高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案-第三版-王化成-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 規(guī)范引導(dǎo)下，管理層收購(gòu)在逐步發(fā)展，對(duì)于中小型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的探索條件、范圍有清楚界定，相關(guān)各方的責(zé)任也有清晰明確。其中經(jīng)濟(jì)手段包括：（1）提高并購(gòu)成本。（3）收購(gòu)并購(gòu)者。第5章怎樣理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？答：（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制（3）企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性 集權(quán)與分權(quán)控制孰優(yōu)孰劣？在企業(yè)集團(tuán)中如何掌握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？答：集權(quán)管理是指把經(jīng)營(yíng)權(quán)限包括財(cái)務(wù)權(quán)特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策限和具體的執(zhí)行權(quán)。缺點(diǎn)：1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通；3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；而分權(quán)是為里靠近市場(chǎng) 降低溝通成本 提高反應(yīng)速度?？傊?，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營(yíng)銷、分配、采購(gòu)等資源，又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。第6章企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)有哪些？答：（1）要關(guān)注集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)水平 （2）實(shí)行籌資權(quán)的集中化管理（3）發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)籌資的各種優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)投資管理有什么要點(diǎn)？答：（1）以投資帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和內(nèi)外影響因素：動(dòng)機(jī)：進(jìn)攻型動(dòng)機(jī)；防御型動(dòng)機(jī)。④社會(huì)需求的多樣化。第7章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)包括哪些要素？答：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括八個(gè)方面的要素：評(píng)價(jià)主體。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的客體，簡(jiǎn)單地說(shuō)是指對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)，客體是由評(píng)價(jià)主體根據(jù)需要確定的，是與主體相對(duì)應(yīng)的矛盾的另一方。評(píng)價(jià)原則是設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)必須遵守的規(guī)則，它們是人們從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的，具有普遍的適用性，集中體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)的共性。評(píng)價(jià)指標(biāo)有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。因此，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的、發(fā)展的、變化的。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析報(bào)告是系統(tǒng)的輸出信息，也是系統(tǒng)的結(jié)論性文件。責(zé)任中心分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。（二）利潤(rùn)中心的考核利潤(rùn)不僅對(duì)成本負(fù)責(zé)），而且對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)債。成本中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本(各項(xiàng)可控成本)；利潤(rùn)中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本，重點(diǎn)在于考核銷售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；投資中心除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤(rùn)外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤(rùn)率和剩余收益。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在盈虧平衡的邊緣，使其無(wú)暇全面、系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)組成部分，其有效性自然無(wú)從談起。中小企業(yè)在金融市場(chǎng)中得到的資金與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重極不相稱，一定程度上僅依賴于內(nèi)部資金供給，導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其來(lái)源一時(shí)企業(yè)自身的積累，二是某些暫時(shí)閑置的課用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金。第10章簡(jiǎn)述非盈利組織的特征。 （4）業(yè)務(wù)收入不一定是主要的資金來(lái)源 （5）非營(yíng)利組織的責(zé)、權(quán)、利難以界定。如：必須保持其財(cái)務(wù)活力；必須獲取足夠利潤(rùn)以便實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的擴(kuò)張，并可以更換磨損陳舊的設(shè)備；必須獲取足夠的利潤(rùn)以便可以在新的項(xiàng)目上進(jìn)行投資；非盈利組織不應(yīng)完全依賴慈善方案，或者政府的撥款；非盈利組織應(yīng)致力于收益大于成本支出的服務(wù)項(xiàng)目。負(fù)債籌資一定程度上解決了國(guó)家財(cái)政資金的不足，促進(jìn)了事業(yè)單位規(guī)模的發(fā)展，為社會(huì)的公益事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。重點(diǎn)是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，難點(diǎn)是內(nèi)部控制，即制度的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的開(kāi)展能有效合理配比。根據(jù)艾特曼模型，企業(yè)在計(jì)算Z值時(shí)會(huì)遇到哪些實(shí)際問(wèn)題？答：Z計(jì)分模型，即運(yùn)用多種從財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（稱為Z值）來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
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