【正文】 2) 臨時辦公室：租金、建造及裝飾費用； 3) 臨時場地占用費：含施工用臨時占道費、臨時借用空地租費； 4) 臨時圍板：包括設(shè)計、建造、裝飾費用； 三、 主體建筑安裝工程費 指項目開發(fā)過程中發(fā)生的主體建安工程的各項費用。主要包括工程預(yù)算編制、審核；工程結(jié)算編制、審核；工程變更簽證費用審核；編制標(biāo)底；各項工程造價的測算等； 第三條 管理規(guī)范內(nèi)容 本規(guī)范由四部分組成： 第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施 第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估 第三部分 工程造價咨詢委托合同 第四部分 附件 《 造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》 《造價咨詢材料清單》 《 工程造價咨詢費用計算表》 《主體 工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表》 《咨詢成果校審記錄單》 《造價咨詢單位綜合考評評分表》 《上海市建設(shè)工程社會審價收費標(biāo)準(zhǔn)》 無錫萬科工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB005 第 35 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施 1 造價咨詢單位選擇 造價咨詢單位必須具有國家建設(shè)部認定的甲級資質(zhì)； 合作的造價咨詢單位不得連續(xù)兩次以上與同 一家施工單位開展造價審核工作； 每個項目的造價咨詢工作必須同時選用兩家以上的造價咨詢單位加入； 由于造價咨詢工作的重要性，新項目優(yōu)先考慮已建立合作伙伴的咨詢單位； 對于新的造價咨詢單位的啟用，可以采用合作咨詢單位推薦的方式，但必須經(jīng)過考察及試用； 必須選擇造價咨詢單位中 優(yōu)秀的造價工程師擔(dān)任項目的造價咨詢單位； 通過對咨詢工作的評估保證公司有三家長期合作的造價咨詢單位，并淘汰不合格的單位； 2 造價咨詢委托范圍 10 萬元以上的工程必須經(jīng)過造價咨詢單位的審核； 10 萬元以下（包括 10 萬元）的工程抽 20%的工程必 須經(jīng)造價咨詢單位復(fù)核； 若特殊原因， 10 萬元以上工程未送造價咨詢單位審核，必須以郵件形式報部門經(jīng)理審批同意； 3 造價咨詢合同的簽訂 按上海區(qū)域公司的造價咨詢委托合同（詳見第三部分），并根據(jù)開發(fā)項目的具體要求與咨詢單位簽定合同； 雙方對合同認可后，由造價咨詢單位先簽字蓋章確認； 成本管理部根據(jù)公司合同審批流程，申報造價咨詢委托合同； 4 造價咨詢合同的執(zhí)行 造價咨詢單位必須嚴格按工程造價管理的相關(guān)規(guī)范，嚴守職業(yè)道德，信守合同，按時保質(zhì)保量完成造價咨詢工作； 合同簽訂后必須以《造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》（見附件） 的形式開展造價咨詢委托工作； 無錫萬科工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB005 第 36 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 造價咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場。 核減率在 5%以上的， 5%以內(nèi)的審價費用由委托單位負擔(dān)，超過部分由原編制單位負擔(dān)。 二、 社會審價機構(gòu)實行審價有償服務(wù)，并可根據(jù)審價業(yè)務(wù)的難易程度在上述收費標(biāo)準(zhǔn)上作上下浮動，浮動幅度不得超過 10%。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計、裝修以及家具、家私等費用，可收回部分從總費用中扣除。目標(biāo)成本項目一般包括下列六項： 一、 土地獲得價款： 指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容： 政府地價及市政配套費： 支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價； 合作款項 ：補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等； 紅線外市政設(shè)施費： 紅線外道路、水、電 、氣、通訊等建造費、管線鋪設(shè)費、接口補償費； 拆遷補償費： 有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等； 二、 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、 籌建、 “三通一平”等前期費用。 安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施 工圖預(yù)算審核 安裝工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進度款 ? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進行審簽； ? 負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標(biāo)書進行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責(zé)按月向成本管理部匯報項 目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本 ? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理 編制部門： 成本管理部 文件編號： WXVKCB002 第 9 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核 ? 定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 ? 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 ? 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見 ? 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè) ? 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則 ? 制定并完善目標(biāo)成本管理體系 ? 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范 制度 培訓(xùn)指導(dǎo) ? 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) ? 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成本預(yù)結(jié)算管理 ? 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 ? 