【正文】 語及意見。 考評(píng)使用《晉升考評(píng)表》。負(fù)責(zé)文書檔案管理。1負(fù)責(zé)公司總部的消防安全。 負(fù)責(zé)公司的小車管理，安排及調(diào)配工作。1完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。負(fù)責(zé)公司圖書、報(bào)刊的管理。 制定辦公、勞保用品的申購計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)員工午餐問題的管理。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。 加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。 做好市場調(diào)查，廣泛收集信息。依據(jù)有效原始憑證編制記帳憑證。 制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。出納：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，對(duì)貨幣資金各種存取證券的安全、完整負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)條例 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理 | 會(huì)計(jì)師 二、部門職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及公司的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、工商以及公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)師： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分溝通的基礎(chǔ)上，協(xié)助部門經(jīng)理擬訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃方案。 負(fù)責(zé)本部各種文件的擬、收、發(fā)、存。1負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)管理，并確保安全。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程所需軟、硬件產(chǎn)品的設(shè)備采購。制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 軟件開發(fā)部職責(zé)條例 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | ++ ｜ 　 　|　　　|　 　?。　　 　 　｜ 網(wǎng)站管理員 網(wǎng)站技術(shù)人員 網(wǎng)站采編人員 網(wǎng)站監(jiān)測人員 遠(yuǎn)程教育錄入 軟件開發(fā)人員 二、部門職責(zé) 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度組織本部各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。 制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 加密鑰、防黑客、防病毒、系統(tǒng)的備份及恢復(fù)。查錯(cuò)糾錯(cuò)。 擬訂本部營銷發(fā)展計(jì)劃方案。 市場主管：負(fù)責(zé)商用計(jì)算機(jī)類、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品類產(chǎn)品的銷售。 負(fù)責(zé)演示室、演示產(chǎn)品的日常管理。負(fù)責(zé)反饋客戶信息，并寫出市場需求分析報(bào)告，向上級(jí)部門匯報(bào)。 負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 62 / 62。制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 產(chǎn)品服務(wù)部職責(zé)條例 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | 技術(shù)支持工程師 二、部門職責(zé) 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。部門經(jīng)理安排的其他工作。召集、主持部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指 示。 市場營銷部職責(zé)條例 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | ++ ｜　　　 　|　 　 　　 |　　　 　 ｜ 市場主管 生產(chǎn)主管 產(chǎn)品演示人員 銷售人員 二、部門職責(zé) 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。 網(wǎng)站監(jiān)測人員： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站形象監(jiān)測，主持教育論壇。 網(wǎng)站管理員： 保障網(wǎng)站主機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)管理，并確保安全。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師： 負(fù)責(zé)按照既定網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、調(diào)試。三、崗位職責(zé)經(jīng)理：對(duì)本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。組織本部各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。 督促各部門經(jīng)理上交每月計(jì)劃書及周、月工作進(jìn)展報(bào)告。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，記錄存檔。完成經(jīng)理安排的其他工作。 參加公司會(huì)議，及時(shí)向下級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的組織實(shí)施和監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額，多余款項(xiàng)要于當(dāng)日送存銀行。 每月末應(yīng)與公司各款項(xiàng)實(shí)物（包括現(xiàn)金、庫存商品）保管部門進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)，查明原因，做出處理，財(cái)務(wù)人員無權(quán)自行處理。負(fù)責(zé)稅務(wù)報(bào)表的編制，按時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，合理避稅。9．每月10日前發(fā)放工資。 會(huì)計(jì)部職責(zé)條例 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理 | ++ 會(huì)計(jì) 出納 二、部門職能依據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。1完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象、市場定位的宣傳策劃工作。 事業(yè)發(fā)展部職責(zé)條例 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理 | 助理 二、部門職能 制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略。完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 參加公司有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向本部門員工傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常管理工作。 按時(shí)繳納車輛的各種費(fèi)用。負(fù)責(zé)維護(hù)公司辦公秩序。 負(fù)責(zé)檔案管理工作。負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、使用管理。 督促各部門經(jīng)理上交每月計(jì)劃書及周、月工作進(jìn)展報(bào)告。制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。1檢查公司的辦公程序、衛(wèi)生狀況及《員工守則》的執(zhí)行情況。晉升考評(píng)表編號(hào)： 批準(zhǔn)后由本人向人力資源部提交述職報(bào)告，及其對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行總結(jié)，并闡明對(duì)新職位的認(rèn)識(shí)及工作計(jì)劃。 考評(píng)采用《職務(wù)考評(píng)表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。 