【正文】 果突破業(yè)績，還要舉辦狂歡會故事隨著時間的演進(jìn)，組織常會發(fā)展出許多獨特的用詞，用來描述機(jī)器設(shè)備、辦公室、重要的人員、供貨商、顧客或相關(guān)產(chǎn)品。 訂契約①挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計家或設(shè)計公司②必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定，和負(fù)責(zé)的設(shè)計家或機(jī)構(gòu)訂立契約2選定設(shè)計家①選定設(shè)計家后，應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn)，并說明各種有關(guān)設(shè)計開發(fā)的問題2介紹設(shè)計基本形態(tài)①設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后，必須呈送約CI委員會和董事會②審議此設(shè)計案2設(shè)計測試①如有必要，可指定受測對象，進(jìn)行新設(shè)計基本形態(tài)的反應(yīng)測驗，視認(rèn)性測驗2法律上的檢定①檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計案②辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施2決定設(shè)計基本形態(tài)及精致化①從幾件基本形態(tài)設(shè)計案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計基本形態(tài)②由幾位設(shè)計家對選定的設(shè)計案，進(jìn)行造形精致化作業(yè)制定企業(yè)標(biāo)語①制定企業(yè)標(biāo)語，做為基本設(shè)計要素的一部分，也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施②企業(yè)標(biāo)語決定后，應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中3基本設(shè)計要素公益活動企業(yè)文化準(zhǔn)備①成立企業(yè)文化推行委員會，由總裁親任推委會主任②由推行委員會導(dǎo)入企業(yè)文化訓(xùn)練課程 企業(yè)文化診斷①一次三天兩夜的文化研討營。 ①企業(yè)各級組織管理制度擬定 將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊 企業(yè)文化實施①規(guī)定科龍塑造企業(yè)文化將達(dá)成六個目標(biāo)： ■明確科龍集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)■凝聚員工的向心力■形成特色的企業(yè)文化■尋找科龍新的優(yōu)勢點■品牌形象延伸■提高全員素質(zhì) 潘寧、王國端、李棣強等科龍高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場也在旗上簽了自己的名字 ①形成經(jīng)營文化策略建議書 廣告?zhèn)鹘y(tǒng)活動分析結(jié)果①以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析這些資料所顯示的意義②找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正確方向1制作總概念報告書①根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的立案②對于企業(yè)思想、將業(yè)的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論1總概念的發(fā)表①問公司高級主管階層（或董事會）說明總概念②審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容企業(yè)理念體系的構(gòu)筑①根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題②由高階層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查后正式通過③完成CI計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)2企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑①根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志，以及有關(guān)標(biāo)志和個別標(biāo)志的問題②企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)季節(jié)性作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認(rèn)同2變更公司名稱、稱呼①決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。經(jīng)常利用各種機(jī)會表揚先進(jìn)人物可樹立員工效仿的模范，同時還培育了員工的榮譽心和責(zé)任感如松下由人事部門掌握開始進(jìn)行公司的“入社”教育，首先要鄭重其事地誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學(xué)習(xí)公司創(chuàng)辦人松下幸之助的“語錄”，學(xué)唱松下公司之歌，參加公司創(chuàng)業(yè)史“展覽” 召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題 正式的提案如松下公司成立了研究俱樂部、學(xué)習(xí)俱樂部、讀書會、領(lǐng)導(dǎo)會等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，在空余時間自我反省，自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實施活動，著眼于全體成員對企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實踐。我們的吉祥物時刻提醒1問題警示錄1思想警示錄1我們的個人修養(yǎng)1我們的思想政治原則1我們的思路1我們的運行模式“不” 理念篇企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化的實施細(xì)則，它明確規(guī)定了“是什么？不是什么？做什么？不做什么？”。 七、實操步驟四：企業(yè)文化實施 第十四條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。