【正文】 ，但必須具有合法性。 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各 工段、車間、 部室必須無(wú)條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織 24 24 完成。具體對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任 人要進(jìn)行工作解釋，無(wú)正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng) 50 元至 100元處罰 。 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具 25 25 體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。 對(duì)較大的 地下及 高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)（部室有書面文字工作量的按時(shí)上交）。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對(duì)口考核由 人力 部配合生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終 27 27 實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì) “三違 ”人員的懲處。 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng) 24 小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每 次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款 40 元，故意損壞者賠償 1000元。 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每天 10： 00 鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。 3． 現(xiàn)場(chǎng)巡檢內(nèi)容： ，例如脫崗、串崗、睡崗情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正并通知班長(zhǎng)嚴(yán)肅處理，做好記錄。 30 30 DCS 畫面要經(jīng)常翻動(dòng)，嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)掌握各工藝參數(shù)的變化情況，如有不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系處理。 主要設(shè)備運(yùn)行、備用、檢修情況。 主要工藝指標(biāo)執(zhí)行、變更情況。 4． 交班者提前做好衛(wèi)生清理等工作 。 3． 管理體制 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 對(duì)生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，即： 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 、車間、班組三級(jí)管理。 編制、分解月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制、審核化工原輔材料消耗計(jì)劃及三劑的報(bào)廢、更換、改型，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)一般工藝事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。 根據(jù)公司（年度）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定車間作業(yè)計(jì)劃，層層分解、組織落實(shí)。 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的決策指令，并組織落實(shí)。 接受調(diào)度指揮、執(zhí)行調(diào)度指 令，及時(shí)匯。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法、生產(chǎn)預(yù)案、特護(hù)方案等。 編制化工原輔材料消耗計(jì)劃及?三劑?補(bǔ)充、更換、報(bào)廢計(jì)劃。 嚴(yán)格執(zhí)行公司 生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度 、標(biāo)準(zhǔn)，配套制定相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、先進(jìn)的生產(chǎn)管理辦法。 編制生產(chǎn)系統(tǒng)的管理制度，并檢查執(zhí)行。 9 生產(chǎn)管理規(guī)定 1． 目的 本制度規(guī)定了生產(chǎn)管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、生產(chǎn)組織、培訓(xùn)教育等內(nèi)容。 傳達(dá)上級(jí)指示，交接本班執(zhí)行情況。 產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存情況。 現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線： （根據(jù) 以后 實(shí)際生產(chǎn)情況定） 8 調(diào)度室 交接班制度 1． 接班者提前 15 分鐘到崗，進(jìn)行接班前的檢 查及準(zhǔn)備工作，當(dāng)班調(diào)度在交班前認(rèn)真填寫好當(dāng)班記錄及調(diào)度報(bào)表，交接班在調(diào)度室內(nèi)進(jìn)行。 巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要 及時(shí)通知 生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 共同研究處理，如屬重大問題，要同時(shí)通知 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，以防問題擴(kuò)大化。 7 調(diào)度巡回檢查制度 1． 生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 在調(diào)度臺(tái)負(fù)責(zé)指揮全廠生產(chǎn)， 調(diào)度員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各車間班組及時(shí)處理。 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他 29 29 人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天 8： 30 分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)部。否則，每次罰款 20 元。 28 28 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜 ”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。按周期輪流制 ， 主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。然后生產(chǎn)部對(duì)照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃實(shí)際情況，做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì) 。 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到 人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。