【正文】 定過(guò)程往往是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，戰(zhàn)略家要親自去挖掘思考才能形成戰(zhàn)略。 （5）驚人的：不連續(xù)且不可預(yù)測(cè)第3層次戰(zhàn)略進(jìn)攻效率驅(qū)動(dòng)時(shí)候適應(yīng)變化他會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、粗框架的、嘗試性的，接受將來(lái)的評(píng)審與修正?，F(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽企業(yè)既要堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)又要大膽冒險(xiǎn)，既要賺錢(qián)又要恪守企業(yè)價(jià)值。 神話(huà)8：對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)壽公司都是理想的工作場(chǎng)所?，F(xiàn)實(shí)：成功來(lái)源于自己打敗自己。 ：市場(chǎng)擴(kuò)張——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)上，市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對(duì)手的關(guān)鍵，是完成其他企業(yè)目標(biāo)（如ROI）以致企業(yè)使命的保證。 ：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略——錢(qián)德勒指出組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進(jìn)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，源于：品牌、產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)能力學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題042：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第五章，資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論========================================================================================學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題043：幾種企業(yè)成長(zhǎng)的理論《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第六章，企業(yè)成長(zhǎng)理論的演變=============================================================================== 《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)——工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》中指出，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力是企業(yè)的組織能力，組織能力包括設(shè)備和在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理方面的技能。 ：（1）由于擴(kuò)張成本降低了邊際利潤(rùn)和/或提高了資本產(chǎn)出率而產(chǎn)生的需求約束；（2）由于擴(kuò)張加速時(shí)管理者效率的損壞而產(chǎn)生的管理者約束；（3）由于股東出售股份或股票銷(xiāo)售惡化產(chǎn)生的兼并威脅導(dǎo)致的財(cái)務(wù)約束；（4）管理者追求的目標(biāo)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題044：企業(yè)制度創(chuàng)新《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第九章，追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== 企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括三方面：產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與生產(chǎn)方式創(chuàng)新。 ：從財(cái)富到榮譽(yù)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題046：華為的人力資源管理體系《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第九章，追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略================================================================================== ，允許和鼓勵(lì)員工換崗以掌握多種技能并適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) ，各個(gè)變成陰郁、灰暗、屈從于規(guī)章制度的“組織人”。 ，然后整合結(jié)果反推預(yù)算，正推程序戰(zhàn)略規(guī)劃 ，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。 ，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。 ，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開(kāi)。 ，它們改變了這些部門(mén)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。 （specialization ration；SR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)從事的最大單項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占整體營(yíng)業(yè)收入的比率。 （vertical ration：VR）：在任一年度內(nèi)，企業(yè)由垂直整合連續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品收入，占整體營(yíng)業(yè)收入的比率學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題054：幾位企業(yè)家的反思《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十四章，中國(guó)戰(zhàn)略思想的溯源與現(xiàn)實(shí)======================================================================================： ...... ，忽視本企業(yè)的管理？？好像前面提到過(guò)安索夫的五種環(huán)境變動(dòng)程度？？切學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題052：錢(qián)德勒《看得見(jiàn)的手》的觀點(diǎn)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第十三章，外國(guó)戰(zhàn)略學(xué)大師的學(xué)術(shù)思想======================================================================================正推、反推正式計(jì)劃過(guò)程重復(fù) ：數(shù)據(jù)要保證準(zhǔn)確必須在現(xiàn)場(chǎng)一次性手機(jī)。 。 坎特認(rèn)為未來(lái)的組織將出現(xiàn)以下六方面的趨勢(shì)：學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題040：古典戰(zhàn)略的核心思想《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第四章，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定論========================================================================================現(xiàn)實(shí)：成功來(lái)自不斷試錯(cuò)。 神話(huà)6：變化是永恒的。現(xiàn)實(shí)：點(diǎn)子可以修改甚至放棄，公司不能輕言放棄。