我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 分，優(yōu)秀人才外流 ?家族式管理和民營(yíng)企業(yè)家的家長(zhǎng)式作風(fēng)，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但只要哪里有問(wèn)題、有需要，董事長(zhǎng)任意差遣，老總也喜歡對(duì)下屬人員直接進(jìn)行指揮，可見民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各種制度建設(shè)的重視不夠。 八、部門設(shè)置不合理。有 %的企業(yè)業(yè)主和家庭成員擁有的股權(quán)比重占 90%以上。但隨著規(guī)模的加大，管理幅度加大，就需要引進(jìn)一些管理人才，逐步實(shí)行所有權(quán)與管理權(quán)的分離。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。 公司治理結(jié)構(gòu)的定義 ?梅耶把公司治理定義為：“公司賴以代表和服務(wù)于它的投資者利益的一種組織安排。 ?錢穎一認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的主體 —— 投資者（股東和貸款人）、經(jīng)理人員、職工之間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。 一、戰(zhàn)略管理意識(shí)的缺乏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力較弱。
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