【正文】 人們普遍認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)中使用的技術(shù)和配套的廣告都包含在輔助營銷和服務(wù)營銷體系?？偟膩碚f，李寧仍然缺乏一個系統(tǒng)性策略，從而使得公司有短期行為和非相干的行動。從這個角度看，李寧需要為客戶提供一份完整、真實的體驗，而不僅僅是簡單地把他們的標(biāo)志放在一個體育場上。然而，消費(fèi)者仍然覺得李寧是朋友，似曾相識的感覺，但缺乏獨(dú)特的個性。正如我們所知道的，運(yùn)動員李寧是一位愛國的企業(yè)家，他的形象是通常比產(chǎn)品更讓人印象深刻，這對體育營銷和品牌管理來說是一個負(fù)面影響。因此，李寧集團(tuán)在他們的未來的計劃期待專業(yè)性的比賽。（2）缺乏營銷體系體育營銷追求企業(yè)文化和體育文化的系統(tǒng)結(jié)合。此外諸如吉祥物、品牌、標(biāo)識和奧運(yùn)委員所研制的歌曲將受到保護(hù)。這一策略增加了品牌認(rèn)知度和加強(qiáng)了其產(chǎn)品的市場地位。根據(jù)先生張所言，公司開始采取迂回策略營救市場，并試圖找到一個更直接營銷戰(zhàn)略進(jìn)行隱蔽營銷。通過這些活動，李寧公司的品牌定位與專業(yè)發(fā)展策略結(jié)合在一起。李寧想要利用體育精神，如激情、活力、時尚、健康、拼搏等構(gòu)建他們的品牌形象。綜上所述，李寧的成功因素包括：創(chuàng)始人——李寧的知名度、特別許可和特別的銷售網(wǎng)點、體育贊助、廣告、價格、設(shè)計、開發(fā)、管理團(tuán)隊等。李寧現(xiàn)在是中國一個運(yùn)動品牌公司的名字。s recognition of a brand any longer. After years of exploration and experience, LiNing had their own modes of mercial operation and became a leading brand of domestic sports products.The pany formulated a professional development strategy in the beginning of 2004. First, they pioneered high tech designed basketball shoes in the Chinese market. Then in August 2004, LiNing attracted worldwide attention by sponsoring a basketball team in Spain. The pany also provided all equipment in the Athens Olympics. In January 2005, LiNing became a strategic partner of NBA, which has enhanced the professional image of the brand.Through these activities, LiNing Company has bined brand positioning and professional development strategies together. Interviews with LiNing Co.LiNing39。參考文獻(xiàn)[1] [M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2005:4557.[2] [J].商場現(xiàn)代化，2006一是原有品牌的知名度。通俗來講，就是利用已有的成熟品牌做深度和廣度上的延伸，如喜之郎做果凍，隨著品牌的成熟逐漸開發(fā)了優(yōu)樂美、美好時光等品牌；衛(wèi)浴企業(yè)在一類產(chǎn)品達(dá)到一定階段之后，從一個或者幾個的產(chǎn)品系列向整體浴室產(chǎn)品發(fā)展，甚至有的企業(yè)在向整體廚衛(wèi)產(chǎn)品發(fā)展，在這方面做的比較突出的是歐派，已經(jīng)在廚房、衛(wèi)生間的產(chǎn)品上同時占有了一定的市場。發(fā)展至今以其在飲品行業(yè)的霸主地位，又有誰敢輕視“哇哈哈”這塊牌子。當(dāng)人們的物質(zhì)層面很容易滿足時，精神層面的需求就變得強(qiáng)烈起來，誰能把握這個傾向誰就能在市場競爭中勝人一籌。文化的背后是企業(yè)的品格、企業(yè)的核心競爭力！中國的傳統(tǒng)文化曾經(jīng)造就出一批享有世界聲譽(yù)的品牌：茅臺、同仁堂、全聚德、東來順等傳統(tǒng)品牌，這些品牌有著中華民族深厚文化積淀與歷史人文內(nèi)涵，不僅代表著經(jīng)營者的產(chǎn)品信譽(yù)，還包涵了中國文化氛圍下的商業(yè)經(jīng)營管理特色與文化。，注重品牌的文化內(nèi)涵品牌的背后是文化。，善于運(yùn)用高科技善于運(yùn)用高科技是民營企業(yè)克服自身局限的有效途徑。好的品牌能為顧客省心、省力，同時也會提高顧客對品牌的忠誠度。國內(nèi)企業(yè)間的價格戰(zhàn)愈演愈烈，降價空間越來越小，從而導(dǎo)致了企業(yè)贏利少，發(fā)展空間受到很大限制。