【正文】 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率≥ 技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤ 10% 12月 10% 續(xù)前表 業(yè)績(jī)目標(biāo) 權(quán)重： 60% 行為目標(biāo) 定義 權(quán)重 責(zé)任心 責(zé)任心是指對(duì)研發(fā)工作 勇挑重?fù)?dān) ，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來(lái)的行為。 15% 續(xù)前表 管理目標(biāo) 權(quán)重： 10% 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 權(quán)重： 10% 優(yōu)勢(shì) 改進(jìn)之處 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 獲得的技術(shù)資格證書(shū)； 專(zhuān)利申請(qǐng)； 參加研討會(huì)的數(shù)量。 口 能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 口 運(yùn)用能力 25% 靈活運(yùn)用理論知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，能融匯貫通，在 新 項(xiàng) 目 新 產(chǎn) 品 中 進(jìn) 行 實(shí) 踐 。 口 1 1 1 協(xié)作性 50% ，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，三個(gè)目標(biāo)要做到和諧統(tǒng)一。 要發(fā)現(xiàn)差異，通過(guò)目標(biāo)和效果的比較，要分析目標(biāo)的達(dá)成程度，是否與預(yù)計(jì)的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。 。 績(jī)效管理看似由上往下推行的一種方式方法，其實(shí)真正能起到良好效果的績(jī)效管理推動(dòng)，是管理者與被管理者的相互提升 。臆測(cè)就是別人認(rèn)為你怎么樣，往往是基于表面的印象 ，容易受表面影響。 口 1 1 1 保密意識(shí) 20% 愛(ài)護(hù)勞動(dòng)成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身和組織的利益。 口 技術(shù)能力 30% 專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力 25% 以所應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)為中心，適度寬廣的相關(guān)知識(shí)，能精通一至兩門(mén)，熟悉一至兩門(mén)，了解一至兩門(mén) 。 口 任務(wù)分工合理。 根據(jù) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展模式研究 組織分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場(chǎng)拓展策略等，為制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 續(xù)前表 提高技術(shù)知識(shí)水平，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新的科研項(xiàng)目。 30% 成本節(jié)約 是指通過(guò)對(duì)流程和研發(fā)項(xiàng)目的控制，在完成研發(fā)計(jì)劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。 第三條 ： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。 第二條： 考核結(jié)果應(yīng)用以下幾個(gè)方面： 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為合格。公司對(duì)員工的考核維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、行為目 標(biāo)、 管理目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 第五條： 周期 （ 1）分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析 行為觀察量表修改意見(jiàn)的審核 修改意見(jiàn)交人力資源中心進(jìn)行審核，審核后由組織開(kāi)展修改行為觀察量表 的制定工作，形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。 自我評(píng)估 事業(yè)單位在獲得相關(guān)信息后完成行為觀察量表相關(guān)內(nèi)容的填寫(xiě)。制定的 KPI內(nèi)容包括指標(biāo)名稱(chēng)、目標(biāo)值、計(jì)分方法、權(quán) 重、激勵(lì)辦法、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容 。 第三條： 管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)以及指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。 第四條： 績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中要定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋。 課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 課程名稱(chēng) 績(jī)效管理課程設(shè)計(jì) 題 目 華為研發(fā)部績(jī)效管理方案 指導(dǎo)教師 梁栩凌、姜雨 設(shè)計(jì)起止日期 — 系 別 企 業(yè) 管 理 專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理 姓名學(xué)號(hào) 張智慧 _016陳園 _001李路 _959 成 績(jī) ________________ ___ 目錄 摘 要 .............................................. 3 第一章：總則 ....................................... 4 第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 ..................... 5 第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程 ............................. 7 第四章：?jiǎn)T工考核類(lèi)別及考核內(nèi)容 ...................... 10 第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑 .......................... 12 第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及 違紀(jì)處罰條例 ................. 14 第七章：附件 ....................................... 16 總 結(jié) ............................................. 35 附件 附件 1： 魚(yú)刺圖 ....................................................................................................... 17 附件 2： 公司年度目標(biāo)設(shè)定表 ............................................................................. 18 研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣） .................................................... 23 附件 31： 指標(biāo)定義與描述 ................................................................................. 26 附件 32： 指標(biāo)定義與描述 ................................................................................... 28 附件 33： 指標(biāo)定義與描述 ................................................................................... 29 附件 34： 指標(biāo)定義與描述 ................................................................................... 31 附件 4： 華為研發(fā)中心行為觀察量表示例 ................................................