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 編制部門： 成本管理部 文件編號： WXVKCB002 第 6 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB 第 1 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 行監(jiān)督； 保密義務(wù) 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個人透露； 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項目的完整成本資料時，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)； 不得將 招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報價等）以任何方式向向 任何人泄露； 3 其他 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部； 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報； 編制部門： 成本管理部 文件編號： WXVKCB002 第 4 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。主要包括： 基礎(chǔ)造價： 包括土石方、樁基、護壁（坡）工程費，基礎(chǔ)處理費、樁基檢測及檢測費、降水； 主體土建： 包括土建結(jié)構(gòu)、裝飾等項目； 主體安裝： 包括安裝室內(nèi)水、電、煤等項目； 主體裝飾性材料： 包括門窗、欄桿、涂料、面磚等裝飾性材料； 主體設(shè)備： 包括甲供的各類戶內(nèi)箱體、空調(diào)、熱水爐等設(shè)備； 其他： 包括土方、各項施工配合費等； 四、 社區(qū)管網(wǎng)工程費 指項目紅線內(nèi)的各項水電煤等公共管網(wǎng)的配套項目。了解施工現(xiàn)場的情況，處理工程造價的相關(guān)糾紛問題； 造價咨詢工作完成后，咨詢單位根據(jù)合同約定的計費方式填報《工程造價咨詢費用計算表》（見附件），并根據(jù)合同約定支付費用； 成本管理部全過程跟蹤造價咨詢工作，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作； 5 造價咨詢成果的確認 造價咨詢單位與施工單位完成造價審核的初稿，并遞送成本管理部主辦工程師； 成本管理部主辦工程師校審初稿，并填報《咨詢成果校審記錄單》（見附件）； 經(jīng)成本管 理部、咨詢單位、施工單位三方確認的初稿，報上級審批蓋章： i. 施工圖預(yù)算報告經(jīng)成本管理部經(jīng)理確認后，蓋成本管理部章； ii. 總包工程結(jié)算報告必須填報《 工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表》（見附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認后，蓋公司章； iii. 除總包工程外其余結(jié)算報告必須 填報 《項目結(jié)算審批表》，經(jīng)分管總經(jīng)理確認后，蓋公司章； 造價咨詢成果報告一式三份，成本管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份； 造價咨詢成果生效后，整套造價咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)。 核增部分由原編制單位負擔(dān)審價費用。索賄、受賄嚴重違紀現(xiàn)象將中止合同； 10 0 10 無違紀現(xiàn)象 2 咨詢隊伍的管理 造價咨詢 工程師 轉(zhuǎn)包造價咨詢工作，兼職人員從事項目造價咨詢 5 0 5 無轉(zhuǎn)包現(xiàn)象 中途無故調(diào)換造價工程師，每更換 1名工程師扣 1 分 3 1 2 預(yù)算編制完成后，由于造價咨詢單位內(nèi)部工作調(diào)整，周工被調(diào)換項目工作 3 工作時效 單體預(yù)結(jié)算咨詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)：每個項目每超時3天完成扣 1分； 20 4 12 ①主體施工圖預(yù)算編制任務(wù)要求 02 年 3 月 5 日，實際完成時間為 02 年 3 月 15 日，扣 3分；②主體施工圖結(jié)算任務(wù)要求 02 年 12月 5 日，實際完成時間為 02年 12 月 9 日，扣 1分 其他造價咨詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)：年累計未完成任務(wù)（份） /年累計總?cè)蝿?wù)（份） *10 4 全年造價咨詢?nèi)蝿?wù)單（除主體工程）共 20份，其中 5份未按時完成；扣分為 5/20*10 4 工作質(zhì)量 工程量計算 無工程量計算底稿 5 0 5 有計算底稿 每一項子目工程量誤差超過 +3%（不包含 3%），扣 2 分；以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量錯一項扣 2分 25 2 23 ①門窗面積誤差 5% ②進戶門誤差 1 樘 定 額應(yīng)用 定額應(yīng)用錯一項扣 1分 10 1 9 ①欄桿安裝定額錯誤 費用應(yīng)用 費用應(yīng)用錯一項扣 1分 15 3 12 ①未下浮 ②未退甲供 ③商品砼未按合同補差 5 資料管理 遺失委托方的送審資料一份扣 1分 2 0 2 資料全部返還 6 行業(yè)評定 每次通過行業(yè)年檢或獲得行業(yè)表彰加 2分 0 2 2 獲得建設(shè)部年檢表揚（見附件） 7 其他服務(wù) 為業(yè)主提供一次造價測算分析或提供相關(guān)造價資料加 2分 0 4 4 ①提供湯臣豪園別墅造價及分析②為我部提供一次工程量清單招標(biāo)的培訓(xùn) 8 溝通協(xié)調(diào) 整體綜合 評定 ①好 5分 ②一般 — 3分 ③不好 — 0分 5 0 5 整體評定好 9 合計 100 8 92 注： 每個序號應(yīng)得分扣完后，得分數(shù)為負分，在總分中倒扣； 序號中得第 4項選擇開發(fā)項目一個單體建安工程的預(yù)結(jié)算進行復(fù)核，抽查為 100%； 考評主辦人： 復(fù)核人： 部門經(jīng)理： 考評時間： 總包工程竣工清算管理規(guī)范 編制部門：成本管理部 文件編號： WXVKCB006 第 45 頁 共 86 頁 審核人：劉志鋒 批準(zhǔn)人：陸軍 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 滬建建 (98)第 0269 號 滬價行 (1998)第 124號 上海市建設(shè)委員會 上海市物價局 關(guān)于發(fā)布《上海市建設(shè)工程社會審價收費標(biāo)準(zhǔn)》的通知 各有關(guān)建設(shè)、施工、社會審價機構(gòu)： 為了進一步制止施工企業(yè) “ 高估冒算 ” 現(xiàn)象，規(guī)范建設(shè)工程社會審價市場，現(xiàn)根據(jù)《上海市建筑市場管理條例》，制定本市建設(shè)工程審價收費標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)事項通知如下：