【正文】 CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期7.相關(guān)制度（流程）建立和有效執(zhí)行率10％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分11.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)10％實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目／計(jì)劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（ ）％。），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)檢測資格證，檢驗(yàn)臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應(yīng)資格證能否覆蓋業(yè)務(wù)范圍不符合一項(xiàng)扣（）分編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期5管理制度和檢測規(guī)范建立20%實(shí)際擬定的管理制度和各種檢測規(guī)范數(shù)目/計(jì)劃擬定的管理制度和各種檢測規(guī)范數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分《檢測站質(zhì)量保證手冊》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板無損檢測和理化試驗(yàn)10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/計(jì)劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，無損檢測報(bào)告、檢驗(yàn)質(zhì)量通知單，理化試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、考評(píng)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1檢測站檢驗(yàn)資質(zhì)是否具備不具備，扣（ ）元特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃、材料和設(shè)備購置計(jì)劃的建立檢測站質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃：是否建立缺一項(xiàng)扣（ ）元檢測站質(zhì)量保證手冊設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗(yàn)工作月度報(bào)表是否上報(bào)省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報(bào)一次扣（ ）元檢驗(yàn)工作月度報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度4安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（ ）元重傷事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重傷三人，扣（ ）元事故分析會(huì)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期5行政管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性、檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7綜合管理工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8設(shè)備管理檢驗(yàn)檢測設(shè)備管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》現(xiàn)場檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9安全、計(jì)量管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備狀況、檢驗(yàn)檢測計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度39。），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)檢測資格證，檢驗(yàn)臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度相應(yīng)資格證能否覆蓋業(yè)務(wù)范圍不符合一項(xiàng)扣（）分5技術(shù)質(zhì)量管理制度、檢測規(guī)范和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的配備10%實(shí)際擬定的質(zhì)量管理管理制度、各種檢測規(guī)范數(shù)目和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的配備能否滿足檢驗(yàn)檢測工作的需要缺1項(xiàng)，扣（ ）分《檢測站質(zhì)量保證手冊》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6壓力容器、管道及零部件檢驗(yàn)檢測技術(shù)管理10%壓力容器壓力管道定期檢驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗(yàn)檢測技術(shù)管理工作：審批檢驗(yàn)檢測方案、審核檢驗(yàn)檢測報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板無損檢測和理化試驗(yàn)10%審批檢驗(yàn)檢測方案、審核檢驗(yàn)檢測報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8檢驗(yàn)檢測技術(shù)管理10%第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過程中的檢驗(yàn)檢測技術(shù)管理工作：審批檢驗(yàn)檢測方案、審核檢驗(yàn)檢測報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)技術(shù)管理10%審批檢驗(yàn)檢測方案、審核檢驗(yàn)檢測報(bào)告數(shù)量漏審一項(xiàng)，扣（）分檢驗(yàn)方案，檢測報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度10檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、考評(píng)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1檢測站人員培訓(xùn)計(jì)劃、檢驗(yàn)臺(tái)帳、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃建立是否建立缺一項(xiàng)扣（ ）元檢測站質(zhì)量保證手冊設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度2安全事故是否存在輕傷事故一人（次），扣（ ）元重傷事故一人（次），扣（ ）元死亡一人或重傷三人，扣（ ）元事故分析會(huì)設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理年度3檢驗(yàn)工作月度報(bào)表是否上報(bào)省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局未填報(bào)一次扣（）分檢驗(yàn)工作月度報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期4行政管理檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度5人力資源管理勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工教育參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度6綜合管理工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、抽查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度7設(shè)備管理檢驗(yàn)檢測設(shè)備管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》現(xiàn)場檢查、網(wǎng)上督查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度8安全、計(jì)量管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備狀況、檢驗(yàn)檢測計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度9保衛(wèi)工作門衛(wèi)管理、基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理參見《公司考核細(xì)則》、《設(shè)備部內(nèi)部考核細(xì)則》檢查設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度39。