《華為科技公司員工激勵(lì)管理制度規(guī)范》(文件)
【正文】 戶滿意度調(diào)查管理程序》 HUAWEISP042 . 《質(zhì)量手冊(cè)》 HUAWEIQM001 . 《文件和資料管理程序》 HUAWEISP004 . 《管理評(píng)審管理程序》 HUAWEISP001 . 《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》 HUAWEISP020 . 《績(jī)效考核管理程序》 HUAWEISP050 7. 記錄 . 《晉升說明報(bào)告》 HUAWEIFMHR033 . 《人員動(dòng)態(tài)單》 HUAWEIFMHR018 . 《內(nèi)部晉升面試評(píng)核表》 HUAWEIFMHR036 . 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 HUAWEIFMHR023 . 《晉升結(jié)果通知單》 HUAWEIFMHR086 . 《晉升矩陣表》 附：晉升流程圖 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 部門主管 /部長(zhǎng)審核 審核結(jié)果 發(fā)放及填寫《晉升申請(qǐng)表》與《綜合評(píng)價(jià)考核表》 符合晉升條件 部門主管 /部長(zhǎng)審批 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事行政部復(fù)核 技術(shù)員 /組長(zhǎng) 主管副總批準(zhǔn) 主管副總審批 助理工程師級(jí) /組長(zhǎng)以上 NG 不參與本次晉升 提 出申請(qǐng) OK OK 填寫《晉升述職報(bào)告》 述職報(bào)告會(huì)議 各項(xiàng)成績(jī)匯總 NG 。 a. 語言表達(dá)方式有：文字語言，及時(shí)宣揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵(lì)信息，及時(shí)告訴員工是與非、對(duì)與錯(cuò)、可行與不行、贊揚(yáng)與反對(duì)，以此規(guī)范員工的言行。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部 門、重要崗位調(diào)出。對(duì)員工滿五年、十年的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲流程（參照《員工手冊(cè)》） 績(jī)效評(píng)比流程（參照《績(jī)效考核管理程序》） 其它激勵(lì)措施： . 行政激勵(lì)： 公司的行政激勵(lì)分為以下三種。 評(píng)分制度評(píng)出總分排名，依據(jù) 的資格條件，人事行政部召集公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論得出年度優(yōu)秀管理者。 b、態(tài)度：對(duì)公司的認(rèn)可度；程序、制度維護(hù)與執(zhí)行；違紀(jì)、請(qǐng)假。 . 人事行政部依據(jù)各評(píng)委的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分最的平均分為最終得分，人事行政部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序，取前十名即為年度優(yōu)秀員工。 . 有下列情況之一者 ,不得參與優(yōu)秀員工的評(píng)選 : a. 一年內(nèi)請(qǐng)假超過 48H（含 48H）； b. 遲到累計(jì)三次以上； c. 違紀(jì)、損壞公物一次以上； d. 不熱心幫助同事； e. 培訓(xùn)超過三次以上未到者； f. 公司服務(wù)不滿半年； 優(yōu)秀員工評(píng)定 各部門依據(jù)《年終評(píng)比表》和結(jié)合本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)本部門員工作出公正客觀的評(píng)分，評(píng)分采用 235 原則：自我評(píng)定占 20%，主管評(píng)定占 30%，部長(zhǎng)評(píng)定占 50%；如某些部門沒有部長(zhǎng)或主管，依 37 評(píng)定原則，自我評(píng)定占 30%，主管占 70%。 5. 晉升原則上只能從低到高逐級(jí)晉升，綜合總成績(jī) 80 分為合格，方能晉級(jí)，若遇特殊情況要跨級(jí)晉升的需由評(píng)審團(tuán)評(píng)審，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.《晉升申請(qǐng)表》、《綜合評(píng)價(jià)考核表
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