人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，助理由總經(jīng)理考評(píng)。 人力資源部可越過各部經(jīng)理對(duì)其下屬人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果通知分管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部征求申請(qǐng)部門意見，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定名單。效率與績效⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。 ⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。理解、判斷、決斷⒈ 充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒉ 主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。 ⒉ 服從上級(jí)的指示、命令。 第二章 種類及內(nèi)容人員考評(píng)的種類有；招聘錄用考評(píng)、獎(jiǎng)金考評(píng)、提薪考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、調(diào)配考評(píng)、晉升考評(píng)，內(nèi)容詳見圖表。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評(píng)管理辦法。人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專業(yè)水平。研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。并于每月25日交綜合辦公室；綜合部每日打印電話清單，如有私人電話，費(fèi)用由個(gè)人或部門負(fù)責(zé)人自付。 第四條 凡損壞通訊設(shè)備者，其通訊設(shè)備如在保修期中，由賣方負(fù)責(zé)修理，超出保修期，由于使用不當(dāng)造成損壞的，修理費(fèi)用由損壞人承擔(dān)，損壞嚴(yán)重，不能使用時(shí)上交綜合管理部。 加班餐供應(yīng)對(duì)象為晚間加班（8點(diǎn)以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報(bào)告。外單位發(fā)給各部門的抄送信件；公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要文件；要的科技文件、技術(shù)資料、方案。 第九條 制發(fā)文件涉及到多部門時(shí)，由主辦部門與有關(guān)部門協(xié)商會(huì)簽。 第二條 公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)往來文書的打印、復(fù)制、收發(fā)、登記、分類、校對(duì)、監(jiān)印、歸檔管理。未辦入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。除有發(fā)文卡總裁簽字或直接蓋章外其它用印須填寫用印申請(qǐng)單。 第八條 公司印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，亦由申請(qǐng)人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間。 第三條 印章刻制由綜合管理部負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的各管理人迅速將舊印章交還綜合管理辦公室。不論用車者是否為本公司職工都應(yīng)熱情服務(wù)，小心駕駛、確保安全。車輛設(shè)置駕駛記錄，使用后記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途，綜合管理部了解車輛受控狀況，按8公里/升進(jìn)行油費(fèi)控制。非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。第六條 會(huì)議前做好有關(guān)準(zhǔn)備，包括會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決定決議草案、落實(shí)會(huì)場、安排好座位、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)者。 第二條 公司例會(huì) 每周一上午9：30召開公司例會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持，參加人為公司助理、部門負(fù)責(zé)人。不論任何原因，不得代人刷卡。 上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做與工作無關(guān)的事。 垃圾簍：罩塑料袋，置輔桌后或?qū)懽峙_(tái)下。 九、員工加班后，可在當(dāng)月安排補(bǔ)休，如工作忙，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》之規(guī)定支付相應(yīng)的加班工資。 加 班 制 度一、為保證公司員工的身心健康，根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)之規(guī)定，特制定本制度。二、解聘程序員工辭職、辭退均需填寫《員工辭職（辭退）審批表》； 審批： （1）辭職審批 部門經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)辭職，由人力資源部審核同意，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。面試人員應(yīng)注明意見(錄用或不錄用)。 二、招 聘 制 度一、招聘原則及崗位標(biāo)準(zhǔn)招聘原則 公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)，都應(yīng)做到先鎖再離人，保證桌上無泄密。第八條 尊敬客戶接待客人時(shí)面帶微笑，與客人談話時(shí)應(yīng)站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。第三條 聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及公司決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)公司的發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)與工作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多提合理化建議，秉承以人為本、育德育才、誠信為公、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的公司理念。第七條 講站坐姿，不插兜、叉腰、抱肩、坐立端正，不得前仰后合或倚靠他物，不東張西望，搖頭晃腦。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。面試程序：首先，面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求；其次，詢問個(gè)人情況及家庭背景，所學(xué)專業(yè)及工作履歷，對(duì)應(yīng)聘工作崗位的看法。 解 聘 制 度一、解聘條件試用期間員工與單位雙方不能達(dá)成一致意愿的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失的； 員工因病或非因公致傷不能堅(jiān)持正常工作，醫(yī)療期滿，仍無法進(jìn)行正常工作的； 不能勝任本職工作，調(diào)職后仍不能適應(yīng)工作要求的； 因個(gè)人原因提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的； 根據(jù)國家、公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)辭退的。全年請(qǐng)假天數(shù)不超過五天者（含五天者），享受全勤獎(jiǎng)。 八、根據(jù)《勞動(dòng)法》之規(guī)定，公司員工每月加班時(shí)間不超過36小時(shí)。 電腦：桌機(jī)呈45度貼墻放置，臥式主機(jī)置顯示器下，立式主機(jī)置桌下。第五條 行為規(guī)范 堅(jiān)守工作崗位、不串崗。 嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退扣10元。 會(huì) 議 管 理 制 度第一條 公司會(huì)議主要有公司例會(huì)、日常工作會(huì)議、公司員工大會(huì)、上級(jí)單位或外單位在公司召開的會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)。 第五條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或外單位在我公司召開的會(huì)議或業(yè)務(wù)會(huì)一周內(nèi)由綜合管理部協(xié)同有關(guān)部門受理安排，做好工作。 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車輛不得借予公司無關(guān)的人