【正文】 現(xiàn)的資金波動(dòng)情況、管理上的錯(cuò)誤、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和企業(yè)外部環(huán)境的變化，了解財(cái)務(wù)上資金流動(dòng)的異常等，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行分析和總結(jié)。（2）上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。然后，就是上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警具有一定的動(dòng)態(tài)性。其次，則是上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警信息收集傳遞機(jī)制。通過(guò)預(yù)警機(jī)制信號(hào)的傳遞，將收集到的信息進(jìn)行分類和分析，得出存在問(wèn)題的地方，并且對(duì)于問(wèn)題的大小，解決的難易進(jìn)行分析。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)督機(jī)制。警示其采取相應(yīng)政策對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最大程度的控制，做到防患于未然?！皟?yōu)”是指在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的過(guò)程和結(jié)果中能夠達(dá)到狀況最優(yōu)和相對(duì)較優(yōu)的部分。美國(guó)的發(fā)展較為快速，在大約十九世紀(jì)三十年代就已經(jīng)形成了企業(yè)診斷理論。對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題和方法進(jìn)行歸納和總結(jié)，為上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的具體形式和工作重點(diǎn)指明方向。其次，建立有效的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的可行性其實(shí)就是應(yīng)該與上市公司所存在的特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，使得預(yù)警機(jī)制是一種規(guī)范，一種標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的上市公司指定的一些戰(zhàn)略規(guī)劃：首先就是規(guī)劃的太激進(jìn)，之所以基金就是已經(jīng)超出了上市公司自身的發(fā)展能力，有一種左傾主義，這使得其在發(fā)展中仍然會(huì)面臨著很多嚴(yán)峻的問(wèn)題；然后則是指定的有的并不明確，很籠統(tǒng)，使得上市公司面對(duì)的多變環(huán)境兒時(shí)的其發(fā)展情況變得惡化；最后則是有的上市公司制定戰(zhàn)略是頻繁的，也是是常常設(shè)立目標(biāo)，這使得朝令夕改而導(dǎo)致資源得到極大的浪費(fèi)?？梢?jiàn)深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于上市公司的發(fā)展具有重要的意義。頒布出了了信息系統(tǒng)指引，也使得上市公司的信息系統(tǒng)進(jìn)入到了科學(xué)的管理階段和規(guī)范化的操作階段，這都為上市公司開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警提供了強(qiáng)大的支撐和基礎(chǔ)。最后，無(wú)虧損紀(jì)錄。在計(jì)算變量間相關(guān)性時(shí)，我們運(yùn)用SPSS軟件對(duì)變量間相關(guān)性進(jìn)行了分析。而這個(gè)指標(biāo)是反映獲利能力的指標(biāo)，故我們可以將主成分M1定義為獲利能力主成分。又因?yàn)閄6(現(xiàn)金比率)所主要反映的是企業(yè)的短期償債能力，故我們可以認(rèn)為該主成分是與企業(yè)的短期償債能力有關(guān)的主成分。在對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和形成財(cái)務(wù)危機(jī)的原因的調(diào)查中，我們認(rèn)為，缺乏準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是導(dǎo)致我國(guó)的上市公司不能有效展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的一個(gè)很重要的因素。s reporting obligation: the meaning and implementation of the fourth standard of reporting[M]. 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Intelligent Systems inn Accounting，F(xiàn)inanceamp。第一：在企業(yè)最初的源頭財(cái)務(wù)預(yù)警方面，由于對(duì)企業(yè)的定量分析具有片面性和滯后性的缺點(diǎn)，不能夠全面快速地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只是單單進(jìn)行挖掘和處理。(3)主成分M3中權(quán)重較大的指標(biāo)主要有x19(每股現(xiàn)金流量)、x20(銷售凈現(xiàn)金率)，由于這兩個(gè)主成分所反映的都是企業(yè)的現(xiàn)金流量，故我們可以認(rèn)為主成分M3為現(xiàn)金流量主成分，其所涵蓋的意義可以這樣的解釋:企業(yè)的銷售凈現(xiàn)金率越高相應(yīng)的就會(huì)使每股現(xiàn)金流量越大，那么企業(yè)的現(xiàn)金流量能力就會(huì)越強(qiáng)。(2)主成分得分矩陣為了對(duì)所選取的個(gè)個(gè)主成分進(jìn)行解釋，我們?nèi)〉昧诉@5個(gè)主成分的荷載量(即各個(gè)主成分與原始財(cái)務(wù)變量的相關(guān)系數(shù)，由于主成分的提取是不完全的，所以這些相關(guān)系數(shù)又叫荷載)，:指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱M1M2M3M4M51資產(chǎn)負(fù)債率6現(xiàn)金比率7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率11資產(chǎn)保值增值率12銷售利潤(rùn)率13資產(chǎn)報(bào)酬率14主營(yíng)液位成本利潤(rùn)率16銷售增長(zhǎng)率19每股現(xiàn)金流量20銷售凈現(xiàn)金率有以上的主成分荷載矩陣我們可以得到以F的5個(gè)主成分的線性表達(dá)式:由于L成分中的權(quán)重可以反映一定的經(jīng)濟(jì)含義，因此我們從個(gè)個(gè)主成分的線性表達(dá)式，1，可以進(jìn)行如下的歸類描述:（1）主成分M1中權(quán)重較大的指標(biāo)主要有X1(資產(chǎn)負(fù)債率)、X, ,(資本保值增值率)、Xla(銷傳利潤(rùn)率)、X13(資產(chǎn)報(bào)酬率)。