【正文】 候企業(yè)還沒等到享受品牌帶來的效益就已經(jīng)夭折在前期的投入中。沒有幾個民營企業(yè)的目標僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大的企業(yè)，有穩(wěn)定的銷售、利潤和市場地位，在這種目標的導向下品牌建設(shè)是其自身發(fā)展的需要，不能以企業(yè)生存為理由而忽視品牌的建立。實施品牌策略，開展品牌創(chuàng)建的目的在于不斷提升品牌，樹立品牌管理意識，進而形成強勢品牌，形成屬于自己企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。消費者消費名牌時，不僅在消費實體的產(chǎn)品，同時也消費了名牌文化。娃哈哈從一個校辦工廠發(fā)展成為年銷售額近70億元的國內(nèi)飲品企業(yè)的龍頭老大，最為人稱道的是其獨特的“聯(lián)銷體”即通過成功地與經(jīng)銷商的“捆綁”把品牌延伸到渠道，既贏得了渠道合作，又獲得了流動資金的支持，同時還把競爭對手擋在渠道之外。企業(yè)在品牌延伸時不妨參考以下的方法去尋找消費者心中的這個“度”。s brand positioning.Sponsor largescale events in order to achieve a professional and international imageA sports event is a big stage which can provide opportunities for both sportsrelated and nonsportsrelated brands. LiNing would like to build their brand image by utilizing sporting spirit such as: passion, energy, fashion, health, struggle, etc. Sports’ marketing is not a one shot deal, the sports sponsorship and the sports star plus advertising marketing strategies cannot satisfy the public39。在1995年,它成為了第一個體育品牌，在接下來的七年里，它的市場占有額是在國內(nèi)市場上最高的。在2005年1月，李寧成為NBA的戰(zhàn)略伙伴，這又增強了該品牌的職業(yè)形象。在北京奧運會上，李寧為了在現(xiàn)場直播中展示李寧品牌的運動裝而贊助了四支國家隊。許多中國企業(yè)認為，體育營銷活動市場只是體育賽事營銷，李寧頻繁參與世界著名體育賽事，但是這種品牌的管理和品牌維護在賽后不久就消失了。雖然這位電影明星有一定的社會影響力，但是并沒有反映李寧的運動員形象。（3）缺乏品牌個性公司的負責人，李寧，曾是一名在八十年代和九十年代頗有影響力的體操運動員，該公司在市場上擁有非常積極的形象和很高的關(guān)注度。李寧在贊助體育賽事上耗費巨資，但其他領(lǐng)域如新產(chǎn)品包裝、設(shè)計、宣傳和廣告支持上不積極參與。李寧與NBA“大鯊魚”奧尼爾簽訂合同，隨后研發(fā)出稱之為“飛”、“玉樹帥”和它“鯊魚”的新籃球鞋。在2004年初，公司制定了一個專業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這家公司的首席執(zhí)行官，李寧，作為80年代世界上最為成功的中國體操選手，他的意志力、在平民心中對企業(yè)品牌的高度忠誠影響了中國年輕一代。6：4243.[13] [J].當代經(jīng)理人，2006海爾公司從冰箱、空調(diào)等家用電器開始，做到了洗衣機、微波爐、電視、電腦、手機，并且進入了生化領(lǐng)域。，從注重廣告到超越廣告毫無疑問，品牌的創(chuàng)立與維護需要投入，需要巨額的廣告投入，這是一個不爭的事實，因為當今來看，廣告的作用對于企業(yè)形象的宣傳作用其他媒介無可比擬的。文化對于品牌是不可或缺的。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為強勢品牌企業(yè)的貼牌加工廠，只有擁有自己的品牌才有競爭的基礎(chǔ)和可能性。表 41 2009年民營企業(yè)500家商標產(chǎn)品占總收入比例分析商標產(chǎn)品占總收入的比例自有產(chǎn)品商標的企業(yè)數(shù)（家）貼牌產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)（家）100% 2094100%60%（含） 76860%30%（含） 171130%以下 853總計 31076資料來源：《2010中國民營企業(yè)500家分析報告》4345頁改革開放30年來，民營企業(yè)磕磕絆絆地一路走來，可以說吃了不少苦，當然也收獲有甘甜。（1）統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略在實行中困難重重統(tǒng)一的戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定的范圍內(nèi)使用一個統(tǒng)一的品牌。只有注冊成為商標才能受到良好的法律保護。品牌升級是營銷學上的術(shù)語指隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和消費者需求的變化品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。