【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評估過去的績效–制定績效改進(jìn)方
2025-01-02 04:21
【摘要】中國人民大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要(中、英文合訂)論文題目: 揚(yáng)子石化股份公司塑料廠中層干部績效考評體系研究院、系、所: 商學(xué)院專業(yè):工商管理碩士作者:指導(dǎo)老師姓名、職稱:
2025-06-28 03:10
【摘要】中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可
2025-07-29 12:23
【摘要】美國Andrew集團(tuán)股份有限公司績效考評指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)2017-7-7目錄績效考評指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-04-14 12:32
【摘要】。。。。。。。第四章績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第一單元績效考評的方法一、知識要求::效標(biāo)是指員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),為了實現(xiàn)組織目標(biāo),對個人或集體的績效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。:特征性效標(biāo)。行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。:考核員
2025-07-15 02:04
【摘要】福建省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)測評體系(征求意見稿)2011年3月福建省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)測評體系縣(市、區(qū))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))測評內(nèi)容測評標(biāo)準(zhǔn)測評方法分值得分Ⅰ-Ⅰ領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力,創(chuàng)建工作深入開展Ⅱ-1學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)1)切實加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo),制定切實可行的實施方案;2
2025-06-27 16:15
【摘要】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行的考評,是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報酬相結(jié)合;考評結(jié)果與浮動工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。二、考評對
2025-05-16 08:39
【摘要】22/27湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 4
2025-07-14 18:00
【摘要】第6講績效考評與薪酬管理一、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓(xùn)計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-16 13:05