1%，177。1%，177。應(yīng)完成檢驗(yàn)數(shù)量100%鍋爐、壓力容器目標(biāo)值95%壓力管道目標(biāo)值20%臺(tái)帳、檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)月度3技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流5%對(duì)工人進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)和技術(shù)交流次數(shù)培訓(xùn)目標(biāo)值1次/年技術(shù)交流目標(biāo)值1次/月培訓(xùn)計(jì)劃、交流記錄直接上級(jí)年度4撰寫總結(jié)和論文數(shù)量5%撰寫的專業(yè)總結(jié)和技術(shù)論文數(shù)量目標(biāo)值1篇/年，超過（ ）篇，加（?。┓旨夹g(shù)論文集直接上級(jí)年度5設(shè)備檔案歸檔率5%實(shí)際歸檔數(shù)247。 分設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳直接上級(jí)月度2動(dòng)設(shè)備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標(biāo)值＝,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場設(shè)備日常檢修的質(zhì)量、進(jìn)度控制10%所負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備日常檢修質(zhì)量是否符合要求％工藝車間直接上級(jí)月度4轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修、改造技術(shù)方案編寫、審核完成情況20％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=質(zhì)量工作記錄、臺(tái)帳直接上級(jí)月度5項(xiàng)目完成情況10％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完成時(shí)間B=完成質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、記錄直接上級(jí)月度6年度大修質(zhì)量、進(jìn)度控制20%所對(duì)口的大修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度控制是否符合要求A=完成時(shí)間B=完成質(zhì)量工作記錄、大修總結(jié)大修指揮部年度7所負(fù)責(zé)轄區(qū)公司級(jí)主要設(shè)備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完整性B=及時(shí)性設(shè)備檔案直接上級(jí)年度8本專業(yè)的各種規(guī)程編寫15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=實(shí)用性臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度9課題、質(zhì)量攻關(guān)，總結(jié)推廣運(yùn)用新技術(shù)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=適用性臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)年度10初級(jí)技術(shù)人員、初級(jí)工人的培訓(xùn)指導(dǎo)15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A＝培訓(xùn)的次數(shù)B＝培訓(xùn)的天數(shù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表直接上級(jí)年度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.技術(shù)論文發(fā)表總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，撰寫一定水平的技術(shù)論文目標(biāo)值＝177。1%，177。 %，177。增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期4.裝置設(shè)備報(bào)表編制的及時(shí)性10%按規(guī)定下發(fā)時(shí)間延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分設(shè)備報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理月度5.已審批項(xiàng)目的實(shí)施10%安排施工項(xiàng)目/已審批項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理年度10.編制零星資產(chǎn)大修項(xiàng)目計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃10％按計(jì)劃編制進(jìn)度延遲天數(shù)延遲下發(fā)（ ）天，扣（ ）分計(jì)劃表設(shè)備部經(jīng)理月度11.設(shè)備檔案臺(tái)帳的完整率10%合格檔案臺(tái)帳數(shù)量/要求建立檔案臺(tái)帳總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分檔案臺(tái)帳設(shè)備部經(jīng)理月度12.設(shè)備網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的完成率5％實(shí)際完成項(xiàng)目/上報(bào)項(xiàng)目100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度設(shè)備部經(jīng)理月度是否按照規(guī)定時(shí)間和次數(shù)檢查固定資產(chǎn)使用（50%）延遲一天，扣（ ）分少檢查一次，扣（ ）分工作記錄、臺(tái)帳4.零星固定資產(chǎn)購置審批的合規(guī)性20%是否按工作和生產(chǎn)實(shí)際需求購置（50%）一次不合規(guī)，扣（ ）分申請(qǐng)書、審批資料、記錄等設(shè)備部經(jīng)理月度是否完成了審批購置相關(guān)手續(xù)辦理（50%）一次不辦理，扣（ ）分5.審批固定資產(chǎn)報(bào)廢的及時(shí)性和合規(guī)性20%是否按照國家和公司相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢一次不合規(guī)，扣（ ）分審批資料、記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)備部經(jīng)理月度是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定辦完全部相關(guān)手續(xù)延遲一天，扣（ ）分6.新增固定資產(chǎn)交付使用相關(guān)手續(xù)的辦理10％已辦理資產(chǎn)數(shù)/實(shí)際增加資產(chǎn)數(shù)100%目標(biāo)值（