【正文】 經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。8． 在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。具體規(guī)定可以查詢《外部培訓管理辦法》。培訓積分制度15．職員參加各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在萬科參加培訓的最全面記錄。18．在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上??；成績欠佳者，則可適當下?。环材甓瓤己顺煽兲幱诓块T（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。23．公司行政職級順序為：行政直線：職員主管經(jīng)理總經(jīng)理其他更高職位行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線第七章 勞動合同1．為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。9．職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責任的。（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。同時各級管理人員同樣負有相關(guān)責任義務(wù)。7．原則上，職員的各層上級管理人員直至總部人力資源部、職工委員會甚至集團總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。2．職工委員會由主席一名，執(zhí)行委員、委員若干名組成，均為兼職；設(shè)專員和秘書各一名，負責日常工作。3．因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機關(guān)追究其刑事責任。 利益，不準索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。交際應(yīng)酬17．公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。保護公司資產(chǎn)22．職員未經(jīng)批準，不準將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。正在從事外勤工作的職員，應(yīng)立刻前往安全地方。7．對違反人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有權(quán)向公司職工委員會提出申訴以得到公正待遇。職員可通過個人專用或公司公用電腦查閱公司網(wǎng)頁上的《職員手冊》相關(guān)內(nèi)容。 權(quán)利保障5．職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。如在下午1時前4號臺風預(yù)警信號取消或降為3號臺風預(yù)警信號，職員應(yīng)立即返回工作崗位。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。15．職員不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事個人消費。8．禁止下列情形的兼職：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）主管級及以上職員兼職。2．職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護公司利益，對社會負責為目的。第九章 職工委員會　1．職工委員會是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機構(gòu)。申訴程序6．當職員認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下圖）。2．公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月；（5）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。7．對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。晉升機制21．公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度?？己嗽u估17．為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。14．外出考察：為拓展視野、豐富學習經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察。培訓種類培訓種類主要有以下五種：10．公司內(nèi)部課程：作為萬科職員，為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責要求，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等。7． 脫產(chǎn)培訓是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進行的集中脫產(chǎn)培訓、研修。六章 培訓、考核與發(fā)展培訓與發(fā)展1． 公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。職員宿舍24．公司購置的職員宿舍是公司的固定資產(chǎn)，職員可依據(jù)公司規(guī)定申請入?。蝗魏稳胱」舅奚岬穆殕T須與公司簽訂“住房契約”并按規(guī)定交納租金。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會保險局申請。13．哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。7．年休假 工齡Y（年） 年休假時間 1≤Y5 5天 5≤Y10 10天 10≤Y20 15天 Y≥20 20天 第四章 福利假期1. 職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。6. 職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用統(tǒng)一標準。 第三章 薪金　　 病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放?？记谥贫?. 上午上班前和下午下班后，職員要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時填寫請假單報本部門負責人簽字，然后送人力資源部門備案。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。入職引導人9． 試用期間，公司會指定入職引導人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。報到程序4. 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位人力資源部門報到，填寫職員報 到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 本條例所稱“職務(wù)行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營管理行為，以及會影響其正常履行職務(wù)的個人行為。 2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。正是憑藉不斷創(chuàng)新的精神，萬科才得以積極地拓展，萬科品牌才能夠得到了越來越多的認同。萬科的管理者認為：競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學習促成的。萬科反對黑箱操作，提倡信息資源共享，溝通順暢。對待100名客戶的服務(wù)里，只有一位客戶不滿意，看來只有1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。因此，企業(yè)有責任關(guān)心人的社會生活。職業(yè)經(jīng)理隊伍是萬科人才理念的具體體現(xiàn)，是公司最寶貴的資源。自1995年以來，公司逐漸形成管理主題年的做法，對企業(yè)管理文化進行引導和總結(jié)。1997年、1999年兩次增資配股，公司實力進一步增強。祝愿你在萬科工作愉快。 團隊意識與強烈的事業(yè)心是萬科力量不竭的源泉。創(chuàng)新是萬科發(fā)展永恒的原動力。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，萬科扮演著重要的角色。更重要的是，這種善于學習的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。 作為萬科團隊中的一員，你為萬科所做的工作和努力，我衷心感謝。同年12月改用現(xiàn)名“萬科企業(yè)股份有限公司”。公司在建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺的基礎(chǔ)上，不斷深化觀念創(chuàng)新，加強資源共享和業(yè)務(wù)管理，運用新的資訊科技，促進萬科產(chǎn)品品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的推廣。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，將教育和訓練作為公司管理的重要組成部分。僅僅從企業(yè)與個人的經(jīng)濟交換關(guān)系去理解人，是對人性的一種扭曲，如果企業(yè)以犧牲人為代價換取利潤，更是不可取的。提供超出客戶期望的服務(wù)，萬科品牌的附加值就會因職員優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。良好的制度也是產(chǎn)生利潤的生產(chǎn)要素。在這一學習型組織中，職員全身心投入,體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來的能量。從84年的蹣跚起步，到88年的股份化改造；從多元化的四處擴張，到專業(yè)化的主動收縮；創(chuàng)新精神就像一臺強勁的發(fā)動機，引領(lǐng)著萬科穩(wěn)健前進。Copyright 2000 China Vanke Co.,Ltd萬科企業(yè)股份有限公