否則，只在會(huì)上說(shuō)，會(huì)后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次 50100 元。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送 人力資源部 作為績(jī)效工資考核 依據(jù)。 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份 調(diào)度室 留存。 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好 公司 值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電 儀車間聯(lián)系 進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。 （ 8） 調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場(chǎng)、 各車間裝置區(qū)、控制室、 車間檢修現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作： 聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見； 查看上班調(diào)度員的值班記錄； 了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。 總調(diào)度室每日早 10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、 及相關(guān)部室 。 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來(lái)不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合 18 18 平衡的決定，各生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 2. 頻道劃分 各車間頻道劃分如下： 序號(hào) 車間名稱 使用頻道 1 水汽車間 1頻道 2 空分車間 2頻道 3 電氣車間 3頻道 4 儀表車間 4頻道 5 備煤車間 5頻道 6 氣化車間 6頻道 7 凈化車間 7頻道 8 合成車間 8頻道 9 調(diào)度室 9頻道 10 尿素車間 10頻道 請(qǐng) 各車間 遵照?qǐng)?zhí)行，不得私串頻道，不得利用對(duì)講機(jī)進(jìn)行謾罵嬉戲，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。 登高作業(yè)必須辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，使用人字梯必須有人扶持或固定牢靠。 設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)做到相互呼應(yīng)，以防誤操作傷人。 焊工崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理 焊接前應(yīng)檢查焊接設(shè)備、工具并達(dá)到完好，防護(hù)用品要齊全完好、工作地點(diǎn) 要 符合要求； 焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套，在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上； 在金屬容器或大口徑管道內(nèi)焊接或切割時(shí)，應(yīng)有良好的通風(fēng)合排除有毒煙塵的裝置，嚴(yán) 禁向容器合管道內(nèi)輸入氧氣； 清除焊渣合采用電弧氣刨清根時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人； 工作時(shí)注意，以免火花及熔渣隨風(fēng)飄落而引起火災(zāi)，焊條頭不得隨意亂丟，應(yīng)收回交庫(kù)，做到文明施工； 電焊把線合氧氣、乙炔膠管，應(yīng)固定地綁在工作地點(diǎn)的支架上，工具應(yīng)放入工具袋，焊接材料應(yīng)放在穩(wěn)妥方便的地方； 容器內(nèi)使用電壓為 12V 手提燈，容器外應(yīng)設(shè)專人配合施工并做好安全監(jiān)護(hù)； 氧氣瓶、乙炔表及焊割工具上禁止沾染油脂； 氧氣、乙炔瓶應(yīng)配齊防震帽，搬運(yùn) 時(shí)防止撞擊和劇烈震動(dòng)； 15 15 氧氣瓶、乙炔瓶間距不得小于 4 米，氧氣瓶、乙炔瓶距明火距離不小于 10米，點(diǎn)火時(shí)，焊割槍口不準(zhǔn)對(duì)人，正在燃燒的焊、割炬不得放在工件和地面上。 動(dòng)力配電箱的閘刀開關(guān)，禁止帶負(fù)荷拉閘，停電分閘操作必須按照先分負(fù)荷側(cè)刀閘，后分母線刀閘的順序依次操作， 通電合閘順序 為先合母線刀閘，后合負(fù)荷側(cè)刀閘，依次操作 。 電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，掛上警告牌，并驗(yàn)明無(wú)電后與相關(guān)崗位取得聯(lián)系，方可進(jìn)行工作，停電檢修必須與帶電設(shè)備保持安全距離或采取隔離措施。 行人要走指定通道，并注意各種警告牌，嚴(yán)禁貪近走便道和跨越危險(xiǎn)區(qū)；嚴(yán)禁從行駛的行車和其他機(jī)動(dòng)車輛上爬上跳下，拋卸物品。 掌 握觸電、煤氣中毒的急救常識(shí)。 易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品，要嚴(yán)格按規(guī)定分類存放、管理，并有 專人嚴(yán)格管理；易燃、易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)?三級(jí)?審批并嚴(yán)格監(jiān)護(hù)不得進(jìn)行明火作業(yè)；不得在有毒粉末的場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水。 嚴(yán)禁使用氧氣、氬氣、氮?dú)馇寤掖盗?，必要時(shí)使用壓縮空氣吹灰，嚴(yán)禁對(duì)著人吹。 在工作場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)觀察好周圍環(huán)境，站立在安全區(qū)域，當(dāng)?shù)跷锝?jīng)過(guò)時(shí)，一定要主動(dòng)避讓到安全地方。 11 11 檢查或 檢修機(jī)械、電氣設(shè)備時(shí)，必須掛停電警告牌，設(shè)專人監(jiān)護(hù)；停電牌誰(shuí)掛誰(shuí)取，非工作人員嚴(yán)禁合閘；在合閘前要細(xì)心檢查，確認(rèn)無(wú)人檢修時(shí)方可合閘。 各級(jí)安全員加強(qiáng)對(duì)本工段范圍內(nèi)的安全監(jiān)督，及時(shí)制止和糾正各種違章違紀(jì)行為；各種崗位設(shè)備安全防 護(hù)裝置、照明、信號(hào)監(jiān)控儀表、警戒標(biāo)志、防雷裝置等，不準(zhǔn)隨便拆除或非法占用。 1 1 附表 3 工程中間交接證書 工程名稱： 合同編號(hào) 交接日期 年 月 日 工程 內(nèi)容 驗(yàn)收 意見 質(zhì)量監(jiān) 督意見 工程質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)： （公章） 日期： 年 月 日 建 設(shè) 單 位 設(shè) 計(jì) 單 位 監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位 （公章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 年 月 日 （公章） 總代表： 日期： 年 月 日 （公章） 項(xiàng)目總監(jiān)： 日期：年 月 日 （公章） 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 年 月 日 2 2 附表 4 機(jī)器單機(jī) 試車記錄（通用類） 工程名稱： 單元名稱： 試 車 類 別 空、滿 試車日期 年 月 日 啟動(dòng)時(shí)刻 時(shí) 分 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)