【正文】 否符合要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格簽認工程質量報驗單進行下一道工序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附圖4：隱蔽工程檢驗簽認程序（5）單位工程施工質量控制程序見附圖5組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計簽認施工組織設計報審表審定分包單位簽認分包單位資格審查申請表審定原材料、設備、構件的質量，對影響使用的預控，簽認材料報驗表參加隱蔽工程驗收，簽認工程檢驗認可單簽認工序部位工程質量驗收單承包人自驗并報監(jiān)理審定監(jiān)理機構組織竣工預驗監(jiān)理機構參加竣工驗收附圖5：單位工程施工質量控制程序（6）工程施工質量安全事故處理程序見附圖6質量安全事故發(fā)生上報主管部門、業(yè)主、質量安全監(jiān)督部門、監(jiān)理（重大事故24小時內上報，一般事故每月匯總上報）。協(xié)調用表見附表。 （3）化解矛盾，形成合力，兌現(xiàn)工程項目目標。 （3）監(jiān)理工程師檢查施工的各種資料存入計算機。 合同管理程序 合同管理程序見附圖11附圖17。上述無效時，書面通知業(yè)主，確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包人相應費用的證明。 管理辦法 （1）工程變更 ①工程變更按起因性質劃分為三類：A、設計類；B、施工綜合類；C、管理類；②按審批權限劃分等級，工程變更管理各方職責中規(guī)定了駐地監(jiān)理、總監(jiān)職責和權限。 （4）解決業(yè)主與承包人爭端公平、公開、公正。 （4）監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設計，使施工現(xiàn)場，料具分類堆碼整齊，道路暢通，安全設施可靠。 （4）過程控制，在施工過程中，對安全的控制主要方法如下 ①提醒承包商：當工序轉換和環(huán)境條件因素突變時，應提醒承包商開展安全預想活動，并落到實處。 （4）中華人民共和國國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的監(jiān)理責任。⑥組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場協(xié)調會職能：協(xié)調承包人不能解決的內、外關系問題；承包人管理上的問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會議紀要。②專業(yè)監(jiān)理將嚴格進度計劃的審查，審查施工進度計劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工程序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調，審查受氣候影響的工程安排時間，并應采取有效的預防和保護措施，清場、假日及天氣的影響時并應留有足夠的時間、空間，在進度計劃審批時，將詳細研究分析資料，與承包人、監(jiān)理部進行反復討論，直到修改后的進度計劃滿意為止。②監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權要求承包人修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施。 管理流程圖：見附圖10。⑨定期向監(jiān)理人及業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （2）投資事中控制 ①按合同規(guī)定，及時答復承包人提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （4）合同措施 ①加強施工合同文件管理，審核合同中有關經(jīng)濟條款。③嚴格復核工程付款單。 （3）主觀意識不到位，全面認清道路建設的規(guī)律，尚需一段時間，憑自己的經(jīng)驗去思考想象，必然有失誤。 質量程序控制見附圖1附圖8。 監(jiān)控關鍵質量控制點：對關鍵質量控制點，監(jiān)理人員根據(jù)質量預控表查落實情況，發(fā)現(xiàn)偏離立即要求承包人進行處理，決不曖昧，監(jiān)理人員要利用高智能和勤奮務實的工作，控制道橋工程質量。 施工機械設備質量控制：施工組織設計中機械選型和數(shù)量是否正確，應滿足施工的需要，審查所需的機械設備，是否按已批準的計劃備妥，并要報驗。 控制有效措施：工程款支付條件之一就是工程質量應達到的要求和標準，不合格的質量不予支付工程款?，F(xiàn)場質量監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查是保證施工質量的基本方法，包括開工前檢查，工序施工跟蹤監(jiān)督、旁站，施工產(chǎn)品的檢查，復工前的檢查，工序部位工程檢查認可，特別是道路施工易產(chǎn)生通病。 控制措施 （1）組織措施 監(jiān)理機構按計劃建立，組織健全，合理分工，落實監(jiān)理人員目標控制的任務和管理職能，授予職權，明確職責，落實考核辦法，使目標控制有條不紊的開展。遵循“工程利益第一”的原則，通過專業(yè)技術的管理和監(jiān)理經(jīng)驗的總結應用，使承包商的確定、承包價和施工階段的監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并堅持公開、公平、公正的宗旨。 （9）對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行巡檢和旁站工作。專業(yè)監(jiān)理人員 （1）編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。 （3）負責監(jiān)理工作的具體實施。 （8）審查和處理工程變更。資料員：楊素華，女，襄樊學院畢業(yè)，助工，浙江省監(jiān)理員，資料管理頗有經(jīng)驗。 建設工程委托監(jiān)理合同。工程工期目標：緯三路：150個日歷天 緯六路、環(huán)山路一標段：150個日歷天 緯六路二標段：120個日歷天 安全監(jiān)理目標：施工期內無人員傷亡，機械設備無安全事故。 工程質量控制工作。