【正文】 —— 領(lǐng)班 —— 拉長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) 采購部 A 文員 —— 采購跟單 —— 采購員 —— 采購助理工程師 —— 采購工程師 —— 中級(jí)采購工程師 —— 高級(jí)采購工程師 —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) B 文員 —— 組長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 A 出納 —— 總賬會(huì)計(jì) —— 成本 /往來 B 文員 —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 總監(jiān) 客服部 A 文員 —— 助理工程師 —— 工程師 —— 中級(jí)工程師 —— 高級(jí)工程師 —— 主管 /副部 長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) B 文員 —— 組長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) 監(jiān)控 /文控 A 文員 —— 網(wǎng)管 —— 主任 B 文員 —— 組長(zhǎng) —— 主任 人事行政部 A 文員 /專員 —— 助理人力資源師 —— 中級(jí)人力資源師 —— 高級(jí)人力資源師 —— 主管 —— 部長(zhǎng)—— 總監(jiān) B 文員 /專員 —— 組長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 總監(jiān) 銷售部 A 文員 —— 銷售跟單 —— 銷售助理工程師 —— 銷售工程師 —— 銷售中級(jí)工程師 —— 銷售高級(jí)工程師 —— 銷售總監(jiān) B 文員 —— 組長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 銷售總監(jiān) 品質(zhì)部 A QC—— 技術(shù)員 —— 助理 工程師 —— 工程師 —— 主任工程師 —— 高級(jí)工程師 —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 品質(zhì)總監(jiān) B 文員 —— 組長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 總監(jiān) 研發(fā)部 A 技術(shù)員 —— 助理工程師 —— 工程師 —— 主任工程師 —— 高級(jí)工程師 —— 資深工程師 —— 專家 —— 資深專家 —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) —— 技術(shù)總監(jiān) B 助理員 /文員 —— 項(xiàng)目助理 —— 項(xiàng)目專理 —— 項(xiàng)目工程師 —— 職能組長(zhǎng) —— 項(xiàng)目主管 ——部門主管 —— 項(xiàng)目經(jīng)理 —— 部門部長(zhǎng) —— 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 —— 部門經(jīng)理 —— 總監(jiān) 工程部 A 技術(shù)員 —— 助理工程師 —— 工程師 —— 主任工程師 —— 高級(jí)工程師 —— 主管 /副部長(zhǎng) ——部長(zhǎng) —— 總監(jiān) B 文員 —— 組長(zhǎng) —— 主管 /副部長(zhǎng) —— 部長(zhǎng) 說明：其中文員、助理員、出納、技術(shù)員分為三級(jí)：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，其它職位均分 8級(jí)： 1 級(jí)、 2 級(jí)、 3 級(jí)、 4 級(jí)、 5 級(jí)、 6 級(jí)、 7 級(jí)、 8 級(jí)。 .《晉升申請(qǐng)表》的審批： 申請(qǐng)表寫好后先由部門主管 /部長(zhǎng)進(jìn)行初審，提交人事行政部進(jìn)行資料審核，人事行政部統(tǒng)計(jì)《綜合評(píng)價(jià)考核表》得分，必要時(shí)根對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，以確保資料的完整性和真實(shí)性。 ：人事行政部相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)晉升人員的各項(xiàng)成績(jī)，并求出加權(quán)分，把結(jié)果按統(tǒng)一格式匯總，交由公司領(lǐng)導(dǎo)最后核準(zhǔn)。 . 注意事項(xiàng)： 1. 每部門每年累計(jì)晉升人數(shù)不得超過部門總?cè)藬?shù)的 10%。 3. 晉升評(píng)審團(tuán)人員要求：由晉升人員工作崗位強(qiáng)相關(guān)資深人員組成，原則上要比晉升人員的原職位高出一級(jí)（含）以上。 。 . 評(píng)選采用差額評(píng)比，候選人不得超過 12 名。業(yè)績(jī)指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率和追加成果。 d、執(zhí)行力：對(duì)公司要求的執(zhí)行力情況，公司要求主要表現(xiàn)在會(huì)議要求、文件要求、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求等。并由總經(jīng)理簽字，并親自頒發(fā) ，加倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 . 物質(zhì)激勵(lì)： 就是通過滿足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性 和創(chuàng)造性。 . 調(diào)遷激勵(lì)： 公司的調(diào)遷激勵(lì)方式有：崗位調(diào)動(dòng)、部門調(diào)動(dòng)、任務(wù)調(diào)動(dòng)等。被公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，即時(shí)公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。 6. 相關(guān)參考文件 . 《客