【正文】 否符合要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格簽認(rèn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附圖4：隱蔽工程檢驗(yàn)簽認(rèn)程序（5）單位工程施工質(zhì)量控制程序見(jiàn)附圖5組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查申請(qǐng)表審定原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，對(duì)影響使用的預(yù)控，簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)表參加隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可單簽認(rèn)工序部位工程質(zhì)量驗(yàn)收單承包人自驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理審定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收附圖5：?jiǎn)挝还こ淌┕べ|(zhì)量控制程序（6）工程施工質(zhì)量安全事故處理程序見(jiàn)附圖6質(zhì)量安全事故發(fā)生上報(bào)主管部門、業(yè)主、質(zhì)量安全監(jiān)督部門、監(jiān)理（重大事故24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，一般事故每月匯總上報(bào)）。協(xié)調(diào)用表見(jiàn)附表。 （3）化解矛盾，形成合力，兌現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。 （3）監(jiān)理工程師檢查施工的各種資料存入計(jì)算機(jī)。 合同管理程序 合同管理程序見(jiàn)附圖11附圖17。上述無(wú)效時(shí)，書(shū)面通知業(yè)主，確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)的影響，辦理扣除承包人相應(yīng)費(fèi)用的證明。 管理辦法 （1）工程變更 ①工程變更按起因性質(zhì)劃分為三類：A、設(shè)計(jì)類；B、施工綜合類；C、管理類；②按審批權(quán)限劃分等級(jí)，工程變更管理各方職責(zé)中規(guī)定了駐地監(jiān)理、總監(jiān)職責(zé)和權(quán)限。 （4）解決業(yè)主與承包人爭(zhēng)端公平、公開(kāi)、公正。 （4）監(jiān)督承包人全面執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)，料具分類堆碼整齊，道路暢通，安全設(shè)施可靠。 （4）過(guò)程控制，在施工過(guò)程中，對(duì)安全的控制主要方法如下 ①提醒承包商：當(dāng)工序轉(zhuǎn)換和環(huán)境條件因素突變時(shí)，應(yīng)提醒承包商開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，并落到實(shí)處。 （4）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。⑥組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)承包人不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；承包人管理上的問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。②專業(yè)監(jiān)理將嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的審查，審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工程序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，審查受氣候影響的工程安排時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施，清場(chǎng)、假日及天氣的影響時(shí)并應(yīng)留有足夠的時(shí)間、空間，在進(jìn)度計(jì)劃審批時(shí)，將詳細(xì)研究分析資料，與承包人、監(jiān)理部進(jìn)行反復(fù)討論，直到修改后的進(jìn)度計(jì)劃滿意為止。②監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施。 管理流程圖：見(jiàn)附圖10。⑨定期向監(jiān)理人及業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 （2）投資事中控制 ①按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （4）合同措施 ①加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款。③嚴(yán)格復(fù)核工程付款單。 （3）主觀意識(shí)不到位，全面認(rèn)清道路建設(shè)的規(guī)律，尚需一段時(shí)間，憑自己的經(jīng)驗(yàn)去思考想象，必然有失誤。 質(zhì)量程序控制見(jiàn)附圖1附圖8。 監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理人員根據(jù)質(zhì)量預(yù)控表查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏離立即要求承包人進(jìn)行處理，決不曖昧，監(jiān)理人員要利用高智能和勤奮務(wù)實(shí)的工作，控制道橋工程質(zhì)量。 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制：施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械選型和數(shù)量是否正確，應(yīng)滿足施工的需要，審查所需的機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，并要報(bào)驗(yàn)。 控制有效措施：工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不合格的質(zhì)量不予支付工程款?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查是保證施工質(zhì)量的基本方法，包括開(kāi)工前檢查，工序施工跟蹤監(jiān)督、旁站，施工產(chǎn)品的檢查，復(fù)工前的檢查，工序部位工程檢查認(rèn)可，特別是道路施工易產(chǎn)生通病。 控制措施 （1）組織措施 監(jiān)理機(jī)構(gòu)按計(jì)劃建立，組織健全，合理分工，落實(shí)監(jiān)理人員目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能，授予職權(quán)，明確職責(zé)，落實(shí)考核辦法，使目標(biāo)控制有條不紊的開(kāi)展。遵循“工程利益第一”的原則，通過(guò)專業(yè)技術(shù)的管理和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)用，使承包商的確定、承包價(jià)和施工階段的監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的宗旨。 （9）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行巡檢和旁站工作。專業(yè)監(jiān)理人員 （1）編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 （8）審查和處理工程變更。資料員：楊素華，女，襄樊學(xué)院畢業(yè)，助工，浙江省監(jiān)理員，資料管理頗有經(jīng)驗(yàn)。 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。工程工期目標(biāo)：緯三路：150個(gè)日歷天 緯六路、環(huán)山路一標(biāo)段：150個(gè)日歷天 緯六路二標(biāo)段：120個(gè)日歷天 安全監(jiān)理目標(biāo)：施工期內(nèi)無(wú)人員傷亡，機(jī)械設(shè)備無(wú)安全事故。 工程質(zhì)量控制工作。二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容 （一）監(jiān)理工作范圍：本工程監(jiān)理的工作范圍包括道路、路面、給排水等工程的施工監(jiān)理，我們要積極主動(dòng)及對(duì)工程施工階段的建設(shè)投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工措施，做好合同管理和工程資料管理工作，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系；向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料；主持工程的中間驗(yàn)收和參與工程的竣工驗(yàn)收；并且在本工程保修階段要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。