學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題039：企業(yè)戰(zhàn)略的12個(gè)神話(huà)《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第三章，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派：邏輯改良主義====================================================================================== 奎因倡導(dǎo)的邏輯改良主義的要點(diǎn)是：組織反應(yīng)第1層次學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題037：安索夫的環(huán)境變化分類(lèi)與對(duì)策《戰(zhàn)略管理思想史》，周三多、鄒統(tǒng)釬，復(fù)旦大學(xué)出版社，第三章，環(huán)境適應(yīng)學(xué)派：邏輯改良主義====================================================================================== 過(guò)去人們總是認(rèn)為未來(lái)是確定的，至少是可以預(yù)測(cè)的。 哈薩德（）根據(jù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是集中還是分散，控制戰(zhàn)略注重長(zhǎng)期還是短期，把戰(zhàn)略風(fēng)格分成四類(lèi)：航海家（navigator）、銀行家（banker）、投機(jī)者（gambler）、戰(zhàn)略家（strategist）。內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征：分散決策、靈活機(jī)動(dòng)。契合既能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性。戰(zhàn)略目標(biāo)“做大”或“做小”（精益）市場(chǎng)狀態(tài)隱喻每個(gè)蜘蛛各自坐在自己的網(wǎng)上網(wǎng)絡(luò)化；核心競(jìng)爭(zhēng)能力如表在這種假設(shè)前提下，經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)積累可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，局部的創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力，這種戰(zhàn)略形態(tài)我們稱(chēng)之為線性戰(zhàn)略形態(tài)。（3）研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用可以由更多的產(chǎn)品分擔(dān)，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品 （1）企業(yè)可以對(duì)企業(yè)之間的資產(chǎn)及規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)現(xiàn)最佳的規(guī)模，降低生產(chǎn)成本 （6）對(duì)于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評(píng)價(jià)，提出建議 對(duì)工人有強(qiáng)硬的討價(jià)還價(jià)地位 廣泛的保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略職能領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位低成本優(yōu)勢(shì)差異化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 企業(yè)應(yīng)采用什么樣的晉升標(biāo)準(zhǔn)？（3） 如何獲得企業(yè)所需的管理人員和技術(shù)工人？應(yīng)當(dāng)采用什么樣的人員選擇方式和程序？例如，緊縮戰(zhàn)略要求裁減職工，而增長(zhǎng)戰(zhàn)略則可能增加人員。 企業(yè)如果采用防守態(tài)勢(shì)，是否注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究開(kāi)發(fā)狀況及其可能采取的行動(dòng)？在大多數(shù)行業(yè)中，技術(shù)變化速度較快，研究開(kāi)發(fā)部門(mén)因而被認(rèn)為是一個(gè)十分關(guān)鍵的職能部門(mén)。 資本形成中將要遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)和限制？資金分配 什么程度的提前采購(gòu)較為合適？ 采購(gòu)（1） 期望的產(chǎn)品地位如何？（2） 短期的設(shè)施布局、設(shè)備設(shè)計(jì)和工藝計(jì)劃。例如，一個(gè)企業(yè)可制訂市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略，其目標(biāo)是使自己產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)較大市場(chǎng)的某一細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)而組合成為一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)。服務(wù) 定價(jià)基礎(chǔ)：以成本為基礎(chǔ)、以顧客心目中的價(jià)值為基礎(chǔ)或以競(jìng)爭(zhēng)狀況為基礎(chǔ)； 供貨速度：在顧客需求出現(xiàn)以前即有存貨、能以快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度供貨或視競(jìng)爭(zhēng)的具體情況而定；一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要涉及這樣五個(gè)基本要素，即有什么樣的人在什么地方，通過(guò)什么樣的方式將什么產(chǎn)品或服務(wù)售于什么樣的顧客。 目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變得毫無(wú)吸引力：（1）結(jié)構(gòu)被破壞；（2）需求消失——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題022：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有什么風(fēng)險(xiǎn)？ 得到銷(xiāo)售渠道的高度合作 嚴(yán)格的成本控制——《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，王方華，復(fù)旦大學(xué)學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題021：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 對(duì)自己所處的產(chǎn)業(yè)和自己的產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)低位有現(xiàn)實(shí)的假定，不會(huì)過(guò)分估計(jì)自己的能力，以至于為獲得市場(chǎng)份額而挑起戰(zhàn)斗，也不會(huì)低估自己的力量而逃避對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù) 若沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源，則放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略均可使用它將業(yè)務(wù)單位劃分成4種類(lèi)型，即競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)發(fā)展相互組合成的4個(gè)象限。緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。特征：不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增速快，但往往比產(chǎn)品所在市場(chǎng)增長(zhǎng)的快，即市場(chǎng)占有率增加；往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平；傾向于采用非價(jià)格手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡；鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新；傾向于創(chuàng)造以前并不存在的產(chǎn)品或需求來(lái)改變外部環(huán)境。企業(yè)及其SBU可以采用四種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。 ？ ？ ？ ？：生產(chǎn)能力；決策涉及領(lǐng)域：企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力；具體內(nèi)容：產(chǎn)量預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的計(jì)劃、生產(chǎn)日程的安排。 ：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率采用這種方法可以對(duì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和顧客方面的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)：是一種征詢(xún)或綜合各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)而進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法：是通過(guò)經(jīng)常的電話(huà)或問(wèn)卷調(diào)查和分析收集的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法：是進(jìn)行社會(huì)預(yù)測(cè)的最廣泛使用的方法。