【正文】 度6設(shè)備檔案完整率5%實(shí)有檔案數(shù)247。 分工作計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理年度3主要電氣設(shè)備更新改造15%更新改造實(shí)施進(jìn)度延遲一天，扣（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理年度4電網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行40%電網(wǎng)運(yùn)行效率目標(biāo)值＝177。增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分技改建議項(xiàng)目表設(shè)備部經(jīng)理月度6.月度綜合檢修計(jì)劃和臨時(shí)檢修計(jì)劃完成情況5%按規(guī)定下發(fā)時(shí)間延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分檢修計(jì)劃表設(shè)備部經(jīng)理月度7.所制定設(shè)備管理制度（流程）的執(zhí)行率5％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分物資部、工作計(jì)劃、設(shè)備部經(jīng)理月度7.辦理公司內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)撥的及時(shí)性10％實(shí)際完成時(shí)間/規(guī)定完成時(shí)間100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期3.固定資產(chǎn)使用管理20％固定資產(chǎn)完好率＝完好的固定資產(chǎn)金額/固定資產(chǎn)總金額100％（50%）目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分3.編制、下發(fā)各生產(chǎn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃表的及時(shí)有效性20%按計(jì)劃編制進(jìn)度延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理年度增補(bǔ)項(xiàng)目/計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分倉(cāng)庫(kù)核查直接上級(jí)季度3潤(rùn)滑油品領(lǐng)發(fā)的及時(shí)性和合規(guī)性20％及時(shí)性目標(biāo)值＝ ；拖延（ ）小時(shí)，扣（ ）分工作記錄、物資部部門(mén)經(jīng)理月度合規(guī)性出現(xiàn)一次不合規(guī)，扣（ ）分4潤(rùn)滑臺(tái)帳、檔案管理15%臺(tái)帳齊全缺一項(xiàng)，扣（ ）分臺(tái)帳、工作紀(jì)錄直接上級(jí)年度準(zhǔn)確錯(cuò)一項(xiàng)，扣（ ）分5設(shè)備潤(rùn)滑革新方案審核和實(shí)施20％實(shí)施比率＝實(shí)施的方案/通過(guò)的方案＋1%，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工藝車間、總工室、工作記錄直接上級(jí)月度實(shí)施效果ABCD1008060406規(guī)程編寫(xiě)15％A=及時(shí)性延遲一天，扣（ ）分臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度發(fā)布的規(guī)程/計(jì)劃發(fā)布的規(guī)程100%目標(biāo)值=減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分7課題攻關(guān)，推廣運(yùn)用新技術(shù)50％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=時(shí)間B=適用性總工室、生產(chǎn)部、設(shè)備部直接上級(jí)年度8培訓(xùn)20％Y=A+B（分因素評(píng)估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度9審核公司設(shè)備潤(rùn)滑油品的選用、代用和消耗定額10%Y＝A+B,A=及時(shí)性，B＝審核質(zhì)量目標(biāo)值= ，延遲一天，扣（ ）分，減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣( )分工藝車間、工作記錄直接上級(jí)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表撰寫(xiě)發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量每發(fā)表一篇，加（ ）分總工室直接上級(jí)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期2.勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行公司規(guī)定的勞動(dòng)工作時(shí)間按公司《綜合考核辦法》考核抽查直接上級(jí)月度3.辦公現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理執(zhí)行“6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門(mén)的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無(wú)正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度電儀管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1電氣設(shè)備定期檢查20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)目標(biāo)值＝每少 次， 扣 分2電氣運(yùn)行設(shè)備管理20%主要電氣設(shè)備完好率＝完好的主要電氣設(shè)備/主要電氣設(shè)備數(shù)量100%目標(biāo)值＝177。計(jì)劃編寫(xiě)數(shù)量100%目標(biāo)值99%減少1個(gè)百分點(diǎn)，工作計(jì)劃直接上級(jí)年度2鍋爐、壓力容器、壓力管道定期檢驗(yàn)完成5%實(shí)際完成檢驗(yàn)數(shù)量247。 分檢測(cè)報(bào)告，《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見(jiàn)表》壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度2容器檢驗(yàn)的及時(shí)性20%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)工作任務(wù)如因檢驗(yàn)人員原因造成工期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（）分檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度3質(zhì)量保證體系中容器檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核評(píng)定細(xì)則》不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見(jiàn)表》壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度4容器檢驗(yàn)工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備完好率20%檢驗(yàn)工機(jī)具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度5壓力容器、管道及零部件檢驗(yàn)10%壓力容器壓力管道定期檢驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗(yàn)中檢驗(yàn)：實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/計(jì)劃完成的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度6第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò)程中的檢驗(yàn)完成率10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過(guò)程中的檢驗(yàn)工作完成情況：實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度7進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)中檢驗(yàn)工作完成率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度8檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)表壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1檢驗(yàn)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測(cè)站質(zhì)量保證手冊(cè)壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)年度編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度6安全紀(jì)律、事故管理檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度理化試驗(yàn)績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1理化試驗(yàn)的及時(shí)性20%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)檢測(cè)工作任務(wù)如因理化試驗(yàn)人員原因造成工期延長(zhǎng)，延長(zhǎng)一天（）分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，檢驗(yàn)工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測(cè)站站長(zhǎng)月度2理化試驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)確率20%1－發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)100％目標(biāo)值＝ 177。 分檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見(jiàn)表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度3檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系有效性20%是否符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核評(píng)定細(xì)則》不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見(jiàn)表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度4員工持證率及員工專業(yè)的配備20%持證員工/全站員工目標(biāo)值（8039。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分設(shè)備事故臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度5.大修任務(wù)完成質(zhì)量20%合格項(xiàng)目/大修項(xiàng)目總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分各單位主管領(lǐng)導(dǎo)年度10.固定資產(chǎn)管理10%固定資產(chǎn)審批、購(gòu)置、使用報(bào)廢符合規(guī)定資產(chǎn)臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)季度11.基礎(chǔ)設(shè)施的使用管理和維護(hù)項(xiàng)目完成率10％基礎(chǔ)設(shè)施帳物的一致性每發(fā)現(xiàn)（ ）不一致，扣（ ）分臺(tái)賬、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)月度實(shí)際完成的維護(hù)進(jìn)度／計(jì)劃完成的進(jìn)度100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分3.設(shè)備完好率20%完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/授權(quán)管理全部設(shè)備臺(tái)數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度14.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10％實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程主管領(lǐng)導(dǎo)年度9.技術(shù)管理和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣10％實(shí)際推廣數(shù)/計(jì)劃推廣數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。1%，177。1%，177。應(yīng)有檔案數(shù)100%目標(biāo)值100%設(shè)備檔案臺(tái)帳直接上級(jí)年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動(dòng)、質(zhì)量事故參見(jiàn)《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查主管領(lǐng)導(dǎo)月度2現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備狀況、巡回檢查、網(wǎng)上辦公參見(jiàn)《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》檢查、網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)月度3日常管理完成工作情況、學(xué)習(xí)情況、會(huì)議傳達(dá)及填表情況參見(jiàn)《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部?jī)?nèi)部考核細(xì)則》抽查主管領(lǐng)導(dǎo)月度動(dòng)設(shè)備管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備完好率10%完好動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)100％目標(biāo)值＝,得100分177。1%，177。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度8.綜合通知文件、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)報(bào)告編制的質(zhì)量20%經(jīng)理修改次數(shù)目標(biāo)值（ ）次。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理月度8.固定資