【正文】 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 權(quán)重 得分1 溝通理解能力 25%2 計劃和執(zhí)行能力 25%3 專業(yè)技能 25%4 學(xué)習能力 25%加權(quán)平均考核人 簽字： 年 月 日附表十：部門經(jīng)理個人能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 權(quán)重 得分1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20%2 溝通能力 20%3 判斷和決策能力 20%4 計劃和執(zhí)行能力 20%5 知識能力 20%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日24 / 30附表十一： 各部門周邊績效考核權(quán)重表辦公室 財務(wù)部 計劃預(yù)算部 開發(fā)部 規(guī)劃技術(shù)部 拆遷部 工程部 材料設(shè)備部 銷售部 企業(yè)管理部 考核部門被考核部門立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期立項前期中期后期辦公室財務(wù)部計劃預(yù)算部開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部拆遷部工程部材料設(shè)備部銷售部企業(yè)管理部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 下一格中對應(yīng)的百分數(shù)表示考核部門的評分在計算總分時的折算權(quán)重。 考核內(nèi)容：包括任務(wù)績效和周邊績效，每月度分別考核，綜合體現(xiàn)在部門經(jīng)理月度績效考核表中；年度則以業(yè)績合同為考核內(nèi)容；部門經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分； 考核時間：每月的考核必須在下一月 10 號前完成，年度考核在第二年元月 30 日之前完成。對作為長期指標的能力進行考核。 （具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考核表格及業(yè)績合同（見附表）第三條 部門副經(jīng)理和一般員工考核（一）月度考核考核時間：月度考核在下個月的 1－10 日完成。對作為長期指標的個人能力進行考核。同級——其他與本部門有工作關(guān)系的部門經(jīng)理，共同參與相互間的周邊績效考核。 考核主體：1) 直接上級——總經(jīng)理直接上級是董事長，董事長對總經(jīng)理的任務(wù)績效進 行考核；副總和三總師的直接上級是總經(jīng)理，董事長對副總和三總師進行任務(wù)績效和能力維度進行考核，總經(jīng)理參與考核。第三十五條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。第三十二條 申訴受理（一） 辦公室接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。第二十九條 部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨設(shè)立指標進行。年度考核不合格的員工考慮調(diào)崗處理。（二）部門考核結(jié)果的用途：部門月度考核的結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時作為員工發(fā)放月度浮動工資的依據(jù)。第三章 月度考核第二十條 除年薪制的高層管理人員、銷售代表，中層管理人員和一般員工均需月度考核。同時，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。（二） 能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。（四） 各部門經(jīng)理的職責1. 負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標；2. 負責本部門員工考核和等級評定；3. 負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。1 / 30北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢有限責任公司二〇二二二〇二二年七月2 / 30目 錄第一篇　 管理辦法 ....................................................................................2第一章 總則 .............................................................................................................2第二章　 考核方法 ....................................................................................................2第三章 月度考核 .....................................................................................................2第四章 年度考核 .....................................................................................................2第五章 申訴及其處理 .............................................................................................2第六章 附則 .............................................................................................................2第二篇　 實施細則 ....................................................................................2第一章 具體實施辦法 .............................................................................................2第二章 考核評分表填表說明 .................................................................................2第三篇　 附件 ............................................................................................2附表一：一般員工月度任務(wù)績效考核表 .................................................................2附表二：部門月度績效考核表 .................................................................................2附表三：部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 .................................................................2附表四：部門經(jīng)理月度周邊績效評分統(tǒng)計表 .........................................................2附表五：部門經(jīng)理月度管理績效考核表 .................................................................2附表六：部門經(jīng)理月度考核匯總表 .........................................................................2附表七：部門副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表 .................................................2附表八：部門經(jīng)理人員年度考核匯總表 .......