北京魯藝考評(píng)體系黃曉東(存儲(chǔ)版)
【正文】 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 得分1 溝通理解能力 25%2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 25%3 專業(yè)技能 25%4 學(xué)習(xí)能力 25%加權(quán)平均考核人 簽字： 年 月 日附表十：部門經(jīng)理個(gè)人能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 得分1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20%2 溝通能力 20%3 判斷和決策能力 20%4 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20%5 知識(shí)能力 20%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日24 / 30附表十一： 各部門周邊績效考核權(quán)重表辦公室 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃預(yù)算部 開發(fā)部 規(guī)劃技術(shù)部 拆遷部 工程部 材料設(shè)備部 銷售部 企業(yè)管理部 考核部門被考核部門立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期立項(xiàng)前期中期后期辦公室財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算部開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部拆遷部工程部材料設(shè)備部銷售部企業(yè)管理部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 下一格中對(duì)應(yīng)的百分?jǐn)?shù)表示考核部門的評(píng)分在計(jì)算總分時(shí)的折算權(quán)重。 考核內(nèi)容：包括任務(wù)績效和周邊績效，每月度分別考核，綜合體現(xiàn)在部門經(jīng)理月度績效考核表中；年度則以業(yè)績合同為考核內(nèi)容；部門經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分； 考核時(shí)間：每月的考核必須在下一月 10 號(hào)前完成，年度考核在第二年元月 30 日之前完成。對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。 （具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考核表格及業(yè)績合同（見附表）第三條 部門副經(jīng)理和一般員工考核（一）月度考核考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的 1－10 日完成。對(duì)作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的部門經(jīng)理，共同參與相互間的周邊績效考核。 考核主體：1) 直接上級(jí)——總經(jīng)理直接上級(jí)是董事長，董事長對(duì)總經(jīng)理的任務(wù)績效進(jìn) 行考核；副總和三總師的直接上級(jí)是總經(jīng)理，董事長對(duì)副總和三總師進(jìn)行任務(wù)績效和能力維度進(jìn)行考核，總經(jīng)理參與考核。第三十五條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。第三十二條 申訴受理（一） 辦公室接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。第二十九條 部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。年度考核不合格的員工考慮調(diào)崗處理。（二）部門考核結(jié)果的用途：部門月度考核的結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)作為員工發(fā)放月度浮動(dòng)工資的依據(jù)。第三章 月度考核第二十條 除年薪制的高層管理人員、銷售代表，中層管理人員和一般員工均需月度考核。同時(shí)，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。（二） 能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。（四） 各部門經(jīng)理的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。1 / 30北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年七月2 / 30目 錄第一篇 管理辦法 ....................................................................................2第一章 總則 .............................................................................................................2第二章 考核方法 ....................................................................................................2第三章 月度考核 .....................................................................................................2第四章 年度考核 .....................................................................................................2第五章 申訴及其處理 .............................................................................................2第六章 附則 .............................................................................................................2第二篇 實(shí)施細(xì)則 ....................................................................................2第一章 具體實(shí)施辦法 .............................................................................................2第二章 考核評(píng)分表填表說明 .................................................................................2第三篇 附件 ............................................................................................2附表一：一般員工月度任務(wù)績效考核表 .................................................................2附表二：部門月度績效考核表 .................................................................................2附表三：部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 .................................................................2附表四：部門經(jīng)理月度周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 .........................................................2附表五：部門經(jīng)理月度管理績效考核表 .................................................................2附表六：部門經(jīng)理月度考核匯總表 .........................................................................2附表七：部門副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表 .................................................2附表八：部門經(jīng)理人員年度考核匯總表 .......
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