華為科技公司員工激勵(lì)管理制度規(guī)范(存儲(chǔ)版)
【正文】 起草： 審核： 批準(zhǔn)： a 日期 ： 日期 ： 日期 ： a 1. 目的： 建立員工激勵(lì)管理體 系，提高員工工作積極性及激發(fā)員工的潛能。 . 日常激勵(lì)： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時(shí)地對(duì)干部和員工的行為作出是與非的評(píng)價(jià)，或進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng)、贊許與制止，以激勵(lì)干部和員工的一種方法。 .《晉升申請(qǐng)表》和《綜合評(píng)價(jià)考核表》的填寫： 晉升人員及評(píng)價(jià)人依據(jù)表格內(nèi)容，綜合晉升人員入職以來所在崗位的工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)如實(shí)填寫表格，填寫的內(nèi)容必須建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，所有的數(shù)據(jù)來源必須真實(shí)可靠，并針對(duì)《晉升申請(qǐng)表》的各項(xiàng)目附上相應(yīng)的數(shù)據(jù)及內(nèi)容支持，附在申請(qǐng)表后面。晉升技術(shù)員、組長(zhǎng)級(jí)的需分管副總審核批準(zhǔn)；晉升助理工程師級(jí)及以上、組長(zhǎng)級(jí)的需總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；《晉 升申請(qǐng)表》審批完畢之后，提交至人事行政部存檔；如未通過則需至少三個(gè)月才可再次提出申請(qǐng)。 5. 晉升原則上只能從低到高逐級(jí)晉升，綜合總成績(jī) 80 分為合格，方能晉級(jí)，若遇特殊情況要跨級(jí)晉升的需由評(píng)審團(tuán)評(píng)審，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 . 人事行政部依據(jù)各評(píng)委的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分最的平均分為最終得分，人事行政部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序，取前十名即為年度優(yōu)秀員工。 評(píng)分制度評(píng)出總分排名，依據(jù) 的資格條件，人事行政部召集公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論得出年度優(yōu)秀管理者。對(duì)員工滿五年、十年的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 a. 語言表達(dá)方式有：文字語言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴員工是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范員工的言行。被公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，即時(shí)公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。 . 物質(zhì)激勵(lì)： 就是通過滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性 和創(chuàng)造性。 d、執(zhí)行力：對(duì)公司要求的執(zhí)行力情況，公司要求主要表現(xiàn)在會(huì)議要求、文件要求、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求等。 . 評(píng)選采用差額評(píng)比，候選人不得超過 12 名。 3. 晉升評(píng)審團(tuán)人員要求：由晉升人員工作崗位強(qiáng)相關(guān)資深人員組成，原則上要比晉升人員的原職位高出一級(jí)（含）以上。 ：人事行政部相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)晉升人員的各項(xiàng)成績(jī)，并求出加權(quán)分，把結(jié)果按統(tǒng)一格式匯總，交由公司領(lǐng)導(dǎo)最后核準(zhǔn)。 . 崗位晉升職位明細(xì)： 計(jì)劃物流部 A 文員 —— 倉管員 —— 物控 /計(jì)劃員 —— 中級(jí)計(jì)劃員 —— 高級(jí)計(jì)劃員 —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 計(jì)劃總監(jiān)
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