【正文】 ..........................................................2附表九：部門(mén)副經(jīng)理和一般員工個(gè)人能力考核評(píng)分表 .........................................2附表十：部門(mén)經(jīng)理個(gè)人能力考核表 .........................................................................2附表十一： 各部門(mén)周邊績(jī)效考核權(quán)重表 ...............................................................2附件十二：?jiǎn)T工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 .....................................................................21 / 30第一篇　管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范北京魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下稱公司）管理體系，建立科學(xué)的管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，高效地完成工作任務(wù)，特制定本管理辦法。主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 考核結(jié)果的評(píng)議和審批；3. 員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定；（三） 辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5. 對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；7. 對(duì)考核制度提出修改建議。3. 管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。第十二條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。第十九條 辦公室將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)與部門(mén)考核系數(shù)計(jì)算員工的月度浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資。其中任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效綜合體現(xiàn)在《部門(mén)績(jī)效月度考核表》中。8 / 30依據(jù)考核結(jié)果的不同，有以下幾種用途：（一） 職務(wù)晉升：年度綜合考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。以其年度綜合考核得分作為確定下一年度年薪金額的依據(jù)。辦公室是總經(jīng)理辦公會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第三十四條 本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。2) 年初董事長(zhǎng)與副總經(jīng)理和三總師簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。副總經(jīng)理考核辦公室、企業(yè)管理部；總會(huì)計(jì)師考核財(cái)務(wù)部、總經(jīng)濟(jì)師考核計(jì)劃預(yù)算部、規(guī)劃部、銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部；總工程師考核工程管理部、材料設(shè)備部、拆遷部。其中部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考核以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行，年初由總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，具體界定部門(mén)經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案。 （具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考核與晉升由總經(jīng)理和主管副經(jīng)理根據(jù)部門(mén)經(jīng)理年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí)，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)?？己司S度：月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。年度總評(píng)依17 / 30據(jù)每月的考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同中反映。6. 指標(biāo)權(quán)重參見(jiàn)附表。3. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、能力的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。辦公室負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？己私M織辦公室負(fù)責(zé)月度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。其中各月度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效作為業(yè)績(jī)合同考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？己诵匠辏壕C合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和周邊績(jī)效分?jǐn)?shù)影響該月度薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考核表格（見(jiàn)附表）（二）年度考核15 / 30考核時(shí)間：元月 11－20 日完成個(gè)人能力考核。 考核組織：辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。13 / 30第二篇　實(shí)施細(xì)則第一章 具體實(shí)施辦法第一條 高層管理人員考核 考核周期: 高層管理人員每年度進(jìn)行一次考核。不能協(xié)調(diào)的，辦公室上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。（二）部門(mén)考核結(jié)果的用途：部門(mén)考核結(jié)果直接決定部門(mén)年度考核系數(shù)，年度考核系數(shù)影響部門(mén)員工的年度浮動(dòng)工資。部門(mén)副經(jīng)理及一般員工：年度得分=個(gè)人年度綜合考核得分*70%+ 部門(mén)年度得分 *30%辦公室將一般人員年度得分進(jìn)行排序，由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定工資晉升、保持和降級(jí)的比例，工資升降結(jié)果只通知到本人，不予公布。第二十五條 一般員工年度考核7 / 30增加能力考核指標(biāo), 由其部門(mén)經(jīng)理在每年度元月 11－20 日對(duì)能力和素質(zhì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分，年度考核的具體得分為： 年度績(jī)效考核綜合得分=（∑每月考核綜合得分）/12年度綜合考核得分=（∑每月考核綜合得分）/1290%+年度能力考核得分10%第二十六條 中層管理人員年度考核增加能力考核指標(biāo)，由其直接領(lǐng)導(dǎo)在每年度元月 11－20 日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。第二十二條 考核內(nèi)容對(duì)部門(mén)經(jīng)理考核任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和管理績(jī)效。任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效綜合體現(xiàn)在部門(mén)月度績(jī)效考核中。（三） 公司每季度末召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司高層及中層管理人員參加，共同討論該季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 員工培訓(xùn)；5. 榮譽(yù)的評(píng)比等。第二章　考核方法第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。3 / 30（一） 績(jī)效維度：績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1. 任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。4 / 30第十條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；（二） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；（三） 互動(dòng)性：考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。根據(jù)部門(mén)的考核得分排序后，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例。其中部門(mén)經(jīng)理的月度任務(wù)績(jī)效目標(biāo)是其年度業(yè)績(jī)合同指標(biāo)在月度的分解。1) 部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同考核得分作為年度績(jī)效考核得分；年度績(jī)效考核得分=年度業(yè)績(jī)合同考核得分90%+（∑每月管理績(jī)效考核綜合得分）/1210%；年度綜合考核得分=年度績(jī)效考核得分90%+ 年度能力考核得分 10%；2) 部門(mén)副經(jīng)理同一般員工：第二十七條 高層管理人員年度考核對(duì)高層管理人員只考核績(jī)效維度，以業(yè)績(jī)合同的考核得分作為年度任務(wù)績(jī)效考核得分。（四） 年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放：根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同考核得分確定年度考核系數(shù)；部門(mén)副經(jīng)理和一般工以年度績(jī)效考核得分確定年度考核系數(shù)。第五章 申訴及其處理9 / 30解釋原因上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理第三十條 提交申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向辦公室提交申訴書(shū)。（三） 申訴處理答復(fù)：辦公室應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；辦公室不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 考核時(shí)間：每年元月的 11 日到 30 日對(duì)上一年度進(jìn)行考核。 考核與薪酬1）董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)合同考核得分確定該年度年薪實(shí)際發(fā)放金額； 2）董事會(huì)和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理和三總師的年度業(yè)績(jī)合同考核得分確定該14 / 30年度年薪實(shí)際發(fā)放金額 考核與年薪標(biāo)準(zhǔn)的晉升：