節(jié)閥、 DCS 運(yùn)行正常，聯(lián)鎖保護(hù)投運(yùn)，本專業(yè)具備 試 開車條件。 試車過程中涉及全廠公用系統(tǒng) 9 水、電、氣、汽的切出切入工作，必須經(jīng)調(diào)度同意后方可執(zhí)行。 與試車無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入試車現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)警戒線。 凡在高處作業(yè)時(shí)， 要系安全帶， 嚴(yán)禁向下扔?xùn)|西。 所有機(jī)械設(shè)備不得缺油運(yùn)行。 吊裝孔周圍，通道兩旁、操作臺(tái)周圍的欄桿或扶手必須安全牢固。 上崗參加試車人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)車間和本崗位的《安全技術(shù)規(guī)程》，并考試合格。 上崗職工必須持證上崗，在操作上達(dá)到‘五會(huì)’，會(huì)開車、會(huì)停車、會(huì)正常操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)排除生產(chǎn)中一般故障 必須熟悉計(jì)算機(jī)和每一臺(tái)儀表的用途，控制數(shù)據(jù)的范圍和含義，掌 握計(jì)算機(jī)和儀表每一個(gè)操作按鈕 所 控制 的設(shè)備，并能準(zhǔn)確地掌握開停方法和控制連鎖的關(guān)系，要求操作人員對(duì)信號(hào)、數(shù)據(jù)反應(yīng)靈敏、判斷準(zhǔn)確、操作迅速。事故發(fā)電機(jī)、不間斷電源要 在具備條件的情況下優(yōu)先 試驗(yàn)， 使以上設(shè)施 處于良好 的 備用狀態(tài)。檢查時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，做到心中有數(shù)，對(duì)存在問題 做 出 整改 決策。 各 車間內(nèi)部的指揮一律由 各 車間 自行 負(fù)責(zé)， 要求 專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)試車 工作 進(jìn)行指揮，實(shí)行技術(shù)和指揮 相 統(tǒng)一 的原則 。 為使我公司的建設(shè)項(xiàng)目能夠安全順利投料，投料后盡快轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，特編制本制度匯編，望認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。 精心指揮，組成強(qiáng)有力的試車指揮系統(tǒng)。 2 精心組織，反復(fù)進(jìn)行試車前的檢查和最終確認(rèn)。 試車期間，對(duì)各項(xiàng)工作要做到： 程序必須遵守；工作必須穩(wěn)妥；組織必須嚴(yán)密；要求必須嚴(yán)格；措施必須可靠；指揮必須正確。 熟悉設(shè)備性能和設(shè)備的規(guī)格參數(shù)。 要嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)守崗位，做到隨叫隨到。 所有的照明應(yīng)完好無損。 設(shè)備、管道要保溫良好。 試車檢查清 理的安全注意事項(xiàng) 要進(jìn)入已停止的設(shè)備 或 各類槽 進(jìn)行 檢修 之前，必須 辦理相關(guān)票證，并 確認(rèn) 電源已 切斷 ， 進(jìn)出料口 已關(guān)閉 ，并 懸掛警告牌且 有專人 監(jiān)護(hù) ， 方可進(jìn)行操作。 設(shè)備清理或檢修完畢，現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈。 2 試車工作暫行管理補(bǔ)充規(guī)定 為保障我公司各類試車工作順利進(jìn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備部與 20xx 年 4月 30 日下發(fā)了《 試車工作暫行管理規(guī)定》 ，為進(jìn)一步規(guī)范試車工 作管 8 理，現(xiàn)對(duì)《 試車工作暫行管理規(guī)定》 作以下補(bǔ)充： 1. 各類試車工作要求前提 所有試車工作必須按已下發(fā)的《 關(guān)于工程中間交接等相關(guān)事宜的管理規(guī)定 》和《 試車工作暫行管理規(guī)定 》嚴(yán)格執(zhí)行，每違反一項(xiàng)，考核相關(guān)責(zé)任單位績(jī)效分 分 /次。 附表：《試車前專業(yè)檢查確認(rèn)表》 《試車前三級(jí)檢查確認(rèn)表》 《試車申請(qǐng)表》 《 試車條件確認(rèn)表 》 10 試車前 專業(yè)檢查確認(rèn)表 試車項(xiàng)目 ： 年 月 日 檢查部門 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)人 備注 機(jī)動(dòng)科 電氣車間 儀表車間 安環(huán)部 消防 11 試車前三級(jí) 檢查確認(rèn)表 試車項(xiàng)目 ： 年 月 日 確認(rèn)級(jí)別 確認(rèn)內(nèi)容 簽字人 備注 公司級(jí) 車間級(jí) 崗位級(jí) 12 試車申請(qǐng)表 工程名稱： 設(shè)備名稱： 所屬車間 申請(qǐng)日期 車 間 申 請(qǐng) 我車間 裝置的 設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完成，并經(jīng)過試車前的各項(xiàng)檢查確認(rèn)，現(xiàn)已整改完成，具備試車條件，申請(qǐng)?jiān)囓嚕?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 安環(huán)部 8 試 開車方案、指標(biāo)已下達(dá)，技術(shù)方面符合開車需要。 其余的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試車前的確認(rèn)工作由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位和車間檢查確認(rèn)后，由施工單位牽頭并組織單體試車，生產(chǎn)技術(shù)部配合，并做好記錄，試車合格后填寫《機(jī)器單機(jī)試車記錄》表，按表中要求簽字確認(rèn)（建設(shè)單位由分管車間簽字）。 附表 1：三查四定申請(qǐng)表 附表 2：工程三查四定表 附表 3：工程中間交