【正文】 提供模具和設(shè)備給配套廠家使用的項目，由購買部編入2002年投資預(yù)算。交際費按公司[1998]52號文預(yù)算。沿海事務(wù)所的費用包含在營業(yè)課費用中。 2002年度預(yù)算商討日程，見附件3。 附表8：2002年營業(yè)費用預(yù)算表。 附表4：2002年人員培訓(xùn)計劃表（國內(nèi)送外培訓(xùn)）。中期費用、人員概算（2003—2004年） 按附表12內(nèi)容填報。投資總額在10萬元以上的，由制技課統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)預(yù)算。 公司員工培訓(xùn)歸口管理部門：質(zhì)量管理、質(zhì)量技能方面的培訓(xùn)由品證課歸口審核；生產(chǎn)制造技術(shù)、操作技能培訓(xùn)由制技課歸口審核；特種人員技能、安全培訓(xùn)由保全課歸口審核；上述培訓(xùn)以外的其它培訓(xùn)由總務(wù)課歸口審核。 2002年固定資產(chǎn)投資預(yù)算（含無形資產(chǎn)投資）投資方針：全年投資總額控制在1300萬元人民幣以內(nèi)。生產(chǎn)計劃僅配布制造部各課，其他部門若需要請與管理部企劃課聯(lián)系?？倓?wù)課匯總，報經(jīng)管理本部長和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再測算出各課人員工資費用及勞務(wù)費用預(yù)算報經(jīng)管理本部長批準(zhǔn)后于10月8日交財務(wù)課，用于各課人員工資和勞務(wù)費用預(yù)算。（5）制造部內(nèi)各課使用的，且構(gòu)不成固定資產(chǎn)的夾具、模具、刀具、臺車等物品，需作2002費用預(yù)算。（2） 所有車型、全部車國產(chǎn)化零部件價格匯總資料。附表類： 附表1：2002年固定資產(chǎn)投資項目預(yù)算匯總表（國內(nèi)購買）。 附表11：2003—2004年中期投資概算匯總表（國外購買）。 附件2. 2002年度預(yù)算日程。(10)全公司耗用的水電氣費用，制造本部、管理本部由保全課統(tǒng)一作預(yù)算，按2001年耗用水平分解到各課，并于10月8日前提供給財務(wù)課；營業(yè)本部各課自行編制。（3）費用項目分類及范圍見附件6。生產(chǎn)管理課要嚴(yán)格控制數(shù)量和型號。n