【正文】 三、商圈調(diào)查流程四、商圈調(diào)查重點與調(diào)查方式一、點石目標店鋪商圈范圍劃分確定如有以下各情況限制,因而為其商圈之范圍劃分點：主要商圈半徑在2000米以內(nèi)，次要商圈半徑在2000米—5000米之間，邊緣商圈在5000米以外。7. 租店及選店業(yè)務(wù)之執(zhí)行。分析商圈是否重迭。2. 商圈資料之建立。二、商圈的定義商圈（trade area）是指一家點石點鋪店的顧客所來自的地理區(qū)域。三、繪制簡圖分散型商圈為周邊1000米簡圖＜金融大樓，辦公大樓＞＜戲院、百貨公司＞＜超級市場娛樂區(qū)．．．之同等類＞、抽樣點之所在位置、加油站、學(xué)校、停車場、市場、公園．．等特定族群會集場所＜單行道方向＞．四、抽樣點及發(fā)ＤＭ點之選擇確定(1)辦公人口或上班族匯集之地點＜未來適合設(shè)店之地點＞(2)人潮走向匯集地點(3)固定人口較集中流動之地點(4)可能形成未來的商店群之地段(5)預(yù)定三～四個抽樣點(6)其中盡量以一個抽樣點為同性質(zhì)之商店(1)主消費群走動頻繁之點．(2)次消費群走動頻繁之點．(3)區(qū)分消費群活動頻繁之時段．五、商圈特征(1)建筑型態(tài)，主要干道上之建筑其建筑高度～三年內(nèi)可能改建之趨式(2)行業(yè)型態(tài)、干道之行業(yè)類型，販賣產(chǎn)品之層次(3)分布家數(shù)，見附件表格一。：此方法則是一種一開始便提出建議事項的方法。（１－變動成本）十、建議地點之確定十一、商圈未來發(fā)展?jié)摿敖Y(jié)論(1)未來政府之行政中心、大型休閑集客場所之建造(2)未來捷運系統(tǒng)、交通運輸中心所在點．(3)大型辦公大樓、商業(yè)中心．．．等之建造(4)該商圈之未來轉(zhuǎn)變情況(1)商圈內(nèi)既存競爭者的數(shù)量及大小。二、 圈之界定方法[Compass 法則]是從各家競爭店鋪規(guī)模power開始，掌握吸引力方面的不同點，設(shè)定領(lǐng)域的境界的方式，其計算公式如下列所示。1與法務(wù)訂定租店合同。二、商圈調(diào)查作業(yè)范圍點石珠寶直營店的展店前商圈調(diào)查及立地調(diào)查、報告。C、交通過度擁塞。1新店評審作業(yè)之規(guī)劃與推動。因大水溝阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。(1)公車之往返方向．．(2)下車后之走向、購物之目的行經(jīng)之路線(3)未來交通運輸系統(tǒng)之影響，可能帶動之人潮，帶動之人潮(4)該商圈能停車之場所七、消費特征與人口特征．，達平均國民所得４倍以上所占比率、達平均國民所得２倍以上所占比率、居住人口女性之消費習(xí)慣、服務(wù)品質(zhì)及門店氣份之訴求概況．（文胸）、特征八、商圈類型A、圈內(nèi)流動人口多(每分鐘約３０～４０位以上)B、商圈內(nèi)住宅人口(約２４０００以上)C、區(qū)內(nèi)之建筑物高且密集D、商店集中且范圍大E、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店多，且規(guī)模大(大型購物中心、超級市場、百貨公司)F、交通頻繁，車輛流量大G、商圈類型：辦商、商辦、商住、商業(yè)、辦住A、圈內(nèi)流動人口少B、商圈內(nèi)腹地分散C、區(qū)內(nèi)之建筑物普通、老舊且高度３樓以下D、商店分散且范圍小E、與本產(chǎn)業(yè)有互補性之商店少，且規(guī)模小F、交通不頻繁，車輛流量少G、商圈類型：住、住商、住辦、辦、辦住九、預(yù)估收入、支出與可能凈利見附件表格六。柒、地點選定主要條件一、人潮＜基本原則＞(1)平均每分鐘６０人次以上極佳(2)平均每分鐘４５人次以上次佳(3)平均每分鐘３０人次以上為準───足以吸引人群走向之商店附近(1) 大型購物中心、超級市場出口．(2) 百貨公司、大型服裝店附近．(3) 肯德基、麥當勞．二、地點．、下班之主要街道和方向．．．（機關(guān)團體、公司、行號）密集區(qū)三、賣場面積平方米最佳平方米次佳平方米次佳四、租金 為準．2. 以下最佳．注：以上地點選定主要條件的數(shù)據(jù)待示范店開出幾家運營后再做估算。見附件表格二。邊緣商圈(fringe trading area)：新店在商圈中剔除前兩種商圈后，剩余的顧客所構(gòu)成區(qū)域。5. 開店計劃、活動之推動。