【正文】 語及意見。 考評使用《晉升考評表》。負責文書檔案管理。1負責公司總部的消防安全。 負責公司的小車管理，安排及調配工作。1完成主管領導安排的其他工作。負責公司圖書、報刊的管理。 制定辦公、勞保用品的申購計劃。負責對員工午餐問題的管理。完成部門經理安排的其他工作。負責公司人事檔案管理工作。制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 負責公司定崗定編工作。 加強企業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度。 負責本部門的日常管理工作。 做好市場調查，廣泛收集信息。依據有效原始憑證編制記帳憑證。 制訂本部門工作目標和實施計劃。 協(xié)調本部門與其他部門的工作關系。出納：認真執(zhí)行現金管理制度，對貨幣資金各種存取證券的安全、完整負責。 財務管理部職責條例 一、機構設置經理 | 會計師 二、部門職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度及公司的各項管理制度。負責與銀行、稅務、工商以及公司內部各部門的協(xié)調。會計師： 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分溝通的基礎上，協(xié)助部門經理擬訂公司的財務戰(zhàn)略計劃方案。 負責本部各種文件的擬、收、發(fā)、存。1負責本部固定資產管理，并確保安全。項目負責人： 負責項目按計劃執(zhí)行。負責網絡工程所需軟、硬件產品的設備采購。制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 軟件開發(fā)部職責條例 一、 機構設置 經 理 | ++ ｜ 　 　|　　　|　 　?。　　 　 ?。?網站管理員 網站技術人員 網站采編人員 網站監(jiān)測人員 遠程教育錄入 軟件開發(fā)人員 二、部門職責 結合公司實際情況，制定相應的規(guī)章制度組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。 制訂本部門工作目標和實施計劃。 加密鑰、防黑客、防病毒、系統(tǒng)的備份及恢復。查錯糾錯。 擬訂本部營銷發(fā)展計劃方案。 市場主管：負責商用計算機類、網絡產品類產品的銷售。 負責演示室、演示產品的日常管理。負責反饋客戶信息，并寫出市場需求分析報告，向上級部門匯報。 負責下級的培訓工作。 62 / 62。制訂本部門工作目標和實施計劃。 產品服務部職責條例 一、 機構設置 經 理 | 技術支持工程師 二、部門職責 結合公司實際情況，制定相應的規(guī)章制度。部門經理安排的其他工作。召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導指 示。 市場營銷部職責條例 一、 機構設置 經 理 | ++ ｜　　　 　|　 　 　　 |　　　 　 ｜ 市場主管 生產主管 產品演示人員 銷售人員 二、部門職責 結合公司實際情況，制定相應的規(guī)章制度。 網站監(jiān)測人員： 負責網站形象監(jiān)測，主持教育論壇。 網站管理員： 保障網站主機系統(tǒng)的正常運行。 負責本部固定資產管理，并確保安全。 網絡系統(tǒng)工程師： 負責按照既定網絡方案進行設備采購、網絡系統(tǒng)集成、調試。三、崗位職責經理：對本部門工作全權負責。組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。 督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。 負責項目總結，記錄存檔。完成經理安排的其他工作。 參加公司會議，及時向下級傳達會議精神和領導指示。負責公司各項財務計劃的組織實施和監(jiān)控。嚴格執(zhí)行現金庫存限額，多余款項要于當日送存銀行。 每月末應與公司各款項實物（包括現金、庫存商品）保管部門進行帳實核對，發(fā)現異常應及時上報，查明原因，做出處理，財務人員無權自行處理。負責稅務報表的編制，按時進行稅務申報，合理避稅。9．每月10日前發(fā)放工資。 會計部職責條例 一、機構設置經理 | ++ 會計 出納 二、部門職能依據國家統(tǒng)一會計制度設置和使用會計科目。1完成主管領導安排的其他工作。 負責企業(yè)品牌形象、市場定位的宣傳策劃工作。 事業(yè)發(fā)展部職責條例 一、機構設置經理 | 助理 二、部門職能 制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略。完成主管領導安排的其他工作。 參加公司有關會議，及時向本部門員工傳達會議精神和領導指示。 負責公司員工的招聘、面試、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常管理工作。 按時繳納車輛的各種費用。負責維護公司辦公秩序。 負責檔案管理工作。負責公司營業(yè)執(zhí)照，組織機構代碼證的年檢、使用管理。 督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。制訂本部門工作目標和實施計劃。1檢查公司的辦公程序、衛(wèi)生狀況及《員工守則》的執(zhí)行情況。晉升考評表編號： 批準后由本人向人力資源部提交述職報告，及其對現有工作進行總結，并闡明對新職位的認識及工作計劃。 考評采用《職務考評表》，主要從員工的業(yè)務能力、適應性兩方面進行綜合評價，考評分數參見《考評因素及內容表》。 人力資源部由分管領導考評，助理由總經理考評。 人力資源部可越過各部經理對其下屬人員進行考評，考評結果通知分管領導。人力資源部征求申請部門意見，對應聘者進行初步篩選，確定名單。效率與績效⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。 ⒉ 較強的適應壓力的能力。表達、交涉、協(xié)調⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。