【導(dǎo)讀】產(chǎn)系統(tǒng)管理制度匯編》包括生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作職責(zé)以及各項(xiàng)管理制度，是今后生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)與保障?，F(xiàn)代大型化化工生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)是：。強(qiáng)，規(guī)范化、程序化管理要求與現(xiàn)場實(shí)際有機(jī)結(jié)合。編制本制度匯編，望認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。入，將不斷進(jìn)行修訂與完善，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！安全、穩(wěn)定、合理、高效試車，特制定以下規(guī)定。力，在指揮開車過程中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、有預(yù)見性。下，做好試車期間的現(xiàn)場指揮、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。各車間內(nèi)部的指揮一律由各車間自行負(fù)責(zé)，要求專業(yè)工。程技術(shù)人員對(duì)試車工作進(jìn)行指揮，實(shí)行技術(shù)和指揮相統(tǒng)一的原則。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和指揮，各車間不得擅自做主。精心組織，反復(fù)進(jìn)行試車前的檢查和最終確認(rèn)。檢查分為專業(yè)檢查、三級(jí)檢查和綜合檢查。

　　

【正文】 求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測， 一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。 《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份 調(diào)度室 留存。 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn) 安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各 工段、車間、 部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織 24 24 完成。 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送 人力資源部 作為績效工資考核 依據(jù)。 每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提前 1015 分鐘，在生產(chǎn) 部 召開，主要參加人員為 各車間、部室 主要負(fù)責(zé)人。具體對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。 每周一 8 點(diǎn)在會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。 每周一調(diào)度會(huì)根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作指令條項(xiàng)，實(shí)行對(duì)口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任 人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng) 50 元至 100元處罰 。 無論日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和周一中層以上干部調(diào)度會(huì)，對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具 25 25 體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì) 劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則，只在會(huì)上說，會(huì)后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次 50100 元。 各車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天、每周計(jì)劃內(nèi)（外）應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會(huì)上做好特殊匯報(bào)說明。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。 調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到 人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對(duì)有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研，完成后必須組織驗(yàn)收。 對(duì)較大的 地下及 高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。 分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。 總經(jīng)理每周調(diào)度會(huì)對(duì)車間、部室具體落實(shí)的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)（部室有書面文字工作量的按時(shí)上交）。 各 分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮 26 26 性。 每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對(duì)口考核由 人力 部配合生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。 日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃實(shí)際情況，做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì) 。主要議題是對(duì)工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對(duì)策，以求在最短和最塊的時(shí)間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對(duì)存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報(bào)告，同時(shí)建立事故分析制度。 公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終 27 27 實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。 生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和現(xiàn)場跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限， 向調(diào)度 室 匯報(bào)生產(chǎn) 及完成情況 。然后生產(chǎn)部對(duì)照日?？己擞涗洰?dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。 每年 “三夏 ”、 “三秋 ”、 “春節(jié) ”等保勤計(jì)劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。 干部值班由 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制 ， 主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。 值班領(lǐng)導(dǎo)必須 堅(jiān)持值班 24 小時(shí)在崗， 統(tǒng)一在 公司 食堂就餐 。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰 100 元。 值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好 “早、中、夜 ”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì) “三違 ”人員的懲處。 值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時(shí)做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。 28 28 因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。 11. 調(diào)度室監(jiān)控管理制度 各崗位監(jiān)控器 由 生產(chǎn)部管理，監(jiān)管不力或人為損 壞 由 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé) 。 各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng) 24 小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。除 公司 值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款 20 元。 各崗位攝像頭， 由 各 崗位 當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每 次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款 40 元，故意損壞者賠償 1000元。 