某公司研發(fā)部績(jī)效考核方案v1(doc5)(存儲(chǔ)版)
【正文】 方法 w3 c3 c3 = ∑（各指標(biāo)評(píng)估值） /100 綜合系數(shù) c3，可通過(guò)如下的考核體系獲得，如表 5 所示， w3 為 c3 在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。 對(duì)其 進(jìn)行歸一化處理即得員工項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù) s s = s’ /∑ s’ 通過(guò)該系數(shù)，即可求得團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)” c3 為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法參加下文。 任務(wù)工時(shí)：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)、軟件變更、軟件實(shí)施等部門(mén)安排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。 ? 考核指標(biāo)體系 ： 從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明。 下文將主要說(shuō)明 p、 s 的計(jì)算方案。 第二條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案 對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案： 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 = p *b* 項(xiàng)目合同成本 項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金 = 50%* 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 = 50% * 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = s * 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 在本方案中， b=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定 b 的具體取值?？己四繕?biāo)確定由 核心考核目標(biāo) 和 輔助考核目標(biāo) 兩部分組成 。 考核工時(shí) = 8*考核期間考勤天數(shù) iii. 考核期間完成任務(wù)工時(shí) = 項(xiàng)目工時(shí) + 任務(wù)工時(shí) 項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法 （即估算值） 。 “質(zhì)量考核” c2 結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。如表 12 所示。 表 6 考評(píng)內(nèi) 容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 分值范圍 標(biāo)準(zhǔn)描述 工作態(tài)度 （ 0 分 ~30 分） 26~30 任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建設(shè)性建議 21~25 工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議 10~20 工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作 0~9 工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行 工作質(zhì)量 （ 0 分 ~30 分） ≤ 30 起評(píng)分為 30 分，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格 更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更
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