華為科技公司員工激勵管理制度規(guī)范(存儲版)
【正文】 起草： 審核： 批準(zhǔn)： a 日期 ： 日期 ： 日期 ： a 1. 目的： 建立員工激勵管理體 系，提高員工工作積極性及激發(fā)員工的潛能。 . 日常激勵： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時地對干部和員工的行為作出是與非的評價，或進(jìn)行表揚與批評、贊許與制止，以激勵干部和員工的一種方法。 .《晉升申請表》和《綜合評價考核表》的填寫： 晉升人員及評價人依據(jù)表格內(nèi)容，綜合晉升人員入職以來所在崗位的工作業(yè)績及表現(xiàn)如實填寫表格，填寫的內(nèi)容必須建立在真實的基礎(chǔ)上，所有的數(shù)據(jù)來源必須真實可靠，并針對《晉升申請表》的各項目附上相應(yīng)的數(shù)據(jù)及內(nèi)容支持，附在申請表后面。晉升技術(shù)員、組長級的需分管副總審核批準(zhǔn)；晉升助理工程師級及以上、組長級的需總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；《晉 升申請表》審批完畢之后，提交至人事行政部存檔；如未通過則需至少三個月才可再次提出申請。 5. 晉升原則上只能從低到高逐級晉升，綜合總成績 80 分為合格，方能晉級，若遇特殊情況要跨級晉升的需由評審團(tuán)評審，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 . 人事行政部依據(jù)各評委的評選結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，去掉一個最高分和一個最低分最的平均分為最終得分，人事行政部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序，取前十名即為年度優(yōu)秀員工。 評分制度評出總分排名，依據(jù) 的資格條件，人事行政部召集公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論得出年度優(yōu)秀管理者。對員工滿五年、十年的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。 a. 語言表達(dá)方式有：文字語言，及時宣揚好人好事，批評不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵信息，及時告訴員工是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對，以此規(guī)范員工的言行。被公司授予榮譽(yù)稱號，即時公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。 . 物質(zhì)激勵： 就是通過滿足或者限制個人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性 和創(chuàng)造性。 d、執(zhí)行力：對公司要求的執(zhí)行力情況，公司要求主要表現(xiàn)在會議要求、文件要求、經(jīng)營計劃要求等。 . 評選采用差額評比，候選人不得超過 12 名。 3. 晉升評審團(tuán)人員要求：由晉升人員工作崗位強(qiáng)相關(guān)資深人員組成，原則上要比晉升人員的原職位高出一級（含）以上。 ：人事行政部相關(guān)人員統(tǒng)計晉升人員的各項成績，并求出加權(quán)分，把結(jié)果按統(tǒng)一格式匯總，交由公司領(lǐng)導(dǎo)最后核準(zhǔn)。 . 崗位晉升職位明細(xì)： 計劃物流部 A 文員 —— 倉管員 —— 物控 /計劃員 —— 中級計劃員 —— 高級計劃員 —— 主管 /副部長 —— 部長 —— 計劃總監(jiān)
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