調(diào)度室每天工作考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、化驗(yàn)取樣時(shí)間、人員上下 班 時(shí)間 、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等）。 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天 8： 30 分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)部。否則每遲報(bào)一次罰款 20元，每據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款 50 元。 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每天 10： 00 鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則，每遲報(bào)一次罰款 20 元，據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款 50 元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款 100 元。 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他 29 29 人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則，遲報(bào)的每次罰款 20 元；出現(xiàn)據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款 50 元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款 100元。 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。 7 調(diào)度巡回檢查制度 1． 生產(chǎn)調(diào)度長 在調(diào)度臺(tái)負(fù)責(zé)指揮全廠生產(chǎn)， 調(diào)度員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各車間班組及時(shí)處理。 2． 當(dāng)班期間至少到現(xiàn)場巡檢 二 次，發(fā)生影響生產(chǎn)的事故時(shí)，在確保安全的情況下，必須有一人在現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)并及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系。 3． 現(xiàn)場巡檢內(nèi)容： ，例如脫崗、串崗、睡崗情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正并通知班長嚴(yán)肅處理，做好記錄。 ，如有異常，協(xié)調(diào)班組或通知相關(guān)人員盡快解決處理。 巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要 及時(shí)通知 生產(chǎn)調(diào)度長 共同研究處理，如屬重大問題，要同時(shí)通知 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)，以防問題擴(kuò)大化。 ，密切注意其動(dòng)態(tài)，遇有不正常情況應(yīng)及時(shí)督促車間、班組人員進(jìn)行處理。 30 30 DCS 畫面要經(jīng)常翻動(dòng)，嚴(yán)密監(jiān)控，隨時(shí)掌握各工藝參數(shù)的變化情況，如有不正常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場聯(lián)系處理。 掌握主要物料的平衡，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度。 現(xiàn)場巡檢路線： （根據(jù) 以后 實(shí)際生產(chǎn)情況定） 8 調(diào)度室 交接班制度 1． 接班者提前 15 分鐘到崗，進(jìn)行接班前的檢 查及準(zhǔn)備工作，當(dāng)班調(diào)度在交班前認(rèn)真填寫好當(dāng)班記錄及調(diào)度報(bào)表，交接班在調(diào)度室內(nèi)進(jìn)行。 2． 交接班內(nèi)容 本班生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。 主要設(shè)備運(yùn)行、備用、檢修情況。 水、電、氣、汽等的供應(yīng)、平衡情況。 產(chǎn)品質(zhì)量、庫存情況。 原材料到貨、庫存、消耗等情況。 主要工藝指標(biāo)執(zhí)行、變更情況。 當(dāng)班事故的原因、經(jīng)過、處理等具體情況。 傳達(dá)上級(jí)指示，交接本班執(zhí)行情況。 3． 在交接班時(shí)發(fā)生不正常情況，待故障處理結(jié)束后方可交班，接班調(diào)度可以協(xié)助處理。 4． 交班者提前做好衛(wèi)生清理等工作 。 31 31 5． 接班調(diào)度簽字確認(rèn)后交班者方可離崗。 9 生產(chǎn)管理規(guī)定 1． 目的 本制度規(guī)定了生產(chǎn)管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、生產(chǎn)組織、培訓(xùn)教育等內(nèi)容。 2． 適用 范圍 本制度適用于裝置的生產(chǎn)管理。 3． 管理體制 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 對(duì)生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，即： 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 、車間、班組三級(jí)管理。 4． 職責(zé) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 職責(zé)： 組織落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)境保護(hù)法》等與化工生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)。 編制生產(chǎn)系統(tǒng)的管理制度，并檢查執(zhí)行。 組織編制工藝技術(shù) 規(guī)程、崗位操作法、技術(shù)方案、生產(chǎn)預(yù)案等，并檢查執(zhí)行。 編制、分解月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制、審核化工原輔材料消耗計(jì)劃及三劑的報(bào)廢、更換、改型，并組織實(shí)施。 、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的生產(chǎn)方針，組織協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 32 32 做到工況優(yōu)化、高產(chǎn)低耗。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、先進(jìn)的生產(chǎn)管理辦法。 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的工藝技改技措項(xiàng)目方案的編制、審核、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，參與其他工藝技改技措項(xiàng)目的審查、驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)一般工藝事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。 生產(chǎn)車間 職責(zé)： 落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)境保護(hù)法》等與生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司 生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度 、標(biāo)準(zhǔn)，配套制定相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)編制、修改、執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法，編制技術(shù)方案、生產(chǎn)預(yù)案、特護(hù)方案。 根據(jù)公司（年度）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定車間作業(yè)計(jì)劃，層層分解、組織落實(shí)。 編制車間技改技措、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。 編制化工原輔材料消耗計(jì)劃及?三劑?補(bǔ)充、更換、報(bào)廢計(jì)劃。 負(fù)責(zé)微小生產(chǎn) 事故的調(diào)查、分析，提出防范措施及處理意見，參與一般及重大事故的調(diào)查、分析、處理。 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的決策指令，并組織落實(shí)。 各車間 化工班組 職責(zé)： 執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)境保護(hù)法》等與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及車間有關(guān)規(guī) 33 33 定、考核細(xì)則。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、崗位操作法、生產(chǎn)預(yù)案、特護(hù)方案等。 落實(shí)部門車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、提出班組具體的實(shí)施計(jì)劃，保質(zhì)保量全面完成任務(wù)。 接受調(diào)度指揮、執(zhí)行調(diào)度指 令，及時(shí)匯