平衡計(jì)分卡導(dǎo)向之策略資訊系統(tǒng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 「平衡計(jì)分卡」強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性的量度必須是資訊系統(tǒng)的一部分，影響範(fàn)圍應(yīng)遍及組織上下所有的員工。 9 / 9。(如圖六)圖六 內(nèi)部程序構(gòu)面之策略與衡量指標(biāo)架構(gòu)圖 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面： 加強(qiáng)人力資源管理，厚植成長(zhǎng)潛力 人才是銀行最重要的資產(chǎn)，由行員的專業(yè)訓(xùn)練、員工績(jī)效表現(xiàn)等衡量本身人力資源的素質(zhì)。 圖一 平衡計(jì)分卡之轉(zhuǎn)化策略為營(yíng)運(yùn)的架構(gòu)叡揚(yáng)資訊秉持一貫的服務(wù)與創(chuàng)新精神，在金融業(yè)投注長(zhǎng)期而持續(xù)的努力，繼「(Banking Executives Strategy amp。簡(jiǎn)而言之，「平衡計(jì)分卡」係以平衡為訴求，尋求財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的衡量之間、短期與長(zhǎng)期的目標(biāo)之間、落後與領(lǐng)先的指標(biāo)之間、及外部和內(nèi)部的績(jī)效之間的平衡狀態(tài)。e世代的策略管理工具平衡計(jì)分卡 : 作者：周雅姍由哈佛教授Robert Kaplan與諾朗諾頓研究所最高執(zhí)行長(zhǎng)David Norton歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年、數(shù)家公司共襄盛舉的研究計(jì)畫，所共同發(fā)展的「平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard)」，主要目的係將企業(yè)之“策略”轉(zhuǎn)化為具體
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