理解、判斷、決斷⒈ 充分認識職務的意義和價值，根據有關情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒉ 主動承擔本職外的任務。 ⒉ 服從上級的指示、命令。 第二章 種類及內容人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務考評、調配考評、晉升考評，內容詳見圖表。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。 專業(yè)性培訓：根據各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費用由個人或部門負責人自付。 第四條 凡損壞通訊設備者，其通訊設備如在保修期中，由賣方負責修理，超出保修期，由于使用不當造成損壞的，修理費用由損壞人承擔，損壞嚴重，不能使用時上交綜合管理部。 加班餐供應對象為晚間加班（8點以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。員工丟失鑰匙，應立即向綜合管理部報告。外單位發(fā)給各部門的抄送信件；公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等重要文件；要的科技文件、技術資料、方案。 第九條 制發(fā)文件涉及到多部門時，由主辦部門與有關部門協(xié)商會簽。 第二條 公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負責往來文書的打印、復制、收發(fā)、登記、分類、校對、監(jiān)印、歸檔管理。未辦入庫手續(xù)，財務一律不予報銷。除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請單。 第八條 公司印章原則上不準帶出公司，如確因工作需要，經總經理批準，亦由申請人寫出借據并標明借用時間。 第三條 印章刻制由綜合管理部負責，如有需要更換或廢止的印章應由規(guī)定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。不論用車者是否為本公司職工都應熱情服務，小心駕駛、確保安全。車輛設置駕駛記錄，使用后記載行駛里程、時間、地點、用途，綜合管理部了解車輛受控狀況，按8公里/升進行油費控制。非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。第六條 會議前做好有關準備，包括會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決定決議草案、落實會場、安排好座位、獎品、紀念品、通知與會者。 第二條 公司例會 每周一上午9：30召開公司例會，會議由總經理主持，參加人為公司助理、部門負責人。不論任何原因，不得代人刷卡。 上班時間不看報紙、玩游戲或做與工作無關的事。 垃圾簍：罩塑料袋，置輔桌后或寫字臺下。 九、員工加班后，可在當月安排補休，如工作忙，應按照《勞動法》之規(guī)定支付相應的加班工資。 加 班 制 度一、為保證公司員工的身心健康，根據《勞動法》及相關法規(guī)之規(guī)定，特制定本制度。二、解聘程序員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職（辭退）審批表》； 審批： （1）辭職審批 部門經理及高層領導辭職，由人力資源部審核同意，報總經理簽字批準。面試人員應注明意見(錄用或不錄用)。 二、招 聘 制 度一、招聘原則及崗位標準招聘原則 公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關工作經驗者優(yōu)先錄用。一切內部文件、資料、報表、總結，都應做到先鎖再離人，保證桌上無泄密。第八條 尊敬客戶接待客人時面帶微笑，與客人談話時應站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。第三條 聽從指揮，服從領導指揮及公司決定，高效優(yōu)質完成本職工作和領導交辦的任務；積極向公司獻計獻策，推動公司的發(fā)展。加強學習，不斷提高自身綜合素質與工作能力，團結協(xié)作，多提合理化建議，秉承以人為本、育德育才、誠信為公、團隊創(chuàng)新的公司理念。第七條 講站坐姿，不插兜、叉腰、抱肩、坐立端正，不得前仰后合或倚靠他物，不東張西望，搖頭晃腦。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻。面試程序：首先，面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求；其次，詢問個人情況及家庭背景，所學專業(yè)及工作履歷，對應聘工作崗位的看法。 解 聘 制 度一、解聘條件試用期間員工與單位雙方不能達成一致意愿的；嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失的； 員工因病或非因公致傷不能堅持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無法進行正常工作的； 不能勝任本職工作，調職后仍不能適應工作要求的； 因個人原因提出辭職，經批準的； 根據國家、公司相關規(guī)定應辭退的。全年請假天數不超過五天者（含五天者），享受全勤獎。 八、根據《勞動法》之規(guī)定，公司員工每月加班時間不超過36小時。 電腦：桌機呈45度貼墻放置，臥式主機置顯示器下，立式主機置桌下。第五條 行為規(guī)范 堅守工作崗位、不串崗。 嚴格遵守考勤制度，遲到、早退扣10元。 會 議 管 理 制 度第一條 公司會議主要有公司例會、日常工作會議、公司員工大會、上級單位或外單位在公司召開的會議和業(yè)務會。 第五條 上級領導或外單位在我公司召開的會議或業(yè)務會一周內由綜合管理部協(xié)同有關部門受理安排，做好工作。 未經總經理批準，公司車輛不得借予公司無關的人