【正文】 1. 要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，充分利用專家的知識和經(jīng)驗； 2. 要采用匿名方式，使每一位專家都能獨立自主地做出自己的預測，避免受其他專家的影響； 3. 對專家不要求預測精確，允許他們粗略估計，并要求提供預計數(shù)字的肯定程度； 4. 收集反饋過程要重復幾次，直到專家的意見比較趨同時，才做出最后預測結(jié)果。 第二十一條 人力資源部對預測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計算出機關(guān)、勘探系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和研究院之間的人員比例，并據(jù)此確定各系統(tǒng)在預測期內(nèi) 每年的初步人員需求數(shù)量。 第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預測。 第八條 人力資源需求預測是一項系統(tǒng)工作，機關(guān)處室和各二級單位必需在人力資源部的組織下積極參與。 基本原則 第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則： 1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對西南院人力資源的供給； 2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮西南院內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢； 3. 與西南院戰(zhàn)略目標相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與西南院戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)； 4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能； 5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證西南院和員工共同發(fā)展。 人力資源規(guī)劃程序 第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析→人力資源需求 預測→人力資源供給預測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定 第二章 人力資源需求預測 基本規(guī)定 第六條 人力資源需求預測是指為實現(xiàn)西南院既定目標，根據(jù)西南院的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。 第十一條 人力資源部應(yīng)以西南院目前的職務(wù)編制水平作為編制基準，并將 相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責和任職資格的標準。 第十七條 西 南院未來人力資源需求預測按以下步驟進行： 第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進行預測； 第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預測期內(nèi)每年的投資水平、產(chǎn)量、銷售額等因素； 第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預測期內(nèi)總體人員需求以及機關(guān)、勘探系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和研究院的人員需求； 第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)； 第五步：將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預測。 所謂德爾菲法，又稱專家會議預測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進行預測的一種方法。 2. 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求進行預測的方法，項目組推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法： (1) 簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如 下： 其中： Mt＝ M0（ Yt／ Y0） Y0—— 現(xiàn)有產(chǎn)出水平 Yt—— 未來時間 t 時的產(chǎn)出水平 M0—— 現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應(yīng)的人員數(shù) Mt—— 未來時間 t 時的人員需求數(shù) (2) 復雜模型：是由人力資源需求的當前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下： 其中： Mt＝（ M0／ Y0） Yt＋（ M0／ Y0－ M－ 1／ Y－ 1） Yt M－ 1—— 前一期的勞動力人數(shù) Y－ 1—— 前一期的產(chǎn)出水平 3. 勞動定額法：是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和西南院計劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總數(shù)，其公式如下： N＝ W247。 外部供給量的預測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供給預測。 第三十九條 人力資源部應(yīng)采取人員接替模型和馬爾科夫模型兩種方法，對西南院內(nèi)部人員供給情況進行動態(tài)管理。 第四章 人力資源凈需求的確定 第四十五條 人力資源部應(yīng)通過西 南院人力資源需求的預測數(shù)和在同期內(nèi)西南院內(nèi)部可供給的人力資源預測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。 第五十一條 當人員凈需求為負，即西南院在未來某一時期在某些崗位上 人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決： 1. 永久性裁員或辭退員工； 2. 對部門進行精簡； 3. 進行提前退休； 4. 減少工作時間，并隨之減少工資； 5. 由兩個或兩個以上員工分擔一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。 第五十四條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。 勘測事業(yè)部 人 員 總 計 增加的崗位及人數(shù) 備注 附錄 3：未來人力資源流失預測 表 年 月 日 預測期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 退休人員 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 附件 4：人力資源需求預測表 年 月 日 當前年 第一年 第二年 …… 院辦公室 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 。 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預測表 年 月 日 部門 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 合計 附錄 2：未來人力資源需求預測表 年 月 日 預測期 預測內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 院辦公室 人力資源部 。 步驟三：人員補充計劃的編寫 根據(jù)西南院確定的政策和措施，選擇人員補充的方式