【正文】 合理的授權(quán)事必躬親導(dǎo)致的結(jié)果一是效率低下，二是團(tuán)隊(duì)失去工作的主動(dòng)性和積極性。作為一個(gè)管理者，必須言必信，信必行，行必果。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。有些企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多半只注重眼前利益，而淡化了團(tuán)隊(duì)精神的塑造。企業(yè)沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況去塑造團(tuán)隊(duì)精神是中國企業(yè)的通病。但隨著科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的日益膨脹，這種狀況越來越顯露出弊端。正式溝通是通過定期舉行的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和報(bào)告制度來傳遞信息和知識(shí)，具有準(zhǔn)確性、可靠性和保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式。只有所有團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通都順利進(jìn)行，才能更加鞏固和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 建立完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制規(guī)范的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。依法、及時(shí)、足額的支付員工工資，特別是不得隨意拖欠和扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬。（3）提供合理的福利。（4）實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤。員工工作的目的除了獲取物質(zhì)需要外，還要追求個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，提供明晰的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機(jī)會(huì)是對(duì)員工的重要激勵(lì)方式。常見的工作激勵(lì)包括：臨時(shí)授權(quán)、增加工作的挑戰(zhàn)性、肯定員工的工作業(yè)績(jī)、提供穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)等。（4）榮譽(yù)激勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的有力手段。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如何建立打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出一種學(xué)習(xí)氛圍，掀起學(xué)習(xí)的浪潮，是擺在企業(yè)面前一個(gè)非常重要的課題，也是許多企業(yè)感到頭痛的問題。在這樣的平臺(tái)上讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)員工能努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也將直接影響著企業(yè)管理工作的成效。因此，解決好團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)的問題是至關(guān)重要的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在本論文的選題、研究?jī)?nèi)容、寫作方法等方面XXX老師都給予了非常詳盡、耐心而細(xì)致的指導(dǎo)，并給予論文充分的理論支持，使我頗感受益非淺，借此再次深謝XXX老師。畢業(yè)論文小結(jié)在經(jīng)過N個(gè)多月的時(shí)間里，我查閱了大量的文獻(xiàn)資料，進(jìn)行了詳細(xì)地研究和分析，在XXX老師的精心指導(dǎo)下，終于在不斷學(xué)習(xí)中完成了我的專科畢業(yè)論文的寫作。 在畢業(yè)論文的寫作過程中，我深刻地感受到了指導(dǎo)老師以及相關(guān)負(fù)責(zé)畢業(yè)論文寫作的老師的嚴(yán)肅、認(rèn)真的負(fù)責(zé)精神，他們這種認(rèn)真的工作態(tài)度給我樹立了良好的榜樣，并且將深刻的影響我未來的人生道路。 。許多同學(xué)在論文寫作上給予了我很大的幫助，給我提供了很多參考意見和建議，讓我受益非淺。由于自身水平有限，文中還有許多不足，但是我從中仍然學(xué)到了很多知識(shí)，并且我相信這些知識(shí)對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)和工作都會(huì)有很大的幫助。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：[2] [M].北京：[3] [M].北京：[4] [D].[5] [D].哈爾濱工程大學(xué)，2006[6] [J].（6）[7] [J].（4）[8] [J].（5）[9] [J].[10] [J].（1）[11］[J].（1）[12］[J].（12）[13］[J].（4）[14] [J].（21）[15］[J].（7）[16］[J].（4）[17］[J].（9）[18］ 致 謝衷心感謝XXX老師。新經(jīng)濟(jì)、新變化的市場(chǎng)發(fā)展模式要求企業(yè)組織必須采用團(tuán)隊(duì)的工作形式，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展，也必須改變過去的傳統(tǒng)的管理模式。結(jié) 論眾所周知，團(tuán)隊(duì)就是由每一位個(gè)體員工和管理者個(gè)體組成的一個(gè)共同體，該共同體能夠集中每個(gè)個(gè)體的知識(shí)、智慧和技能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)個(gè)體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào)，并形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。很難想象，一支學(xué)習(xí)能力差的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)立于不敗之地，最終也會(huì)被社會(huì)所淘汰。相對(duì)于鼓勵(lì)而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對(duì)于之前的觀念和行為進(jìn)行改正，以獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。 懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中很多管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，他們往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。培訓(xùn)激勵(lì)是指企業(yè)將培訓(xùn)作為激發(fā)員工工作積極性的一種手段。 （2）工作激勵(lì)。 精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并舉由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵(lì)，不足以維持企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，這時(shí)就要結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)成員的特征，給予精神力量的激勵(lì)，如進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與管理決策、工作輪換等等。員工的個(gè)人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，第二類是公司根據(jù)自身情況自主設(shè)置的福利項(xiàng)目。公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要因素之一，對(duì)于通過勞動(dòng)獲得報(bào)酬的員工而言，必須讓他們相信付出和報(bào)酬一定是相適應(yīng)的。如何制定規(guī)范合理的薪酬制度是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定要通過溝通明確地告訴團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員公司的目標(biāo)是什么？并讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員明白他們正在干的事情的目的和價(jià)值?？傊瑘F(tuán)隊(duì)的有效溝通既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。團(tuán)隊(duì)成員只有掌握了必需的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神塑造應(yīng)該在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就應(yīng)得到重視，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵問題，也是目前我國中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的最大的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，但更關(guān)心的是企業(yè)的既得利益。企業(yè)要想取得成功，就要在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，團(tuán)隊(duì)合力則來自于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的不斷培養(yǎng)和建設(shè)。 培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)向心力所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督下，用人不疑、疑人不用，賦予下屬相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵(lì)其獨(dú)立完成工作。有效的溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行與健康發(fā)展的前提。那么，如何才能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任氣氛，從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)中員工間的親和力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和企業(yè)的整體效益呢？ 加強(qiáng)企業(yè)文化的融合只有員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同了企業(yè)的文化，才會(huì)真正做到心往一處想，力往一處使。應(yīng)該從以下方面對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)： 強(qiáng)化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊(duì)成員遵循他自己習(xí)慣的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”，但是團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和適應(yīng)性，否則團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得僵化。只有正確理解員工的需求，并尊重他們需求才是激勵(lì)的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很多管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。這些不良工作習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力降低，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，不僅降低了工作效率，還消減了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）團(tuán)隊(duì)不重視細(xì)節(jié)，沒有意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)中的成員具有以下表現(xiàn)：（1）相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤；（2）不愿請(qǐng)求別人幫助，不愿給別人提出建設(shè)性的反饋意見；（3）不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助；（4）輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不去仔細(xì)思考；（5）不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；（6）浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己的特定目標(biāo)；（7）對(duì)別人抱有不滿和怨恨；（8）懼怕開會(huì)，尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間。由于團(tuán)隊(duì)成員大都害怕成為別人攻擊的對(duì)象，因此大家都不愿意敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任?！　〉?章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理存在的問題團(tuán)隊(duì)管理已成為企業(yè)管理中一種重要形式，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象?！　。?）注重實(shí)效，融入管理，樹立良好企業(yè)形象　　德國企業(yè)文化建設(shè)特別注重圍繞企業(yè)的具體實(shí)際進(jìn)行。（3）強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的責(zé)任感，注重創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍　　德國企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)員工具有很強(qiáng)的責(zé)任感，這種責(zé)任感包括家庭責(zé)任、工作責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對(duì)員工強(qiáng)調(diào)的主要是工作責(zé)任，尤其是每一個(gè)人對(duì)所處的工作崗位或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任；德國企業(yè)也十分注重人際關(guān)系，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍；德國企業(yè)十分重視企業(yè)兼并重組過程中的文化整合，為解決企業(yè)兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業(yè)兼并重組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們?cè)诠静①?、重組時(shí)，十分注重企業(yè)文化的融合?！　。?）強(qiáng)調(diào)以人為本，注重提高員工素質(zhì)，開發(fā)人力資源　　德國企業(yè)文化十分強(qiáng)調(diào)以人為本，提高員工素質(zhì)，這主要體現(xiàn)在注重員工教育，大力開發(fā)人力資源上。在三菱材料，近年來新建的廠房和設(shè)備所占比例很低，但是設(shè)備的使用效率非常高，某些生產(chǎn)設(shè)備并不十分先進(jìn)，但是通過其不斷的技術(shù)改造和革新，在提高效率方面已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。例如東陶、大建等公司基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的3%～5%，年均研發(fā)費(fèi)用多以十億元計(jì)。例如許多企業(yè)在廠內(nèi)有壁報(bào)，對(duì)各方面有成就的人發(fā)表揚(yáng)狀，鼓勵(lì)提合理化建議，豐田公司汽車生產(chǎn)線上70%改進(jìn)措施來自于此。在管理中只有把集團(tuán)激勵(lì)與終身雇傭制結(jié)合，才能使整體效率最高。（2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮前面講過，日本種族單一，重視集體力量、發(fā)揮集體智慧。在企業(yè)外部，則要加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商、政府和媒體等的溝