路面結(jié)構(gòu)采用水泥砼路面（22cm）和水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)（22cm），路基用70cm厚道渣填筑。環(huán)山路雨水管道在距中線南側(cè)9米處。2）、路面 車行道（緯六路）：22cm水泥砼面層（，C30砼）+22cm5%水泥穩(wěn)定基層（基層頂面LS=110 1/100MM）+70cm統(tǒng)渣墊層（基層頂面 LS=250 1/100MM）。 （3）、道路橫斷面設(shè)計(jì)： 3米（人行道）+10米（機(jī)非混合道）+3米（人行道） （4）、車行道采用C30水泥砼路緣石10030。 （2）、人行道結(jié)構(gòu)從下至上為：40cm厚道渣墊層→8cm厚碎石砼找平層→10CM砼基層→：2水泥砂漿→24*24*。 %，%。，污水管道敷設(shè)在距中線南側(cè)6米處。道路橫坡：%，%?；靥钔翍?yīng)分層夯實(shí)，嚴(yán)禁單側(cè)田高，管頂500以下采用統(tǒng)砂回填，管頂500以上和路基的要求一樣。 主持工地例會(huì)。 工程投資目標(biāo)：以施工合同造價(jià)為依據(jù)，約1000萬(wàn)元。 溫州市茶山臥龍路道路工程施工圖設(shè)計(jì)。安裝監(jiān)理工程師：夏碎斌，男，工程師，浙江省監(jiān)理員，安裝專業(yè)，從事給排水和安裝工程多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。 （7）審核簽署承包人的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 （2）負(fù)責(zé)組織編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （10）完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 （8）做好工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 追求性能價(jià)格比最優(yōu)。 （2）被動(dòng)控制 被動(dòng)控制是對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把工程信息進(jìn)行加工整理，找出偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，研究確定糾偏方案，預(yù)計(jì)糾偏方案的效果，落實(shí)實(shí)施方案，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)施情況，對(duì)實(shí)際效果評(píng)價(jià)，將實(shí)際效果與計(jì)劃效果進(jìn)行比較，找出偏差，形成閉合回路；故被動(dòng)控制也是一個(gè)積極的控制方式。 （2）道路工程施工 ①質(zhì)量控制方法審核有關(guān)技術(shù)文件報(bào)告報(bào)表：審核技術(shù)資料是對(duì)道路和其他施工質(zhì)量全面監(jiān)督檢查與控制的重要方法，包括承包商資質(zhì)證明，開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，材料報(bào)驗(yàn)單，質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量技術(shù)簽證文件等。 指令文件：指令文件是監(jiān)理工程師對(duì)施工承包人提出要求和發(fā)出指令的文件，指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)施工承包人注意和對(duì)質(zhì)量缺陷的整改。對(duì)專項(xiàng)施工方案的審批：管道施工、基坑支護(hù)、路基、路面等施工，必須報(bào)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理人員要檢查承包人質(zhì)保人員履行職責(zé)的情況。 給排水工程和路燈工程質(zhì)量控制比照道路工程，按管理程序?qū)嵤?，基礎(chǔ)開(kāi)挖（含支護(hù)）管基 下管道 管接處理 閉水 回填壓實(shí)等。 （2）工程管理欠缺，預(yù)控能力不強(qiáng)，該控的沒(méi)有控制起來(lái)，缺乏嚴(yán)格的管理程序，管理手段落后，這些對(duì)工程易造成失誤，影響投資。②嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格產(chǎn)品不計(jì)量。⑤編制施工計(jì)量及支付款程序，并控制其執(zhí)行。⑤按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。⑧檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （2）本工程是在軟土地施工，施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)性大。 （3）技術(shù)措施 ①根據(jù)工程承包合同條件和設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。因而對(duì)每個(gè)工序工程應(yīng)由承包人制定工序工程的進(jìn)度計(jì)劃，再制定總體進(jìn)度計(jì)劃，及月度進(jìn)度計(jì)劃。⑤為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。 （3）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任。③承包方面：監(jiān)理部通過(guò)對(duì)承包人施工組織設(shè)計(jì)審批，特別把住安全保證體系、安全管理制度、安全責(zé)任制、安全考核制度和安全措施的審批。 （3）監(jiān)督承包人的安全保證體系到位履職，使安全施工、文明施工得到控制。 （3）費(fèi)用索賠，依據(jù)充分，定價(jià)合理，不留后患。 （7）用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同管理。②處理：監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，做以下工作：書(shū)面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以糾正；提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。②監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾方面對(duì)承包商的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查，保險(xiǎn)的種類，保險(xiǎn)的數(shù)額，保險(xiǎn)的有效期，保險(xiǎn)單及收據(jù)。 （2）總監(jiān)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員整理，總監(jiān)簽發(fā)。 （2）找出問(wèn)題、分析問(wèn)題，力爭(zhēng)找到共同點(diǎn)。 主動(dòng)協(xié)調(diào) 道路工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，監(jiān)理人員要主動(dòng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，避免把隱患遺留到工程中去?；U兩根。七、監(jiān)理工作制度 （一）設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審制度（二）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（三）專項(xiàng)施工方案審查批準(zhǔn)制度（四）開(kāi)工報(bào)告審批制度（五）施工進(jìn)度申報(bào)制度（六）材料報(bào)驗(yàn)制度（七）工程設(shè)計(jì)變更審查論證評(píng)價(jià)制度（八）工程款支付簽審制度（九）隱蔽工程、工序（部位）報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)制度（十）監(jiān)理例會(huì)制度八、監(jiān)理設(shè)施水準(zhǔn)儀一臺(tái)。 （2）監(jiān)理事先做一些調(diào)研，特別注意結(jié)合部位做到了如指掌，為開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)做準(zhǔn)備。 信息的應(yīng)用：把信息資料運(yùn)用到監(jiān)理各個(gè)領(lǐng)域，如處理索賠、分析施工形象進(jìn)度等都要用到信息。 （3）信息資料符合檔案管