民營企業(yè)的發(fā)展時間相較外國企業(yè)來說還是有一定的差距的，在品牌發(fā)展之路上的認(rèn)識和經(jīng)驗也有一定的欠缺，企業(yè)缺乏從事品牌研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)合型人才，從一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營理念無法及時吸收運(yùn)用，因此導(dǎo)致了技術(shù)能力的相對薄弱，無法掌握本行業(yè)的核心技術(shù)，支持企業(yè)品牌研發(fā)和推廣的資金不足，無法拿出高額的資金投入到廣告促銷、公關(guān)中去，再者大多數(shù)的民營企業(yè)為了節(jié)省一大筆研發(fā)費(fèi)用，在公司內(nèi)部往往不設(shè)立獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部門，僅僅依靠原有的技術(shù)水平，顯然不在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，逐漸被同行業(yè)的主要競爭對手瓜分應(yīng)有的市場份額，難以在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，直至被淘汰。（2）多品牌戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險多品牌戰(zhàn)略是指在不同的范圍使用不同的品牌，比如SIMENS、惠而浦。整個轉(zhuǎn)移思路就是從功能性定位向精神性定位轉(zhuǎn)變，但是紅牛在其產(chǎn)品提升到精神消費(fèi)領(lǐng)域時，又不忽略功能性特征。白溝箱包業(yè)發(fā)展的初期，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)并不成熟，其箱包產(chǎn)業(yè)還是粗放型的發(fā)展方式，幾乎都靠貼牌、甚至是冒牌生產(chǎn)，產(chǎn)品價格低廉，以數(shù)量取勝，白溝在1997年以前幾乎沒有自主品牌，市場上充斥著大量低端、仿冒、劣質(zhì)產(chǎn)品。在品牌發(fā)展作用日益明顯的今天，我國部分民營企業(yè)對品牌內(nèi)涵的認(rèn)識還基本上停留比較低的水平，認(rèn)為品牌是一種標(biāo)識階段，對品牌的認(rèn)知不能提升到一定的高度，認(rèn)識不到品牌是企業(yè)的一項重要的無形資產(chǎn)。商品經(jīng)濟(jì)范疇前提下，一個企業(yè)（集團(tuán)）自身的商標(biāo)、旗下的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，具備的正面信息總和。品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。但是從整個民營企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀來看，品牌運(yùn)營的效果仍不令人滿意，無論是大型的民營企業(yè)和中小型民營企業(yè)在品牌化發(fā)展中面都臨著一系列的問題，如品牌的建立與保護(hù)，品牌延伸，品牌定位模糊不清，品牌研發(fā)能力與國際品牌差距比較明顯等問題。s total employment in is more than 20%, providing about 70% and 65% of innovation patents, being an important force for economic development. However, from the current situation of the private corporate brand development, brand operation effect is still unsatisfactory. Large, small and medium private enterprises in the brand development of private enterprises are faced with a series of problems, such as the establishment of and protected, brand stretching, brand positioning, brand research and development ability and the brand more obvious gap between the problems. Based on brand establishment and upgrade in large enterprises, from weak to strong development plays a vital role .This article will be to 2010 private enterprises in China for 500 key research object, the private enterprise brand construction and development present situation, unearthed in private enterprises in the brand present the problem in the process of development, and in the light of large