【正文】 ????????????????????????????????????????????????14 完善存貨驗收管理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14 完善存貨的儲存管理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14 完善存貨保管管理 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14 建立并加強內(nèi)部審計控制 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????15 不相容職務相互分離控制 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????15 健全財務會計核算水平 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????15第 5 章 總 結 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????16致 謝 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????17參考文獻 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18 巴間郭楞公司的存貨管理研究 1第 1章 緒論據(jù)我國企業(yè)會計準則存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。企業(yè)在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會避免在市場上零購材料物資。這些企業(yè)在存貨管理的過程中缺乏有統(tǒng)一、明確的制度標準來規(guī)范各種行為造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來很多補必要的浪費。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風險。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨，但存貨的存在勢必占用大量的流動資金，其管理、利用情況如何將直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。根據(jù)研究背景及目的，本文采取三中種研究方法。本 文 以 存 貨 管 理 研 究 為 基 礎 ， 結 合 一 般 企 業(yè) 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 和 解 決 的方 法 ， 針 對 巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 的 現(xiàn) 狀 及 問 題 ， 分 析 、 探 求 巴 間 郭 楞 公 司 存貨 管 理 存 在 的 完 善 對 策 。W隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展。在日本 JIT 又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應商，供應商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。19 世紀九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革 巴間郭楞公司的存貨管理研究 4命。戴爾提出了“摒棄庫存、不斷聆聽顧客意見、絕不進行間接銷售”三項黃金律。企業(yè)作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。要保證存貨采購業(yè)務按計劃行：由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)對這類支出負預算責任的主管人員簽字批準。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求， 做到準確、安全、及時入庫。根據(jù)付款憑單、支票登記簿、付款日記賬和有關記賬憑證登 巴間郭楞公司的存貨管理研究 6記有關明細賬和總賬賬簿。應保證存貨賬實相符，倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見。2．存貨發(fā)出。應保證存貨領用業(yè)務記錄真實，領發(fā)無誤。由內(nèi)部稽核人員審核領料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，查看存貨的領用會計核算是否準確。除此之外，公司還建立了擁有國際先進水平的 100 臺高速噴氣織機的織布項目、5000 噸軋花能力的棉花加工廠。另外，公司擁有瑞士烏斯特公司棉花檢測儀器 HVI Spec、AFIS Pro，棉線檢測儀器 UTUTCLASSIMAT UTA4。公司的存貨主 原 料 是 棉 籽， 輔 助 材 料 為 包 括 滌綸塔夫綢、尼龍綢，絨布，棉布與滌棉布，外購品為棉殼、棉粕，包裝物有鐵絲、短絨布包、塑鋼帶、塑料套包 ，公 司 的 產(chǎn) 成 品 為 皮棉、短絨、棉油、不孕籽，公司的半成品為光籽和毛籽。這樣子公司就忽視了存貨的成本和資金占用, 在企業(yè)存貨采購的過程中缺乏周密、科學的采購計劃，存貨采購量是領導者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，影響了存貨采購的科學性。實施正確的存貨管理方法, 通過降低企業(yè)的平均資金占用水平, 提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。巴間郭楞公司的原材料為棉崽，公司目前沒有專門 巴間郭楞公司的存貨管理研究 9檢驗棉崽是否合格的機器，棉崽的驗收是由倉庫管理人員個人的經(jīng)驗而定的。企業(yè)沒有對存貨按照其重要性進行分類，對所有存貨都實行統(tǒng)一的管理方式，這樣子做不利于公司做到重點控制。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點，往往忽視管理，給企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。內(nèi)部審計是公司存貨內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分，其目的是促進企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)，維護企業(yè)合法權益，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。這樣子倉庫管理人員有徇私舞弊的可能。 巴間郭楞公司的存貨管理研究 10第 4章存貨管理問題的改進措施 加強存貨采購管理，完善采購計劃 確定合理的訂貨批量由于儲存成本和訂購成本的相互矛盾，巴間郭楞公司必須通過尋求最佳的經(jīng)濟訂貨批量來使采購成本最低。并同步進行客觀公正的供應商評估工作，把評估結果告知供應商，以促進并提高供應商供應水平，保證紡織企業(yè)供應的穩(wěn)定，從而改進采購時間，降低存貨過期風險，降低交易成本。公司還積極擴大海外棉花及其他纖維的采購規(guī)模，多渠道地保證生產(chǎn)原材料的穩(wěn)定充足供應。它的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。它通過成本控制，改進送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個途徑來實現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場競爭中地位的戰(zhàn)略目標。在 JIT 系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費, 它占用了資金空間以及勞動力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復雜程度。電子數(shù)據(jù)交換( elec tronic data in terchang e, EDI )系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便，通過 EDI，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易 EDI 實行無紙化操作，不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。此外為了確保零配件或材料在需要時能夠及時獲得，可以采用看板系統(tǒng) 。 完善存貨的儲存管理為保證存貨賬實相符，倉庫保管員應定期盤點庫存存貨, 對皮棉進行月盤點，對其他的存貨進行季盤點，認真編制存貨盤點表,；財會人員年底應抽查存貨盤點表, 對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值及其他足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨, 根據(jù)主管領導和相關部門批準的處理意見, 同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務, 以確保賬實相符。其中，A類為皮棉和棉崽，皮棉存貨數(shù)量占全部存貨的5% ，金額卻占存貨總額的 80%；B類為棉崽、光籽和毛籽，B類存貨數(shù)量占全部存貨的30%，金額占全部存貨總額的15%；C類為棉殼、棉粕， C類 存貨數(shù)量占全部存貨的65%，金額占存貨總額的5%。內(nèi)部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，保持相對獨立性。例如倉庫管理人員不該對存貨進行盤點，應該由會計人員進行盤點。通過以上對我國企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購、存儲和領用、銷售等階段管理內(nèi)容的論述，結合巴間郭楞公司，分析了巴間郭楞公司存貨管理存在的問題，可以得出以下結論：企業(yè)若要