【正文】 楞公司的存貨管理研究 16致 謝本論文是在嚴老師的悉心指導(dǎo)下完成的，論文從選題到寫作及最后的定稿，老師都給予了精心的指導(dǎo)和極大的幫助，在老師的精心指導(dǎo)和幫助下，開闊了視野，分析和解決問題等方面的能力有了長足的進步，從提綱，草擬，修改到最后定稿，老師都給予了一而再再而三的精心批閱，每個環(huán)節(jié)都凝結(jié)老師努力的付出和辛勞的汗水。當(dāng)代經(jīng)濟，2022[18] Elliott Rabinovich: Philip TEvers. Enterprisewide Adoption patterns of inventory management parasites and Information 巴間郭楞公司的存貨管理研究 18systems. Scienve Diret, 2022[19] Frank Dooley .logistics: Inventory Control, and Supply Chain management Choices Article 2022[20] Tim Duncan: How to Measure and Optimize Inventory .Automation word, 2022 。通過以上對我國企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購、存儲和領(lǐng)用、銷售等階段管理內(nèi)容的論述，結(jié)合巴間郭楞公司，分析了巴間郭楞公司存貨管理存在的問題，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，以達到兩者的最佳結(jié)合。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)，保持相對獨立性。 完善存貨的儲存管理為保證存貨賬實相符，倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨, 對皮棉進行月盤點，對其他的存貨進行季盤點，認真編制存貨盤點表,；財會人員年底應(yīng)抽查存貨盤點表, 對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值及其他足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨, 根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準的處理意見, 同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù), 以確保賬實相符。電子數(shù)據(jù)交換( elec tronic data in terchang e, EDI )系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便，通過 EDI，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易 EDI 實行無紙化操作，不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。它的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。并同步進行客觀公正的供應(yīng)商評估工作，把評估結(jié)果告知供應(yīng)商，以促進并提高供應(yīng)商供應(yīng)水平，保證紡織企業(yè)供應(yīng)的穩(wěn)定，從而改進采購時間，降低存貨過期風(fēng)險，降低交易成本。這樣子倉庫管理人員有徇私舞弊的可能。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當(dāng)天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點，往往忽視管理，給企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。巴間郭楞公司的原材料為棉崽，公司目前沒有專門 巴間郭楞公司的存貨管理研究 9檢驗棉崽是否合格的機器，棉崽的驗收是由倉庫管理人員個人的經(jīng)驗而定的。這樣子公司就忽視了存貨的成本和資金占用, 在企業(yè)存貨采購的過程中缺乏周密、科學(xué)的采購計劃，存貨采購量是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，影響了存貨采購的科學(xué)性。另外，公司擁有瑞士烏斯特公司棉花檢測儀器 HVI Spec、AFIS Pro，棉線檢測儀器 UTUTCLASSIMAT UTA4。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，查看存貨的領(lǐng)用會計核算是否準確。2．存貨發(fā)出。根據(jù)付款憑單、支票登記簿、付款日記賬和有關(guān)記賬憑證登 巴間郭楞公司的存貨管理研究 6記有關(guān)明細賬和總賬賬簿。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求， 做到準確、安全、及時入庫。因此，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。在日本 JIT 又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。W根據(jù)研究背景及目的，本文采取三中種研究方法。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。本 文 對 巴 間 郭 楞 公 司 的 存 貨 管 理 和 控 制 等 方 面 進 行 了 分 析 和 論 述 ， 從“提 出 問 題 —分 析 問 題 —解 決 問 題 ”的 角 度 分 析 了 巴 間 郭 楞 公 司 存 在 的 問 題 ，探 討 了 加 強 和 完 善 巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 的 對 策 ， 以 達 到 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 。2022 屆本科生畢業(yè)論文 學(xué) 號：成 績： 巴間郭楞公司的存貨管理研究院 部： 經(jīng) 濟 管 理 系 專 業(yè)： 工 商 管 理 姓 名： 指導(dǎo)教師： 二〇一二年三月 I畢業(yè)論文誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文《巴間郭楞公司的存貨管理研究》是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立研究、寫作的成果。 通 過 實 施 正 確 的 存 貨 管 理 方 法 ， 來 降 低 企 業(yè) 的 平 均 資 金 占 用水 平 ， 提 高 存 貨 的 流 轉(zhuǎn) 速 度 和 總 資 產(chǎn) 周 轉(zhuǎn) 率 ， 才 能 最 終 提 高 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟 效 益 。二是企業(yè)出自價格的考慮。物價水平持續(xù)上漲。故由此可看出，對企業(yè)存貨管理問題的研究仍具有重大，但是目前研究企業(yè)存貨管理的文章很多，針對某個企業(yè)的存貨管理的研究很少，本文對巴 間 郭 楞 公 司 存貨管理進行研究，提出巴 間 郭 楞 公 司 的 存 貨 管 理 提 出 些可 行 性 建 議 ， 為 巴 間 郭 楞 公 司 制 定 更 利 于 企 業(yè) 發(fā) 展 的 存 貨 管 理 制 度 。直到 1915 年，美國的 F JIT 技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過實施正確的存貨管理方法來降低企業(yè)的平均資金占 巴間郭楞公司的存貨管理研究 5用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3．存貨驗收和入庫。6．會計記錄。生產(chǎn)計劃部門根據(jù)顧客訂單或者對銷售預(yù)測和存貨需求的分析決定生產(chǎn)授權(quán)，填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料，存貨領(lǐng)用須經(jīng)部門負責(zé)人審批簽字。應(yīng)保證存貨安全，記錄正確。 EliTwist’緊密紡來自德國 sussen 公司之外）分別來自國內(nèi)實力最強的紡織機械制造商——太行和經(jīng)緯，其關(guān)鍵部位—牽伸系統(tǒng)使用進口部件（德國 TEXParts 搖架、上銷、BERKOL 皮輥）代替；自動絡(luò)筒機采用意大利 SAVIO 公司“ORIONM”型及日本村田公司‘7V FF’型；倍捻機（115 臺）全部來自瑞士的蘇拉公司。巴間郭楞公司的原材料是棉崽，棉崽收獲的季節(jié)價格相對而言便宜點，采購員去棉農(nóng)家里收棉崽，公司的采購是有多少收多少。在企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，巴間郭楞公司對存貨的驗收警惕性不高。公司生產(chǎn)現(xiàn)場的存貨，當(dāng)天使用后，一般都有剩余的存貨。巴間郭楞公司的倉庫的管理人員對存貨進行了盤點，還是倉庫的管理人員進行填寫盤點的單，倉庫管理人員對存貨進行驗收。 選擇合適的供應(yīng)商巴間郭楞公司應(yīng)該選擇合適的供應(yīng)商并加以評估一個好的棉花供應(yīng)商應(yīng)該擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)和足夠的生產(chǎn)能力，質(zhì)量資格認證是紡織企業(yè)考慮的首要因素，另外還要考慮是否位于優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)棉區(qū)以及運輸距離的遠近，在保質(zhì)保量的同時盡可能節(jié)省中間費用。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在 70 年代后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進管理體系。JIT 系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比有如下特點： 系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)傳統(tǒng)方式下生產(chǎn)往往是按預(yù)測的需求編制的固定計劃進行，是一種需求推動式的系統(tǒng)，IT 生產(chǎn)是一個需求拉動式的系統(tǒng)，JIT 生產(chǎn)只在有需求時進行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量，每一個工序只生產(chǎn)下一工序需要的