private enterprises and small and mediumsized private enterprises of different problems facing forward cultivating brand awareness, conduct brand building, brand of moderate extensions, is good at using hightech, increase brand strategy implementation efforts, the prehensive implementation of enterprise brand strategy for our country and so on, the brand development of private enterprises provide reference and effective way.Keywords: private enterprises；development status；brand promotion；way 目 錄1 引言 12相關(guān)概念 2 2 2 2 23我國民營企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀及問題 3 3 4 4 4 4 4 5 6 6 74民營企業(yè)品牌升級必要性及對策建議 8 8 8 8，擴(kuò)大市場的需要 9，使產(chǎn)品走向世界的需要 9 9，開展品牌創(chuàng)建 9，善于運(yùn)用高科技 10 10，注重品牌的文化內(nèi)涵 10，注重企業(yè)的信譽(yù) 11，從注重廣告到超越廣告 11 11 126 結(jié)論 13謝辭 14參考文獻(xiàn) 15外文資料 161 引言改革開放至今已有30多年的歷史了，在這30年間我國經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其中最重要的特征之一就是民營經(jīng)濟(jì)的異軍突起并不斷發(fā)展壯大。品牌升級是營銷學(xué)上的術(shù)語指隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。%，%，%，%%的平均水平（見表31）。只有注冊成為商標(biāo)才能受到良好的法律保護(hù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各個階段的市場競爭環(huán)境、消費(fèi)狀況以及消費(fèi)者的階段性需求，進(jìn)行與時俱進(jìn)的品牌延伸，這也是確保品牌形象緊跟時代，使品牌永葆青春、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。（1）統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略在實行中困難重重統(tǒng)一的戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定的范圍內(nèi)使用一個統(tǒng)一的品牌。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)能根據(jù)實際情況選擇推出自身品牌或者是并購當(dāng)?shù)仄放?，迅速搶占市場和獲取銷售渠道。表 41 2009年民營企業(yè)500家商標(biāo)產(chǎn)品占總收入比例分析商標(biāo)產(chǎn)品占總收入的比例自有產(chǎn)品商標(biāo)的企業(yè)數(shù)（家）貼牌產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)（家）100% 2094100%60%（含） 76860%30%（含） 171130%以下 853總計 31076資料來源：《2010中國民營企業(yè)500家分析報告》4345頁改革開放30年來，民營企業(yè)磕磕絆絆地一路走來，可以說吃了不少苦，當(dāng)然也收獲有甘甜。品牌既是商品的標(biāo)志，又是商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者的標(biāo)志，也間接標(biāo)志著商品的一定質(zhì)量。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為強(qiáng)勢品牌企業(yè)的貼牌加工廠，只有擁有自己的品牌才有競爭的基礎(chǔ)和可能性。企業(yè)必須樹立合理的品牌經(jīng)營理念并將其作為企業(yè)長期發(fā)展的指導(dǎo)思想。文化對于品牌是不可或缺的。傳統(tǒng)品牌的魅力傳延至今，以至于讓影視圈都以它們的歷史為題材演繹出了一幕幕精彩的電影與電視作品。，從注重廣告到超越廣告毫無疑問，品牌的創(chuàng)立與維護(hù)需要投入，需要巨額的廣告投入，這是一個不爭的事實，因為當(dāng)今來看，廣告的作用對于企業(yè)形象的宣傳作用其他媒介無可比擬的。當(dāng)競爭形勢日益嚴(yán)峻的時候，民營企業(yè)要想殺出一條血路，必須擁有產(chǎn)品開發(fā)與市場創(chuàng)新的能力，否則將只能給人作OEM受制于人，永遠(yuǎn)無法擁有自己的品牌，更談不上企業(yè)的持久盈利和發(fā)展。海爾公司從冰箱、空調(diào)等家用電器開始，做到了