但是從整個民營企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀來看，品牌運營的效果仍不令人滿意，無論是大型的民營企業(yè)和中小型民營企業(yè)在品牌化發(fā)展中面都臨著一系列的問題，如品牌的建立與保護，品牌延伸，品牌定位模糊不清，品牌研發(fā)能力與國際品牌差距比較明顯等問題。商品經(jīng)濟范疇前提下，一個企業(yè)（集團）自身的商標、旗下的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，具備的正面信息總和。白溝箱包業(yè)發(fā)展的初期，國內(nèi)的市場經(jīng)濟并不成熟，其箱包產(chǎn)業(yè)還是粗放型的發(fā)展方式，幾乎都靠貼牌、甚至是冒牌生產(chǎn)，產(chǎn)品價格低廉，以數(shù)量取勝，白溝在1997年以前幾乎沒有自主品牌，市場上充斥著大量低端、仿冒、劣質(zhì)產(chǎn)品。（2）多品牌戰(zhàn)略存在一定的風險多品牌戰(zhàn)略是指在不同的范圍使用不同的品牌，比如SIMENS、惠而浦。國內(nèi)企業(yè)間的價格戰(zhàn)愈演愈烈，降價空間越來越小，從而導致了企業(yè)贏利少，發(fā)展空間受到很大限制。，善于運用高科技善于運用高科技是民營企業(yè)克服自身局限的有效途徑。文化的背后是企業(yè)的品格、企業(yè)的核心競爭力！中國的傳統(tǒng)文化曾經(jīng)造就出一批享有世界聲譽的品牌：茅臺、同仁堂、全聚德、東來順等傳統(tǒng)品牌，這些品牌有著中華民族深厚文化積淀與歷史人文內(nèi)涵，不僅代表著經(jīng)營者的產(chǎn)品信譽，還包涵了中國文化氛圍下的商業(yè)經(jīng)營管理特色與文化。發(fā)展至今以其在飲品行業(yè)的霸主地位，又有誰敢輕視“哇哈哈”這塊牌子。一是原有品牌的知名度。s recognition of a brand any longer. After years of exploration and experience, LiNing had their own modes of mercial operation and became a leading brand of domestic sports products.The pany formulated a professional development strategy in the beginning of 2004. First, they pioneered high tech designed basketball shoes in the Chinese market. Then in August 2004, LiNing attracted worldwide attention by sponsoring a basketball team in Spain. The pany also provided all equipment in the Athens Olympics. In January 2005, LiNing became a strategic partner of NBA, which has enhanced the professional image of the brand.Through these activities, LiNing Company has bined brand positioning and professional development strategies together. Interviews with LiNing Co.LiNing39。綜上所述，李寧的成功因素包括：創(chuàng)始人——李寧的知名度、特別許可和特別的銷售網(wǎng)點、體育贊助、廣告、價格、設(shè)計、開發(fā)、管理團隊等。通過這些活動，李寧公司的品牌定位與專業(yè)發(fā)展策略結(jié)合在一起。這一策略增加了品牌認知度和加強了其產(chǎn)品的市場地位。（2）缺乏營銷體系體育營銷追求企業(yè)文化和體育文化的系統(tǒng)結(jié)合。正如我們所知道的，運動員李寧是一位愛國的企業(yè)家，他的形象是通常比產(chǎn)品更讓人印象深刻，這對體育營銷和品牌管理來說是一個負面影響。從這個角度看，李寧需要為客戶提供一份完整、真實的體驗，而不僅僅是簡單地把他們的標志放在一個體育場上。人們普遍認為，網(wǎng)絡(luò)中使用的技術(shù)和配套的廣告都包含在輔助營銷和服務(wù)營銷體系。李寧通過贊助一大批外國球員及球隊以及支援國際體育賽事建立一個國際品牌的形象。經(jīng)過多年的探索和經(jīng)驗，李寧都有自己的商業(yè)運營模式，成為一個國內(nèi)體育運動產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。該集團的產(chǎn)品包括鞋類、服裝、運動配件和主要是由其自身的李寧品牌在市場上銷售的休閑用品。3:114128.[6] 步法則[M],北京：中華工商聯(lián)合出版社,2004，8：7798.[7] [M].北京：北京大學出版社，2004.:8795.[8] 李大壘、[J].江蘇商論,2006，11：3546.[9] [J].成功營銷，2007(7):6670.[10] [J]，黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2006，10：5253.[11] [J].市場營銷導刊,2008 (2): 74 77.