某珠寶品牌商圈調(diào)查與選店執(zhí)行手冊(存儲版)
【正文】 、所得的變動可能對來客數(shù)之影響而做正（負）百分比之修正．(1)預估消費金額可能客戶數(shù)＝可能每日營業(yè)金額(2)可能每日營業(yè)金額３０＝可能每月營業(yè)金額(1)預估固定薪資費用 元(2)折舊費用預估 元(3)管銷費用預估 元(4)預估固定費用 元(1)預估管理月費 %．(2)銷貨成本 %．(3)總變動費用＝ % 月營業(yè)額(1)可能月營業(yè)業(yè)績－租金－固定費用－變動總費用＝預估凈利(2)本預估凈利為稅前凈利（固定費用＋租金）247。柒、地點選定主要條件一、人潮＜基本原則＞(1)平均每分鐘６０人次以上極佳(2)平均每分鐘４５人次以上次佳(3)平均每分鐘３０人次以上為準───足以吸引人群走向之商店附近(1) 大型購物中心、超級市場出口．(2) 百貨公司、大型服裝店附近．(3) 肯德基、麥當勞．二、地點．、下班之主要街道和方向．．．（機關團體、公司、行號）密集區(qū)三、賣場面積平方米最佳平方米次佳平方米次佳四、租金 為準．2. 以下最佳．注：以上地點選定主要條件的數(shù)據(jù)待示范店開出幾家運營后再做估算。即是在演示文稿一開始，便提此商圈何處適合開店及開何種類型的商店，然后再以各種收集到的資料來支持此一論點。(1)公車之往返方向．．(2)下車后之走向、購物之目的行經(jīng)之路線(3)未來交通運輸系統(tǒng)之影響，可能帶動之人潮，帶動之人潮(4)該商圈能停車之場所七、消費特征與人口特征．，達平均國民所得４倍以上所占比率、達平均國民所得２倍以上所占比率、居住人口女性之消費習慣、服務品質(zhì)及門店氣份之訴求概況．（文胸）、特征八、商圈類型A、圈內(nèi)流動人口多(每分鐘約３０～４０位以上)B、商圈內(nèi)住宅人口(約２４０００以上)C、區(qū)內(nèi)之建筑物高且密集D、商店集中且范圍大E、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店多，且規(guī)模大(大型購物中心、超級市場、百貨公司)F、交通頻繁，車輛流量大G、商圈類型：辦商、商辦、商住、商業(yè)、辦住A、圈內(nèi)流動人口少B、商圈內(nèi)腹地分散C、區(qū)內(nèi)之建筑物普通、老舊且高度３樓以下D、商店分散且范圍小E、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店少，且規(guī)模小F、交通不頻繁，車輛流量少G、商圈類型：住、住商、住辦、辦、辦住九、預估收入、支出與可能凈利見附件表格六。．．．．、大馬路、相同商店之家數(shù)．．＜輔助店、競爭店＞正確所在位置標注于商圈簡圖。因大水溝阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。依據(jù)新店獲取顧客的百分比將商圈劃分為三部分：主要商圈(primary trading area)：新店在此區(qū)域內(nèi)的顧客數(shù)約占總顧客數(shù)的55—70%。1新店評審作業(yè)之規(guī)劃與推動。3. 商圈之規(guī)劃、評估、分析報告。C、交通過度擁塞。確定產(chǎn)品組合及促銷重點。二、商圈調(diào)查作業(yè)范圍點石珠寶直營店的展店前商圈調(diào)查及立地調(diào)查、報告。6. 商圈地點選擇、開店技巧制度之建立及教導。1與法務訂定租店合同。邊緣商圈（包含剩余的顧客）次要商圈點石新店（包含大約二成的顧客）主要商圈（包含大約七成的顧客）注：商圈基本上是沒有形狀的，然而為了方便計劃，一般事前規(guī)劃可用圓形或地形式來為商圈推算。二、 圈之界定方法[Compass 法則]是從各家競爭店鋪規(guī)模power開始，掌握吸引力方面的不同點，設定領域的境界的方式，其計算公式如下列所示。(1)賣場氣氛本區(qū)內(nèi)對本企業(yè)較有影響性之競爭店，其賣場氣氛、購物環(huán)境、服務態(tài)度(2)來客數(shù)該競爭店每日之成交客戶數(shù)(3)平均消費額．．．(4)營業(yè)額來客數(shù)平均消費額＝每日營業(yè)額每日營業(yè)額每月工作天數(shù)＝每月營業(yè)額商店組合是否互相配合，可衡量各商店間是否可互換顧客，見附件表格一。（１－變動成本）十、建議地點之確定十一、商圈未來發(fā)展?jié)摿敖Y(jié)論(1)未來政府之行政中心、大型休閑集客場所之建造(2)未來捷運系統(tǒng)、交通運輸中心所在點．(3)大型辦公大樓、商業(yè)中心．．．等之建
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