【正文】 6S”管理的相關(guān)規(guī)定不合格每次扣 元抽查直接上級(jí)月度4.集體學(xué)習(xí)及活動(dòng)根據(jù)公司及部門的安排積極準(zhǔn)時(shí)參加無正當(dāng)理由不參加，每次扣 元，按考勤直接上級(jí)月度5.安全管理執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度按公司《綜合考核辦法》考核檢查及有關(guān)信息反饋、直接上級(jí)月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.組織、協(xié)調(diào)檢修單位對(duì)生產(chǎn)裝置年度大修、臨時(shí)搶修30%檢修開、停車按計(jì)劃進(jìn)度延遲天數(shù)因計(jì)劃調(diào)度原因造成整個(gè)檢修進(jìn)度延遲（ ）天，減（ ）分檢修計(jì)劃項(xiàng)目表設(shè)備部經(jīng)理季度完成項(xiàng)目/計(jì)劃項(xiàng)目100%因計(jì)劃組項(xiàng)目安排不合理，造成項(xiàng)目未在規(guī)定時(shí)間完成，目標(biāo)值（ ）%。 分工作計(jì)劃部門經(jīng)理年度3主要電氣設(shè)備更新改造15%更新改造實(shí)施進(jìn)度延遲一天，扣（ ）分項(xiàng)目計(jì)劃部門經(jīng)理年度4電網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行40%電網(wǎng)運(yùn)行效率目標(biāo)值＝177。（ ）篇，177。應(yīng)歸檔數(shù)100%目標(biāo)值100%，減少大修項(xiàng)目計(jì)劃文件直接上級(jí)月度6設(shè)備檔案完整率5%實(shí)有檔案數(shù)247。 分設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳直接上級(jí)月度2靜設(shè)備定期檢查完成情況20%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定設(shè)備的定期檢查目標(biāo)值＝每延遲1天，扣1分臺(tái)帳、工作記錄直接上級(jí)月度生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)目標(biāo)值＝,得100分每少 次， 扣 分3現(xiàn)場設(shè)備日常檢修的質(zhì)量、進(jìn)度控制20%所負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備日常檢修質(zhì)量是否符合要求％工藝車間直接上級(jí)月度4靜設(shè)備常規(guī)技術(shù)管理20%管理結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求違反要求一次，扣（ ）分月計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、網(wǎng)上辦公直接上級(jí)月度5項(xiàng)目完成情況10％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完成時(shí)間B=完成質(zhì)量工作計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、記錄直接上級(jí)月度6本專業(yè)規(guī)程編寫15％Y=A+B（分因素評(píng)估）A=及時(shí)性B=實(shí)用性臺(tái)帳、檢查記錄直接上級(jí)季度7所負(fù)責(zé)轄區(qū)公司級(jí)主要設(shè)備的檔案完善、整理10%Y=A+B（分因素評(píng)估）A=完整性B=及時(shí)性設(shè)備檔案直接上級(jí)年度8大修任務(wù)書完成及時(shí)性5%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)授權(quán)編寫的大修任務(wù)書完成的數(shù)量、質(zhì)量等總的完成情況任務(wù)書合格率目標(biāo)值98%每延遲1天，扣1分大修計(jì)劃直接上級(jí)年度9大修任務(wù)完成控制20%授權(quán)管理的大修項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、竣工、驗(yàn)收等完成控制大修時(shí)間內(nèi)完成控制率100%減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分大修計(jì)劃、記錄表卡直接上級(jí)年度10新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等推廣應(yīng)用5%實(shí)際推廣數(shù)247。 分檢驗(yàn)檢測報(bào)告，《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見表》壓力容器檢測站站長月度3理化試驗(yàn)工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備完好率20%理化試驗(yàn)工機(jī)具是否損壞、損壞以后是否記錄、上報(bào)不符合一臺(tái)項(xiàng)扣（）分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡壓力容器檢測站站長月度4檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系中理化試驗(yàn)環(huán)節(jié)的有效性20%是否符合國家質(zhì)監(jiān)總局《特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核評(píng)定細(xì)則》不符合一項(xiàng)扣（）分省技監(jiān)局考核結(jié)果、《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見表》壓力容器檢測站站長年度5壓力容器壓力管道定期檢驗(yàn)、壓力容器壓力管道及零部件入廠檢驗(yàn)中理化試驗(yàn)完成率10%實(shí)際完成的試驗(yàn)數(shù)目/計(jì)劃完成的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，理化試驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度6昭通市焊工考試件、機(jī)械廠焊接工藝評(píng)定及產(chǎn)品試板宏觀金相和機(jī)械性能工作完成率10%實(shí)際完成的試驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，宏觀金相和機(jī)械性能試驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度7第一、二類壓力容器制造、鍋爐壓力容器壓力管道維修維護(hù)、壓力管道安裝過程中的理化試驗(yàn)工作完成率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，檢測報(bào)告壓力容器檢測站站長月度8進(jìn)口壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)中理化試驗(yàn)工作完成率10%實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目/接受委托的試驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檢驗(yàn)臺(tái)賬，鍋爐壓力容器壓力管道安全性能檢驗(yàn)報(bào)告壓力容器檢測站站長月度9檢驗(yàn)報(bào)告的歸檔、考評(píng)10%實(shí)際歸檔、考評(píng)數(shù)/應(yīng)歸檔、考評(píng)數(shù)100%目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（）分檔案臺(tái)賬、檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)表壓力容器檢測站站長月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1理化試驗(yàn)工作計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購置計(jì)劃是否建立缺一項(xiàng)扣（）分檢測站質(zhì)量保證手冊壓力容器檢測站站長年度2安全事故是否發(fā)生輕傷事故一人（次），扣（）分重傷事故一人（次），扣（）分死亡一人或重傷三人，扣（）分事故分析會(huì)壓力容器檢測站站長年度編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期3檢驗(yàn)信息管理、檔案管理、保密工作、衛(wèi)生綠化是否完成未完成一