二、監(jiān)理范圍及內容 （一）監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理的工作范圍包括道路、路面、給排水等工程的施工監(jiān)理，我們要積極主動及對工程施工階段的建設投資、工程質量和建設工期采用科學的方法和手段進行控制，督促施工單位落實安全生產(chǎn)和文明施工措施，做好合同管理和工程資料管理工作，并協(xié)調有關單位之間的關系；向業(yè)主提交階段性總結材料和完整的監(jiān)理檔案資料；主持工程的中間驗收和參與工程的竣工驗收；并且在本工程保修階段要承擔相應的義務和責任。路面結構采用水泥砼路面（22cm）和水泥穩(wěn)定碎石結構（22cm），路基用70cm厚道渣填筑。環(huán)山路雨水管道在距中線南側9米處。2）、路面 車行道（緯六路）：22cm水泥砼面層（，C30砼）+22cm5%水泥穩(wěn)定基層（基層頂面LS=110 1/100MM）+70cm統(tǒng)渣墊層（基層頂面 LS=250 1/100MM）。 （3）、道路橫斷面設計： 3米（人行道）+10米（機非混合道）+3米（人行道） （4）、車行道采用C30水泥砼路緣石10030。 （2）、人行道結構從下至上為：40cm厚道渣墊層→8cm厚碎石砼找平層→10CM砼基層→：2水泥砂漿→24*24*。 %，%。，污水管道敷設在距中線南側6米處。道路橫坡：%，%?；靥钔翍謱雍粚崳瑖澜麊蝹忍锔?，管頂500以下采用統(tǒng)砂回填，管頂500以上和路基的要求一樣。 主持工地例會。 工程投資目標：以施工合同造價為依據(jù)，約1000萬元。 溫州市茶山臥龍路道路工程施工圖設計。安裝監(jiān)理工程師：夏碎斌，男，工程師，浙江省監(jiān)理員，安裝專業(yè)，從事給排水和安裝工程多年，經(jīng)驗豐富。 （7）審核簽署承包人的申請，支付證書和竣工結算。 （2）負責組織編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。 （10）完成總監(jiān)臨時交辦的任務。 （8）做好工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 追求性能價格比最優(yōu)。 （2）被動控制 被動控制是對目標計劃的實施進行跟蹤，把工程信息進行加工整理，找出偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，研究確定糾偏方案，預計糾偏方案的效果，落實實施方案，產(chǎn)生實際成效，收集實際實施情況，對實際效果評價，將實際效果與計劃效果進行比較，找出偏差，形成閉合回路；故被動控制也是一個積極的控制方式。 （2）道路工程施工 ①質量控制方法審核有關技術文件報告報表：審核技術資料是對道路和其他施工質量全面監(jiān)督檢查與控制的重要方法，包括承包商資質證明，開工申請書，施工組織設計，材料報驗單，質量動態(tài)統(tǒng)計，質量缺陷的處理，質量技術簽證文件等。 指令文件：指令文件是監(jiān)理工程師對施工承包人提出要求和發(fā)出指令的文件，指出施工中存在的問題，提請施工承包人注意和對質量缺陷的整改。對專項施工方案的審批：管道施工、基坑支護、路基、路面等施工，必須報施工方案，經(jīng)批準后實施。監(jiān)理人員要檢查承包人質保人員履行職責的情況。 給排水工程和路燈工程質量控制比照道路工程，按管理程序實施，基礎開挖（含支護）管基 下管道 管接處理 閉水 回填壓實等。 （2）工程管理欠缺，預控能力不強，該控的沒有控制起來，缺乏嚴格的管理程序，管理手段落后，這些對工程易造成失誤，影響投資。②嚴格復核完成的工程量，不合格產(chǎn)品不計量。⑤編制施工計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行。⑤按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。⑧檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （2）本工程是在軟土地施工，施工難度大，風險性大。 （3）技術措施 ①根據(jù)工程承包合同條件和設計施工圖進行進度風險分析，并采取相應的對策。因而對每個工序工程應由承包人制定工序工程的進度計劃，再制定總體進度計劃，及月度進度計劃。⑤為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （3）中華人民共和國國務院第279號令規(guī)定的質量責任。③承包方面：監(jiān)理部通過對承包人施工組織設計審批，特別把住安全保證體系、安全管理制度、安全責任制、安全考核制度和安全措施的審批。 （3）監(jiān)督承包人的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制。 （3）費用索賠，依據(jù)充分，定價合理，不留后患。 （7）用計算機進行合同管理。②處理：監(jiān)理工程師確認承包人屬一般違約后，做以下工作：書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以糾正；提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約。②監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關規(guī)定，從以下幾方面對承包商的保險進行檢查，保險的種類，保險的數(shù)額，保險的有效期，保險單及收據(jù)。 （2）總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員整理，總監(jiān)簽發(fā)。 （2）找出問題、分析問題，力爭找到共同點。 主動協(xié)調 道路工程點多線長，監(jiān)理人員要主動到施工現(xiàn)場，協(xié)調處理問題，避免把隱患遺留到工程中去?；U兩根。七、監(jiān)理工作制度 （一）設計文件圖紙會審制度（二）施工組織設計審批制度（三）專項施工方案審查批準制度（四）開工報告審批制度（五）施工進度申報制度（六）材料報驗制度（七）工程設計變更審查論證評價制度（八）工程款支付簽審制度（九）隱蔽工程、工序（部位）報驗簽認制度（十）監(jiān)理例會制度八、監(jiān)理設施水準儀一臺。 （2）監(jiān)理事先做一些調研，特別注意結合部位做到了如指掌，為開好協(xié)調會做準備。 信息的應用：把信息資料運用到監(jiān)理各個領域，如處理索賠、分析施工形象進度等都要用到信息。 （3）信息資料符合檔案管