第十三條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。這四種力量之間存在著相互作用。 　　公司進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升我們的核心技術(shù)水平，有利于增強已有的市場地位，有利于共享和吸引更多的資源。利潤企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。技術(shù)第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè) 確定了企業(yè)文化定位，我們就可以在其基礎(chǔ)上對每一個企業(yè)文化要素進(jìn)行設(shè)計。企業(yè)文化定位是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，以下是有關(guān)于文化定位的七大因素： 與母公司行業(yè)差異大，或子公司自身實力強的情況一般在折衷原則下采用母公司實力強、知名度大的情況適應(yīng)范圍 顧客滿意主義(4)對風(fēng)險比較謹(jǐn)慎(7)更多需要獎勵(10)狂熱搜集情報(2)(1)對于一個多元化的擁有不同性質(zhì)業(yè)務(wù)單位的集團(tuán)企業(yè)而言，迫切需要建立一種共性的企業(yè)文化，以實現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)之間建立一種紐帶關(guān)系，充分發(fā)揮“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的協(xié)同效應(yīng)，這就是集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略的任務(wù)。目標(biāo)明確后應(yīng)選擇得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，長期以來企業(yè)文化戰(zhàn)略在一大堆“創(chuàng)新”、“人本”等字眼中迷失了自己。當(dāng)前企業(yè)文化規(guī)劃的誤區(qū)在于酷愛搗鼓“口號”和著迷包裝“手冊”，然而這些戰(zhàn)術(shù)性的東西根本無助于改變企業(yè)的經(jīng)營績效或者競爭能力，企業(yè)文化背上“空洞無物”的黑鍋正歸因于此，只有對企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃才有可能真正地起到經(jīng)營層面的影響。目前企業(yè)文化的不足之處企業(yè)文化改進(jìn)或者變革的方向期望文化的優(yōu)勢所在 物質(zhì)與形象文化調(diào)查當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題就是根本不進(jìn)行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業(yè)文化一開始就缺乏真正的實證基礎(chǔ)，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業(yè)文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在。企業(yè)文化項目小組的特點和組成人員 15:3016:0014:0014:30過去存在的企業(yè)文化問題 8:259:30企業(yè)文化管理層研討會 “火車跑得快，全憑車頭帶”，企業(yè)文化建設(shè)計劃必須反映管理層的意愿和得到一致的理解。專案管理成立企業(yè)文化項目小組形象文化是最外層的企業(yè)文化 設(shè)備設(shè)施、廠房建筑以及生活娛樂設(shè)施模范人物行為組織機(jī)構(gòu)精神文化是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。 公司凈收入增長率166％ 績效差異比較企業(yè)文化可以減少員工單獨處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性 導(dǎo)向功能 約束功能能進(jìn)一步地影響到同業(yè)、社區(qū)、社會等上述功能是通過以下價值創(chuàng)造機(jī)理而來： 企業(yè)文化的重要性實證 901％ 領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)家行為質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù) 達(dá)成共識之后應(yīng)立即成立企業(yè)文化項目小組以切實負(fù)責(zé)而后所有的從診斷到實施具體事宜，小組是否精干得力是項目質(zhì)量的關(guān)鍵。專案計劃書8:108:25休息 13:0014:00休息 （1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研①企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研ａ、高層訪談ｂ、中層座談ｃ、基層問卷②收集企業(yè)內(nèi)部資料（2）企業(yè)外部調(diào)研a、客戶b、公眾c、競爭對手d、合作伙伴精神文化調(diào)查企業(yè)的主導(dǎo)文化類型目前支配企業(yè)的主導(dǎo)文化的強度企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元文化的一致性和差異性 個人影響力尤其是領(lǐng)導(dǎo)者個體行為特征競爭環(huán)境（行業(yè)、地區(qū)）傳統(tǒng)文化群體背景組織形式信息技術(shù)人員素質(zhì)企業(yè)生命周期。 革新的導(dǎo)向(2)上下左右的溝通工作良好(5)充分的收集情報，注意內(nèi)外部均衡(2)更多需要懲罰(10)更強調(diào)改進(jìn)型創(chuàng)新(7)這三種基本類型的企業(yè)文化戰(zhàn)略并無高下之分，但是在特定的行業(yè)背景和員工素質(zhì)的情況下，可能選擇某種類型的企業(yè)文化戰(zhàn)略比其它的戰(zhàn)略類型擁有更強的適應(yīng)性，這正是企業(yè)需要權(quán)衡考慮的（戰(zhàn)略一旦選擇將形成“文化基因”）。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)規(guī)劃 新生知識、新生人格、新生個性，堅持團(tuán)隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求 社會責(zé)任第七條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)