高級財務(wù)管理習(xí)題答案-第三版-王化成(存儲版)
【正文】 前，國內(nèi)各界公認(rèn)的原則為：客觀公正性、全面完整性、科學(xué)合理性、簡便適用性。評價方法。（一）成本中心評價的主要依據(jù)：責(zé)任成本（1）產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計算對象，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)，歸集的原則是“誰受益誰承擔(dān)”。平衡計分卡包括哪幾方面的內(nèi)容？答：所謂平衡計分卡就是立足于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對創(chuàng)造企業(yè)未來良好業(yè)績的驅(qū)動因素的分析和衡量，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長等四個方面綜合衡量和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。（4）中小企業(yè)對管理者的約束較多。答：（1）非營利性。非營利組織是否需要負(fù)債籌資，為什么？如何考慮籌資成本？答：（1）非營利組織需要負(fù)債籌資。在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險。在實(shí)際工作中由于企業(yè)的營運(yùn)資金、留存收益、息稅前收益、權(quán)益市價、銷售額等與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切相關(guān)，且變動性較大，所以對Z值影響較大，導(dǎo)致Z值得波動性加大，誤差的可能性也會變大。第11章財務(wù)危機(jī)防范的重點(diǎn)和難點(diǎn)：答：按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。非盈利組織的目標(biāo)通?？梢酝ㄟ^一些企業(yè)應(yīng)完成的使命來表述。直接融資的方式主要有投入資本、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。（3）中小企業(yè)的融資渠道相對有限。業(yè)績考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)進(jìn)行。 如何評價不同的責(zé)任中心？答：責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部的成本、利潤、投資發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位要完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。某項(xiàng)指標(biāo)的具體評價標(biāo)準(zhǔn)是在一定前提條件下產(chǎn)生的，它具有相對性。評價原則。③業(yè)績差距④企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用和集團(tuán)成員的獨(dú)立法人地位，以及疏密有致的多層次組織結(jié)構(gòu)。什么是多元化經(jīng)營？如何按照多元化程度的差異劃分多元化經(jīng)營的企業(yè)？企業(yè)集團(tuán)哪些內(nèi)外部因素影響其多元化經(jīng)營的動機(jī)？答：多元化經(jīng)營是指一個企業(yè)在兩個或更多個行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)為什么選擇的是事業(yè)部制的職能組織結(jié)構(gòu)？從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于什么產(chǎn)生的？答：事業(yè)部制是當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式，因?yàn)槭聵I(yè)部制使得最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問題；有利于每個事業(yè)部集中資源在特定范圍（如某一產(chǎn)品，某一區(qū)域等）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，對環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；這種組織結(jié)構(gòu)安排本身就具有靈活性，在外界環(huán)境或集團(tuán)自身戰(zhàn)略變化的情況下，可以按需要改變事業(yè)部的管轄范圍或者增減事業(yè)部數(shù)量而無須對集團(tuán)的實(shí)體單位（各子公司或其他集團(tuán)成員企業(yè)）作出較大變動；這種組織結(jié)構(gòu)還可以培養(yǎng)高層的管理人才。1）有利于迅速果斷地作出決策；2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通；3）管理者具有權(quán)威性，易于指揮。措施主要有出售“皇冠上的珍珠”、“毒丸計劃”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”。2000年我國管理層收購迅速發(fā)展，2003年管理層收購被緊急叫停，2005年國資委和財政部公布《暫行規(guī)定》，對企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓提出規(guī)范性要求。 （3）管理層收購。因此企業(yè)的多元化經(jīng)營并不是為了最大股東的財富，而是為了分散企業(yè)的多元化經(jīng)營的風(fēng)險，從而降低企業(yè)管理者和員工的人力資本投資風(fēng)險。例如：對原材料生產(chǎn)廠家的并購、對產(chǎn)品用戶的并購等。收購企業(yè)通過并購取得被收購企業(yè)的全部凈資產(chǎn)，并購后注銷被收購企業(yè)的法人資格，被收購企業(yè)原持有的資產(chǎn)、負(fù)債在并購后成為收購企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債。（2）吸收合并。答：縱向并購是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)所進(jìn)行的并購。股東可以通過證券組合來分散其投資風(fēng)險，而企業(yè)的管理者和員工由于其人力資本的不可分散性和專用性面臨這
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