某企業(yè)的預算綱要(完整版)
【正文】 的費用提前作預算。《銷售經理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料某企業(yè)預算大綱關于編制2002年預算及中期經營預算的通知各部、課： 2002年是公司調整經營思想、調整產品結構的轉折年。以模具、夾具更新為主，不考慮新增生產能力。 2002年人員計劃及研修計劃（1）各部門應根據(jù)實際情況嚴格控制人員編制。赴日研修和YMC派員指導要慎重考慮、嚴格控制，必要的研修和指導，人員和時間安排要相對集中，盡量少派翻譯。制造部各課填制造費用預算表（附表6和附表7）。（7）制造部各課廢品損失費中應將社內索賠費預算在內；制造部以外各課應將因本部門工作質量原因，造成他部門廢品損失費用預算在低耗品費用中。（12）營業(yè)部廣告費應分項目預算。中期國產化計劃（2003—2004年） 以上資料請各課于10月8日前完成交企劃課。 附件4. 2002年生產計劃及中期生產計劃。 附表5：2002年人員國外研修和YMC派員指導計劃表。附表13：2002年設備設施維修預算項目明細表。 附表7：2002年制造費用預算表。 附件6. 費用項目分類及范圍。 2002年度預算日程，見附件2。 2002年國產化計劃 國產化計劃由國產化辦公室于9月30日前完成并交財務課。 （8）營業(yè)管理課預算運輸費時，以單臺車為計算單位，并根據(jù)運輸距離地點預算。 其他各課填管理費用預算表（附表6和附表9）。（2）有關費用標準：差旅費暫按公司[1997]111號文預算。 人員計劃按預算用附表3格式填報。 2001年有預算，但未申請執(zhí)行的項目，不再做為結轉項目，但根據(jù)2002年生產計劃確有需
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