如果是差異性產(chǎn)品，供應(yīng)者知道購(gòu)買(mǎi)者別處買(mǎi)不到，供應(yīng)者就會(huì)在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度。 市場(chǎng)滲透：通過(guò)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)，通過(guò)提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)的目的市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相結(jié)合。”——達(dá)梯萊斯學(xué)院教授魁因（）3.“企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進(jìn)入哪種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考慮則是企業(yè)一旦選定了某種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后，確定應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)行?！薄丁?.“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。更多內(nèi)容，參見(jiàn)隔壁老王在暢享網(wǎng)、新浪網(wǎng)的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可目錄學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題001：什么是戰(zhàn)略？ 2學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題002：什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 3學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題003：企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征？ 3學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題004：企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些構(gòu)成要素？ 4學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題005：企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些層次？ 5學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題006：企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施？ 5學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題007：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的七大錯(cuò)？ 6學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題008：企業(yè)戰(zhàn)略分析——侃價(jià)能力？ 6學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題009：企業(yè)戰(zhàn)略分析—預(yù)測(cè)外部環(huán)境的技術(shù) 7學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題010：企業(yè)戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)力考核指標(biāo)體系 7學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題011：企業(yè)戰(zhàn)略——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析 8學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題012：企業(yè)戰(zhàn)略——生產(chǎn)管理職能分析 9學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題013：企業(yè)戰(zhàn)略——生產(chǎn)審計(jì)問(wèn)卷表 9學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題014：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是穩(wěn)定型戰(zhàn)略？ 10學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題015：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略？ 11學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題016：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是緊縮型戰(zhàn)略？ 12學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題017：企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，什么是混合型戰(zhàn)略？ 12學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題018：什么是企業(yè)戰(zhàn)略群模型？ 13學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題019：影響企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的因素有什么 13學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題020：行業(yè)內(nèi)“好”競(jìng)爭(zhēng)者的特征 14學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題021：三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 14學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題022：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有什么風(fēng)險(xiǎn)？ 15學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題023：什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？ 16學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題024：什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略？ 17學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題025：什么是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 18學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題026：什么是研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略？ 18學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題027：什么是人力資源戰(zhàn)略？ 19學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題028：職能戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 20學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題029：職能戰(zhàn)略制定的主要任務(wù) 21學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題030：戰(zhàn)略單元之間的協(xié)同效應(yīng) 21學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題031：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變 22學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)題032：系統(tǒng)戰(zhàn)略理論的誕生 23學(xué)戰(zhàn)略，問(wèn)