萬科環(huán)境及未來戰(zhàn)略分析(存儲版)
【正文】 的進(jìn)程帶動了城市的就業(yè)和人口增加，以及人們收入水平的提高，人們消費觀念的變化，80后的嬰兒潮也進(jìn)入結(jié)婚生子的階段，投資、投機的需求，改善性需求，加上商業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，都形成對房地產(chǎn)的大量需求；另一方面，房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展成為重要的投資品，在房價上漲的預(yù)期下，投資和投機需求鋪天蓋地的進(jìn)入市場 。目前，我國許多大中城市商品房投機盛行，不利于人民生活水平的提高，會對房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展造成威脅。2010年我國政府將繼續(xù)把房價調(diào)控作為重點工作，我國政府能夠通過強有力的措施引導(dǎo)、調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。但萬科近幾年的行業(yè)領(lǐng)先地位也不斷受到挑戰(zhàn)。另外房地產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，消費者的房地產(chǎn)信息成本較高，因此目前來說消費者力量相對較弱，但隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，買方的談判力量有逐漸增強之勢。由于郊區(qū)小產(chǎn)權(quán)房房價相對于市區(qū)商品便宜的多，這也會吸引一部分人去購買、租用。 萬科主要競爭對手研究（一）中海地產(chǎn) 中國海外發(fā)展有限公司，簡稱：中海地產(chǎn)。土地儲備 恒大地產(chǎn)地產(chǎn)項目和土地儲備分布在廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥、貴陽、南寧、南昌、石家莊、濟(jì)南、洛陽、鄭州、蘭州、長春、銀川、海南等全國25個主要城市，擁有項目57個，覆蓋高端、中端及中高端、旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列。（三）綠城地產(chǎn) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。 綠城目前已連續(xù)6年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10，連續(xù)5年名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10，并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的“2004年度全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢是構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部條件是建立有效目標(biāo)和戰(zhàn)略的出發(fā)點。 ?。ㄒ唬?9841988為適應(yīng)集團(tuán)跨地域業(yè)務(wù)管理的需要，集團(tuán)總部完成職能部門管理架構(gòu)調(diào)整，明確經(jīng)營與管理的分離，形成集團(tuán)管理模式。近年來，萬科開始在全國布局，2010年中點進(jìn)入二三線城市。國家支持低碳、綠色建筑。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，被稱為房地產(chǎn)界的“黃埔軍?！薄Ｅc政府的關(guān)系一般房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全國各地的信譽、品牌價值不相一致。萬科已經(jīng)在2010年提前完成2014年的目標(biāo)，即銷售額從03年的63億元增長到1000億元，占全國住宅市場的份額從目前的1％增長到3％。齊大都市圈鹽連都市圈第五部分 結(jié)語萬科是我國多年來最具品牌價值的房地產(chǎn)從開發(fā)企業(yè)，我希望萬科擔(dān)當(dāng)起民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。成渝都市圈鄭州都市圈今年以來萬科新進(jìn)入昆明、貴陽、唐山、吉林、廊坊等新城市，使萬科在全國市場的布局更趨均衡和廣泛。（三）繼續(xù)擴(kuò)張：業(yè)務(wù)布局及全國，重點發(fā)展二三線城市，城市圈聚焦。未來十年我國將是產(chǎn)業(yè)升級，社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十年。 四、劣勢分析利潤率不高。三、優(yōu)勢分析萬科品牌知名度多年居我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之首，對消費者有很大的吸引力。 隨著市場的日益成熟，消費者的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌意識必將逐步提高。2010年全國房地產(chǎn)業(yè)市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居第一，%。開始涉足零售行業(yè)，此后萬佳成為廣東省零售行業(yè)佼佼者。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。截至2010年一季度，公司總資產(chǎn)已超千億。自2005年起，綠城又介入城市安置房的建設(shè)。曾監(jiān)理恒大系列項目30多個，監(jiān)理項目總面積達(dá)580萬平方米，使項目在同行業(yè)中始終保持質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢?，F(xiàn)已發(fā)展為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。今年來建設(shè)材料價格，用工成本顯著提高，致使房地產(chǎn)成本不斷升高，這將是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難改變的。未來我國也將把保障性住房建設(shè)作為重點，大量的保障性住房推向會對住宅商品房市場造成很大的沖擊。.從這點來看由于萬科開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)驗充足，再加上其雄厚的資金力量，優(yōu)秀成熟的管理、營銷團(tuán)隊，多年來的積累的品牌優(yōu)勢等，在住宅領(lǐng)域仍然占據(jù)著優(yōu)勢地位。截至2010年12月1，遙遙領(lǐng)先其他競爭對手。由于2009年我國房價過過上漲，大部分房地產(chǎn)企業(yè)收入顯著提高，資金也相對充足。該書對我國今明兩年的房地產(chǎn)形勢與調(diào)控作出分析。（現(xiàn)狀）盡管經(jīng)過20多年的發(fā)展，但我國的房地產(chǎn)市場仍處在供給小于需求的局面。2009年6月強調(diào)小產(chǎn)權(quán)房違法6月10日，國土資源部強調(diào)，“小產(chǎn)權(quán)房”實質(zhì)是違法建筑，違反土地管理法律，違反城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)管理的法律，違反相關(guān)政策，各地要嚴(yán)格依法查處大量存在的“小產(chǎn)權(quán)房”等。我國城市用地矛盾日益突出，購房者住宅的品質(zhì)的要求逐漸提高，倡導(dǎo)“節(jié)能省地型”住宅的建設(shè)，提高住宅品質(zhì)和性能，成為我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑企業(yè)新的挑戰(zhàn)。買房結(jié)婚業(yè)成為現(xiàn)在社會流行的趨勢。(2)生活水平隨著我國人民收入水平的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平不斷提高。駐信都市圈 ，長春都市圈(1)這意味著我國將繼續(xù)限制市場貨幣投放量，房地產(chǎn)企業(yè)貸款將會更加困難。美國實行寬松的貨幣政策，國外游資不斷涌入。進(jìn)入2000以來，我國人居收入水平持續(xù)快速提升。2007年以來央行連續(xù)5次加息、10次提高存款準(zhǔn)備金率，采取緊縮的貨幣政策。因此我國的房地產(chǎn)市場受政策影響特別大。企業(yè)外部運營環(huán)境分析致力于識別和評價超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件，揭示企業(yè)所面臨的主要機會與威脅，從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，充分利用機會、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。 1987年至今年，中國房地產(chǎn)市場大致分為個階段：第一階段 1987 —1991 年 起步階段。至2009年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點的40個城市。 。萬科的未來發(fā)展戰(zhàn)略…………….....17第五部分 結(jié)語………………………………….18第一部分 背景介紹：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。近年來，雖然萬科一直穩(wěn)居市場第一，但在很多領(lǐng)域逐漸被強力的競爭對手所逼近。公司在發(fā)展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者
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