由于2008年的數(shù)據(jù)不太全面，我們根據(jù)情況篩選了20對(duì)樣本對(duì)2007年的模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。其次，規(guī)模相當(dāng)。首先，上市公司構(gòu)建的信息系統(tǒng)覆蓋面要廣，涉及和涵蓋所有的公司管理、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效地收集和分析整理。這些問(wèn)題的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于上市公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是毫無(wú)意義的，甚至對(duì)于其發(fā)展還存在一定的阻礙作用。其次，明確戰(zhàn)略發(fā)展。由此可見(jiàn)，要想對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行充分的完善，就必須使得上市公司的管理層面上與氣壓的機(jī)構(gòu)進(jìn)行相互都同、相互聯(lián)系。由此可見(jiàn)，在公司財(cái)務(wù)預(yù)警的機(jī)制的下，公司的員工不僅增強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，公司的管理者還能夠痛多財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整公司的管理方式，使得公司穩(wěn)定地運(yùn)行。企業(yè)診斷理論是企業(yè)內(nèi)部能夠開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的基礎(chǔ)，并提供了方法和擴(kuò)寬了思路、建立行之有效的上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行可行性分析是很有必要的。公司的財(cái)務(wù)預(yù)警在這種非優(yōu)系統(tǒng)的指導(dǎo)下，為企業(yè)的管理提供了一種有效的管理方法。通過(guò)上市公司財(cái)政預(yù)警機(jī)制內(nèi)部的協(xié)調(diào)作用，將記錄管理者曾經(jīng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)條件，并會(huì)為以后發(fā)生相類似的情況提供處理的方法對(duì)策并提供較好的經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能。及時(shí)提供降低和消除經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和方法，有助于管理者行之有效的預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，或是將已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)的損失降到最小。只有將傳達(dá)給只建立完全，才對(duì)于上市公司的預(yù)警提供了一個(gè)好的前提。其中上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警組織的機(jī)制創(chuàng)建的原則如下：（1）應(yīng)該對(duì)于信息的正確、及時(shí)的溝通傳達(dá)做到應(yīng)有的保障；（2）對(duì)于傳達(dá)到的信息應(yīng)該做到準(zhǔn)確及時(shí)的正確反應(yīng)；（3）可以通過(guò)上市公司的內(nèi)部進(jìn)行正確的堿度和評(píng)估，使得上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而長(zhǎng)生合理的有效的變化，使得上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有一定的有效性。其次，就是上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警具有一定的結(jié)構(gòu)特性。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面。但危險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了，我們也對(duì)其危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了測(cè)定，接下來(lái)的工作重點(diǎn)將是對(duì)財(cái)務(wù)的排警措施進(jìn)行對(duì)策的研究。先兆與警兆之間可能存在著某種聯(lián)系，這種聯(lián)系可能是直接的，也可能是間接的。上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警程序一共有五個(gè)步驟：明確警義、尋找警源、分析警兆、監(jiān)測(cè)并預(yù)報(bào)警度和排警措施。（1）預(yù)警。一方面就是其自身存在的原因，也就是內(nèi)部管理層面導(dǎo)致的，另一個(gè)就是外部的因素，就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。其中，上市公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)就是各個(gè)子系統(tǒng)中的一部分，與其他各個(gè)子系統(tǒng)具有密切的聯(lián)系。上市公司如果對(duì)于這種社會(huì)文化的改變而未能及時(shí)的適應(yīng)，會(huì)使得上市公司面臨著退出歷史舞臺(tái)的危機(jī)。（3）大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)條件的變化：這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上是受到紅掛經(jīng)濟(jì)的影響，一般的則會(huì)出現(xiàn)通貨膨脹率的變化、經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)的速度等一些變化。上市公司所在的銷售環(huán)境的變化會(huì)對(duì)上市公司產(chǎn)生很多不好的影響，其中包括：市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律的變化，政府相關(guān)法律法股的變化，以及大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)條件的變化，偶然發(fā)生的災(zāi)害甚至是社會(huì)文化的改變等等。對(duì)于財(cái)務(wù)上遇