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度4勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、內(nèi)部考核、員工內(nèi)部教育是否建立缺省一項(xiàng)（）分抽查壓力容器檢測站站長月度5工作計(jì)劃、綜合考核、履行質(zhì)量環(huán)境和計(jì)量管理體系職責(zé)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查、抽查壓力容器檢測站站長月度6安全紀(jì)律、事故管理檢驗(yàn)檢測計(jì)量設(shè)備計(jì)量檢定上報(bào)率是否符合公司相關(guān)規(guī)定或站相關(guān)規(guī)定違反或缺省一項(xiàng)扣（）分檢查、查執(zhí)行情況、計(jì)量檢定表壓力容器檢測站站長月度7基層保衛(wèi)管理、消防管理、防破壞管理是否符合公司相關(guān)規(guī)定違反一項(xiàng)扣（）分檢查壓力容器檢測站站長月度無損檢測績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1無損檢測工作過程控制、完成情況20%是否及時(shí)完成無損檢測工作任務(wù)如因無損檢測人員原因造成工期延長，延長一天（）分無損檢測報(bào)告，檢驗(yàn)工作質(zhì)量信息反饋制度壓力容器檢測站站長月度2無損檢測結(jié)論準(zhǔn)確率20%1－發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)100％目標(biāo)值＝ 177。國家相關(guān)規(guī)定：持證專業(yè)人員應(yīng)占員工總數(shù)的70%容器檢驗(yàn)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1容器檢驗(yàn)檢測結(jié)論準(zhǔn)確率20%1－發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)100％目標(biāo)值＝ 177。國家相關(guān)規(guī)定：持證專業(yè)人員應(yīng)占員工總數(shù)的70%壓力容器檢測站總工程師績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1壓力容器檢驗(yàn)檢測技術(shù)管理20%是否發(fā)生技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生一次扣（）分檢驗(yàn)檢測報(bào)告，《檢驗(yàn)報(bào)告考評(píng)意見表》設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度2壓力容器檢驗(yàn)檢測結(jié)論準(zhǔn)確率20%1－發(fā)生的錯(cuò)誤次數(shù)/檢驗(yàn)的總次數(shù)100％目標(biāo)值＝ 177。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分臺(tái)賬、檢驗(yàn)記錄主管領(lǐng)導(dǎo)月度二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）CPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動(dòng)、質(zhì)量事故參見公司《綜合考核辦法》檢查、抽查企管部月度2生產(chǎn)管理事故管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、能源管理、分析管理、巡回檢查和交接班參見公司《綜合考核辦法》檢查、分析會(huì)生產(chǎn)部月度3安全、計(jì)量、環(huán)保管理安全管理、安全紀(jì)律、事故管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備事故管理、其他管理、設(shè)備狀況、計(jì)量管理、環(huán)保管理參見公司《綜合考核辦法》檢查、查執(zhí)行情況、網(wǎng)上督查安環(huán)部月度壓力容器檢測站站長績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1檢驗(yàn)檢測的控制管理30%是否及時(shí)完成檢驗(yàn)檢測工作任務(wù)如因檢測站原因造成工期延長，延長一天（）分檢驗(yàn)檢測報(bào)告，檢驗(yàn)工作質(zhì)量信息反饋制度設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理月度2檢驗(yàn)檢測結(jié)論準(zhǔn)確率30%檢驗(yàn)正確的次數(shù)/檢驗(yàn)總次數(shù)100%標(biāo)準(zhǔn)值＝；177。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度主管領(lǐng)導(dǎo)年度8.設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程編制10％已發(fā)布的檢修規(guī)程數(shù)/計(jì)劃編制總數(shù)100%（50%）目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分設(shè)備臺(tái)帳主管領(lǐng)導(dǎo)月度3.生產(chǎn)裝置日常維護(hù)檢修協(xié)調(diào)與技術(shù)支持30%解決的問題數(shù)/出現(xiàn)的設(shè)備問題總數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分臺(tái)賬、檢驗(yàn)記錄主管領(lǐng)導(dǎo)月度13.相關(guān)制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率10％已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100%（50%）目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)月度6.大修項(xiàng)目進(jìn)度20%檢修進(jìn)度的延遲天數(shù)因設(shè)備部原因造成整個(gè)大修進(jìn)度延遲（ ）天，扣（ ）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間7.大修質(zhì)量20%檢修是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)=1 +（目標(biāo)成本實(shí)際成本）/目標(biāo)成本40%產(chǎn)量系數(shù)成本系數(shù)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)）月度2.設(shè)備定期檢查的完成情況10%是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行公司設(shè)備定期檢查（50%）延遲（ ）天，扣（ ）分臺(tái)賬、工作記錄、計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)月度是否完成了預(yù)定的檢查數(shù)量（50%）目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分財(cái)務(wù)部、公司各單位設(shè)備部經(jīng)理季度5.電力資源供應(yīng)10%電力資源達(dá)到生產(chǎn)用電負(fù)荷目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分12.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)10％實(shí)際完成的檢驗(yàn)數(shù)目／計(jì)劃完成的檢驗(yàn)數(shù)目100%目標(biāo)值（ ）％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分2.設(shè)備完好率20%完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/授權(quán)管理全部設(shè)備臺(tái)數(shù)100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，扣（ ）分大修計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間6.大修費(fèi)用控制5%大修費(fèi)用是否在控制范圍以內(nèi)超預(yù)算 %，扣（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表主管領(lǐng)導(dǎo)大修期間編號(hào)基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI）權(quán)重