【正文】 面試評(píng)核表》 HUAWEIFMHR036 . 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 HUAWEIFMHR023 . 《晉升結(jié)果通知單》 HUAWEIFMHR086 . 《晉升矩陣表》 附：晉升流程圖 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 部門主管 /部長(zhǎng)審核 審核結(jié)果 發(fā)放及填寫《晉升申請(qǐng)表》與《綜合評(píng)價(jià)考核表》 符合晉升條件 部門主管 /部長(zhǎng)審批 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事行政部復(fù)核 技術(shù)員 /組長(zhǎng) 主管副總批準(zhǔn) 主管副總審批 助理工程師級(jí) /組長(zhǎng)以上 NG 不參與本次晉升 提 出申請(qǐng) OK OK 填寫《晉升述職報(bào)告》 述職報(bào)告會(huì)議 各項(xiàng)成績(jī)匯總 NG 。同時(shí)還可將不勝任工作的干部和員工從重要部 門、重要崗位調(diào)出。 獎(jiǎng)懲流程（參照《員工手冊(cè)》） 績(jī)效評(píng)比流程（參照《績(jī)效考核管理程序》） 其它激勵(lì)措施： . 行政激勵(lì)： 公司的行政激勵(lì)分為以下三種。 b、態(tài)度：對(duì)公司的認(rèn)可度；程序、制度維護(hù)與執(zhí)行；違紀(jì)、請(qǐng)假。 . 有下列情況之一者 ,不得參與優(yōu)秀員工的評(píng)選 : a. 一年內(nèi)請(qǐng)假超過 48H（含 48H）； b. 遲到累計(jì)三次以上； c. 違紀(jì)、損壞公物一次以上； d. 不熱心幫助同事； e. 培訓(xùn)超過三次以上未到者； f. 公司服務(wù)不滿半年； 優(yōu)秀員工評(píng)定 各部門依據(jù)《年終評(píng)比表》和結(jié)合本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)本部門員工作出公正客觀的評(píng)分，評(píng)分采用 235 原則：自我評(píng)定占 20%，主管評(píng)定占 30%，部長(zhǎng)評(píng)定占 50%；如某些部門沒有部長(zhǎng)或主管，依 37 評(píng)定原則，自我評(píng)定占 30%，主管占 70%。 2.《晉升申請(qǐng)表》、《綜合評(píng)價(jià)考核表》和 《晉升崗位矩陣表》 由部門負(fù) 責(zé)人制定，受控后方可使用。 ：依據(jù)崗位需求進(jìn)行相關(guān)考核如崗位績(jī)效考核，綜合能力筆試考核等。在此基礎(chǔ)上，除少數(shù)特殊工位廠內(nèi)無合適人選外，其余工位均優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。 . 升降激勵(lì)： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務(wù)和級(jí)別的升降來激勵(lì)員工的方式。 . 物質(zhì)激勵(lì)： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予良好行為的員工一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者對(duì)其不良行為給予的一種處罰的方式。 5. 程序內(nèi)容 . 晉升 . 本公司的用人策略是以人為本，重視對(duì)員工的教育訓(xùn)練、關(guān)心員工的成長(zhǎng)。 ．述職：《晉升申請(qǐng)表》及《綜合評(píng)價(jià)考核表》通過存檔之后，進(jìn)行下一流程，申請(qǐng)人依據(jù) 《工作崗位矩陣表》 寫晉升述職報(bào)告，述職內(nèi)容趨向數(shù)字化， 部門主管 /部長(zhǎng)進(jìn)行初審，審核修改后由申請(qǐng)者本人做個(gè)人工作總結(jié)述職，述職會(huì)議由人事行政部相關(guān)人員組織開展，由晉升人員工作崗位相關(guān)資深人員組成評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審人員 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)《晉升人員評(píng)分表》評(píng)分，會(huì)議結(jié)束組織人員收集所有評(píng)分表，并進(jìn)行分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)。 2. 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)晉升通過后，晉升人員進(jìn)入晉升崗位考核階段，考核時(shí)間自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日開始，考核期為三個(gè)月，三個(gè)月期滿后由人事行政部安排其轉(zhuǎn)正事宜。 . 評(píng)選優(yōu)秀員工 . 每年年終評(píng)選出 十名（含）優(yōu)秀員工，如果特殊情況需增加名額的，由人事行政部提出申請(qǐng)報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 綜合能力分為： a、能力：時(shí)間管理；理解 /分析力；部門策劃、監(jiān)督、執(zhí)行能力；表達(dá)溝通能力。 人事行政部給每位優(yōu)秀員工的家里打電話報(bào)喜，同時(shí)，給員工家里寫一封感謝信及賀卡。它主要通過調(diào)動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感和榮譽(yù)感，從而調(diào)動(dòng)其積極性，產(chǎn)生激