企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知(存儲(chǔ)版)
【正文】 在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)各大汽車集團(tuán)自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（1）GDP 及其增長(zhǎng)速度，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，即總體小康。2014年，其中以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(私家車)，%，全國(guó)平均每百戶家庭擁有25輛私家車。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)正在形成重大影響。在城市建設(shè)中沒(méi)能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場(chǎng)利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴(yán)重。國(guó)家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。文獻(xiàn)參考：[1][J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2012，12.[2][J].科技信息，2009，20.[3][J].價(jià)值工程，2014，21.第五篇：人人網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略淺析“人人網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略在信息時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)已然成為人們生活中必不可少的交流工具，【摘要】：而社交網(wǎng)絡(luò)的形成正是在這個(gè)大背景下。人人網(wǎng)簡(jiǎn)介及戰(zhàn)略目標(biāo)：人人網(wǎng)(5淺析”人人網(wǎng)“企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷論文“SNS網(wǎng)站病毒式營(yíng)銷策略分析——以‘人人網(wǎng)’為例”：://企業(yè)管理網(wǎng)： 戰(zhàn)略管理 案例政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體良好，可以看出目前我國(guó)的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。中國(guó)汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進(jìn)的、模仿的，真正的自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力有限，無(wú)法與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（1）勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì) 我國(guó)在勞動(dòng)力成本方面有明顯優(yōu)勢(shì)，汽車制造業(yè)的勞動(dòng)力成本基本上比發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力成本低10至20倍。各地方政府將汽車市場(chǎng)列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒(méi)有變，同時(shí)各地方政府對(duì)汽車市場(chǎng)的支持力度也在不斷加大。與此同時(shí)，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國(guó)汽車保有量新增1707萬(wàn)輛。（5）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)近年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（3）弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神是我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略在我國(guó)十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略被提出，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。一般來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)和文化因素；技術(shù)因素。調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、推行系統(tǒng)管理、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活積壓資金、壓縮不必要開(kāi)支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。通過(guò)兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。無(wú)論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。我國(guó)古代兵書(shū)早就提及過(guò)“戰(zhàn)略”一詞，意指針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。（）（新）答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：20 此題得分： 批注：試卷總得分： 試卷總批注：一、判斷題答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：2 答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2，做正確的事情很容易，正確的做事很困難答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2答案:錯(cuò)誤 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：2一、多項(xiàng)選擇題，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。（）（新）答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：20 此題得分： 批注：第5題班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒(méi)有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。在軍事上，“戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。針對(duì)“戰(zhàn)略”，我
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