【正文】 申請表寫好后先由部門主管 /部長進(jìn)行初審，提交人事行政部進(jìn)行資料審核，人事行政部統(tǒng)計(jì)《綜合評價(jià)考核表》得分，必要時(shí)根對申請內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，以確保資料的完整性和真實(shí)性。 3. 定義 . 行政激勵(lì)： 指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 . 晉升條件： 1）必須在本崗位工作滿一年以上； 2）無發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大違紀(jì)； 3）業(yè)績屬于同崗位中上等級； 4）以事實(shí)為依據(jù)，如有虛報(bào)，視同放棄，嚴(yán)重者追究責(zé)任； 5）遲到累計(jì) 3 次以上，曠工一次者不適合； 6）培訓(xùn) 3 次未到者，不符合條件?！毒C合評價(jià)考核表》由《晉升申請表》的內(nèi)容擴(kuò)展而來。 c、教育：下屬的管理、技能提升；培養(yǎng)接班人。 . 榮譽(yù)激勵(lì)： 公司的榮譽(yù)激勵(lì)方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱號（如：先進(jìn)工作者、勞動模范、優(yōu)秀干部 /員工等）等。 . 升降激勵(lì)： 公司的升降激勵(lì)以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，唯能是用，并建立嚴(yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，做到選賢任能。 優(yōu)秀管理者評選 ,不得參與評優(yōu)優(yōu)秀管理者 : 48H（含 48H）； \或早退累計(jì)三次以上 、損壞公物一次以上 ； 兩個(gè)方面 ,其中業(yè)績指標(biāo)占 70％，綜合能力占 30％。 ：評審委員會一般由相關(guān)專業(yè)主管級人員參加，至少三人以上，依據(jù)《晉升申請表》《綜合評價(jià)考核表》 《晉升崗位矩陣表》 進(jìn)行評審。 4. 職責(zé)： . 人事行政部：負(fù)責(zé)員工激勵(lì)所有措施的實(shí)施及跟蹤，同時(shí)對公司員工 進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，具體按《客戶滿意度調(diào)查管理程序》執(zhí)行。 . 榮譽(yù)激勵(lì)： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序?qū)€(gè)人或部門授予的一種榮譽(yù)稱號，或是對個(gè)人或部門在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對個(gè)人或部門在某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。 ：人事行政部相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)晉升人員的各項(xiàng)成績，并求出加權(quán)分，把結(jié)果按統(tǒng)一格式匯總，交由公司領(lǐng)導(dǎo)最后核準(zhǔn)。 . 評選采用差額評比，候選人不得超過 12 名。 . 物質(zhì)激勵(lì)： 就是通過滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性 和創(chuàng)造性。 a. 語言表達(dá)方式有：文字語言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴員工是與非、對與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對，以此規(guī)范員工的言行。 評分制度評出總分排名，依據(jù) 的資格條件，人事行政部召集公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論得出年度優(yōu)秀管理者。 5. 晉升原則上只能從低到高逐級晉升，綜合總成績 80 分為合格，方能晉級，若遇特殊情況要跨級晉升的需由評審團(tuán)評審，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 .《晉升申請表》和《綜合評價(jià)考核表》的填寫： 晉升人員及評價(jià)人依據(jù)表格內(nèi)容，綜合晉升人員入職以來所在崗位的工作業(yè)績及表現(xiàn)如實(shí)填寫表格，填寫的內(nèi)容必須建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，所有的數(shù)據(jù)來源必須真實(shí)可靠，并針對《晉升申請表》的各項(xiàng)目附上相應(yīng)的數(shù)據(jù)及內(nèi)容支持，附在申請表后面。 版本修訂歷史記錄 版本號 修訂內(nèi)容 修訂者 修訂時(shí)間 A/0 第一次下發(fā) A/1 修訂 ， ， 和 以及附件 A/2 修訂 ， ， A/3 7 修改 / 表格刪除《晉