萬科成本控制要點應(yīng)用指南(存儲版)
【正文】 意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。173。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。173。（3）簽證的反饋172。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標確定相關(guān)費用。按合同約定執(zhí)行付款。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。材料款支付進度174。經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部）詳見《付款審批程序規(guī)范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采購類付款流程”材料驗收172。在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者工程部詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條173。征求各方面意見，按審批流程操作主管總經(jīng)理詳見《營銷操作流程規(guī)范》營銷現(xiàn)場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用172。招投標評審委員會樣板房裝修（1）設(shè)計、裝修172。使用登記174。交房驗收協(xié)議客戶服務(wù)中心負責，銷售前臺、物業(yè)公司協(xié)作詳見《補償管理規(guī)范》其他（1）中介費待定銷售部（2）與銷售相關(guān)的其他費用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計洽商變更費）172。詳見正在草擬中工程預決算管理規(guī)范173。施工單位審圖175。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件委托物業(yè)管理（1）未銷售的商品房（2）地產(chǎn)公司辦公室（3）職工宿舍（4）樣板間172。經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負責與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第6條物業(yè)虧損或補貼（1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護費）（2）取暖費虧損（3）水電費虧損（含差額部分）暫缺暫缺現(xiàn)階段集團內(nèi)物業(yè)公司正在籌建萬科物業(yè)集團公司，如何處理物業(yè)虧損或補貼將出臺相應(yīng)政策。車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報銷（4）其他辦公用品費 第九項物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補貼三個方面。制定工程年度付款計劃工程部負責工程年度付款計劃（4）銷售回款的管理172。工程部項目經(jīng)理負責各施工方的配合問題工程項目部負責施工過程中協(xié)調(diào)、配合（4）停工、窩工172。工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制173。注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題審算部負責，設(shè)計部協(xié)助參見深圳公司有關(guān)文件鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）洽商、變更的鋼筋用量172。晚交房原因分類處理173。委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部祥見《物業(yè)管理規(guī)范》（5）材料回收、保管和再利用172。先評后選的原則銷售部詳見《營銷包裝操作規(guī)范》173。確定費用目標總額項目部詳見《營銷費用管理規(guī)范》（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預算172。投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司材料保管與保修172。175。審算部詳見《招投標管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條材料款支付172。安裝、驗收周期與工程進度相配合176。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。各專業(yè)互審互簽制度。在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量172。（3）變更的審批172。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序175。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。爭取政府有利條件項目部負責（3）環(huán)境方案設(shè)計172。施工招投標裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。樁基設(shè)計2種以上形式173。根據(jù)擴初設(shè)計招投標方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設(shè)計部與工程部負責173。根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負責，項目部、銷售部協(xié)作173?？尚行栽O(shè)計變更設(shè)計部負責，項目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評審172。項目部負責第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最
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