[12] 張華容、[J]，財貿(mào)經(jīng)濟,2006世界上的知名企業(yè)，包括中國一些成功企業(yè)，都在做不同程度的品牌延伸，如松下和海爾。如果人們喝的牛奶都是假的，人們寧愿喝稀飯，牛奶市場就會萎縮；如果經(jīng)理人都不講職業(yè)道德，雇主就不愿雇傭經(jīng)理，經(jīng)理市場就會萎縮；如果資本市場不講信譽，投資者就不愿投資，資本市場籌集資金就會困難，如果企業(yè)從產(chǎn)品到經(jīng)營都是缺乏信用的，那么這個企業(yè)就沒有品牌，有也是一個負面的影響，這樣的企業(yè)根本就長不大。文化與品牌的關(guān)系是深層次的，文化造就了品牌，品牌又融入了文化。面對日益激烈的競爭，民營企業(yè)要想打開國外市場僅憑價格是難上加難，所以樹立自己的品牌是當務(wù)之急。2009年民營企業(yè)500家中有310家擁有自有商標，%，同時自有商標產(chǎn)品收入占總收入的比例為100%的企業(yè)有209家，%；自有商標產(chǎn)品占比不足100%但超過60%的企業(yè)有76家，%；而企業(yè)的貼牌商標收入大多在30%以下（見表41）。事實上，更多人看到“越夜越精彩”這一廣告語時，通常會聯(lián)想到是避孕套、壯陽藥之類的廣告，而無法和飲品聯(lián)系起來，正因如此，王老吉不合理的品牌延伸導致其發(fā)展從一個局限走向另一個局限，這也是王老吉在推過嘗試轉(zhuǎn)型一段時間后，又回歸原點的癥結(jié)所在。一家民營一旦擁有一個好的品牌名稱，就必須要馬上進行商標注冊。品牌升級便是企業(yè)在建立和維護自己品牌資產(chǎn)時所使用的重要品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)手段?；谄放频慕⒑蜕壴谄髽I(yè)從小到大，從弱到強的發(fā)展過程中起著不可或缺的作用，本文將以“2010中國民營企業(yè)500家”為重點研究對象，從民營企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)狀入手，發(fā)掘出當前我國民營企業(yè)在品牌發(fā)展過程中存在的問題，并針對民營企業(yè)面臨的不同問題提出了樹立品牌意識、開展品牌創(chuàng)建、品牌的適度延伸、善于運用高科技、加大品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力度、全方位實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略等建議，為我國民營企業(yè)的品牌化發(fā)展提供借鑒和有效途徑。3我國民營企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀及問題微笑曲線理論認為產(chǎn)品的附加值更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端即設(shè)計環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，近些年來民營企業(yè)在品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新方面做出了很多努力，取得了豐碩的成果，提高了經(jīng)濟附加值，為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出了貢獻。在經(jīng)歷短暫的繁榮之后，白溝的箱包產(chǎn)業(yè)由于仿冒等原因，受到打擊、遭受處罰，而且利潤越來越低，甚至白溝產(chǎn)品一度被貼上了“假冒偽劣”的標簽，以至于人們后來一提到白溝在腦海中浮現(xiàn)的就是假貨橫行的景象，所以當白溝再想去營造自己的產(chǎn)品和品牌之時也發(fā)現(xiàn)了前方道路的困難重重，為了改變這一現(xiàn)狀，他們將付出的代價是慘重的，過程是漫長的。我國的TCL集團通過跨國并購等方式，已經(jīng)擁有了TCL、樂華、施耐德和Govedio四個品牌，并計劃在國內(nèi)和國際市場上，針對不同的營銷區(qū)域、不同的消費者結(jié)構(gòu)層次，積極開展多品牌市場戰(zhàn)略。對此企業(yè)要想獲得更大的利潤就不能僅僅停留在打價格戰(zhàn)的局面上，必須要樹立自己的品牌，以品牌價值帶動企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)實的競爭中，企業(yè)的產(chǎn)品可以很快被競爭對手模仿、超越，但是品牌作為企業(yè)文化的代表卻難以被超越，所以真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌，誰的品牌價值高，誰的品牌深入人心，誰就能夠掌握了未來市場競爭的主動權(quán)。在信息高度發(fā)達的當今社會，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，不但可以走降低成本的品牌經(jīng)營方式，同時還可以將信息及時地傳送到消費者手中，擁有自己的網(wǎng)站，可以加強客戶溝通、及時搜集匯總顧客的意見改善服務(wù)、全面地介紹公司和產(chǎn)品，提升品牌價值。一提起茅臺會使我們大家聯(lián)想到醬香濃郁的酒香、窖藏多年的品質(zhì)與貴州青山好水的環(huán)境。一個成功的品牌伴隨著其新產(chǎn)品的開發(fā)，其品牌內(nèi)涵應(yīng)是與時俱進的，SONY始終站在產(chǎn)品研發(fā)的最高端，即便是僅憑