某企業(yè)的預(yù)算綱要(存儲(chǔ)版)
【正文】 作預(yù)算，按2001年耗用水平分解到各課，并于10月8日前提供給財(cái)務(wù)課；營(yíng)業(yè)本部各課自行編制。公司預(yù)算大綱二、 中期經(jīng)營(yíng)概算及計(jì)劃中期投資概算（2003—2004年） 按附表10及附表11內(nèi)容填報(bào)。 附件2. 2002年度預(yù)算日程。 附表3：2002年人員計(jì)劃表。 附表11：2003—2004年中期投資概算匯總表（國(guó)外購(gòu)買）。 附表9：2002年管理費(fèi)用預(yù)算表。附表類： 附表1：2002年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算匯總表（國(guó)內(nèi)購(gòu)買）。四、 預(yù)算提交方式 本次所有預(yù)算表格都由企劃課提供拷貝磁盤一份隨文件一起發(fā)布，各課在提交1份打印資料的同時(shí)要提交1份拷貝磁盤文件。（2） 所有車型、全部車國(guó)產(chǎn)化零部件價(jià)格匯總資料。（8）部長(zhǎng)費(fèi)用預(yù)算課別，見附件7。（5）制造部?jī)?nèi)各課使用的，且構(gòu)不成固定資產(chǎn)的夾具、模具、刀具、臺(tái)車等物品，需作2002費(fèi)用預(yù)算。研修、指導(dǎo)費(fèi)用按附件5的標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)預(yù)算?？倓?wù)課匯總，報(bào)經(jīng)管理本部長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再測(cè)算出各課人員工資費(fèi)用及勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算報(bào)經(jīng)管理本部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于10月8日交財(cái)務(wù)課，用于各課人員工資和勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算。但應(yīng)盡量考慮誰生產(chǎn)、誰投資。生產(chǎn)計(jì)劃僅配布制造部各課，其他部門若需要請(qǐng)與管理部企劃課聯(lián)系?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 2002年固定資產(chǎn)投資預(yù)算（含無形資產(chǎn)投資）投資方針：全年投資總額控制在1300萬元人民
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