【正文】 它主要通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感和榮譽感，從而調(diào)動其積極性，產(chǎn)生激勵作用。 綜合能力分為： a、能力：時間管理；理解 /分析力；部門策劃、監(jiān)督、執(zhí)行能力；表達溝通能力。 2. 經(jīng)領(lǐng)導批準晉升通過后，晉升人員進入晉升崗位考核階段，考核時間自領(lǐng)導批準之日開始，考核期為三個月，三個月期滿后由人事行政部安排其轉(zhuǎn)正事宜。 5. 程序內(nèi)容 . 晉升 . 本公司的用人策略是以人為本，重視對員工的教育訓練、關(guān)心員工的成長。 . 升降激勵： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務和級別的升降來激勵員工的方式。 ：依據(jù)崗位需求進行相關(guān)考核如崗位績效考核，綜合能力筆試考核等。 . 有下列情況之一者 ,不得參與優(yōu)秀員工的評選 : a. 一年內(nèi)請假超過 48H（含 48H）； b. 遲到累計三次以上； c. 違紀、損壞公物一次以上； d. 不熱心幫助同事； e. 培訓超過三次以上未到者； f. 公司服務不滿半年； 優(yōu)秀員工評定 各部門依據(jù)《年終評比表》和結(jié)合本部門的業(yè)績指標對本部門員工作出公正客觀的評分，評分采用 235 原則：自我評定占 20%，主管評定占 30%，部長評定占 50%；如某些部門沒有部長或主管，依 37 評定原則，自我評定占 30%，主管占 70%。 獎懲流程（參照《員工手冊》） 績效評比流程（參照《績效考核管理程序》） 其它激勵措施： . 行政激勵： 公司的行政激勵分為以下三種。 6. 相關(guān)參考文件 . 《客戶滿意度調(diào)查管理程序》 HUAWEISP042 . 《質(zhì)量手冊》 HUAWEIQM001 . 《文件和資料管理程序》 HUAWEISP004 . 《管理評審管理程序》 HUAWEISP001 . 《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》 HUAWEISP020 . 《績效考核管理程序》 HUAWEISP050 7. 記錄 . 《晉升說明報告》 HUAWEIFMHR033 . 《人員動態(tài)單》 HUAWEIFMHR018 . 《內(nèi)部晉升面試評核表》 HUAWEIFMHR036 . 《轉(zhuǎn)正申請表》 HUAWEIFMHR023 . 《晉升結(jié)果通知單》 HUAWEIFMHR086 . 《晉升矩陣表》 附：晉升流程圖 公司領(lǐng)導審核 部門主管 /部長審核 審核結(jié)果 發(fā)放及填寫《晉升申請表》與《綜合評價考核表》 符合晉升條件 部門主管 /部長審批 總經(jīng)理批準 人事行政部復核 技術(shù)員 /組長 主管副總批準 主管副總審批 助理工程師級 /組長以上 NG 不參與本次晉升 提 出申請 OK OK 填寫《晉升述職報告》 述職報告會議 各項成績匯總 NG 。并由總經(jīng)理簽字，并親自頒發(fā) ，加倍進行獎勵。 。 .《晉升申請表》的審批：