【正文】 址： . 5 對于未確定供應(yīng)商的采購單，至少 95％應(yīng)給予足夠的采購周期。 ? 14生產(chǎn)計劃的準確度 90％。 ? 溝通手段 ? 5 非正常的單據(jù)應(yīng)該減少至最低（如缺料單、加急工單等等）。 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓(xùn)顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 8 能 力 需 求 計 劃 執(zhí) 行率 90％。 ? ERP 系統(tǒng)中“資源”中的“關(guān)鍵資源”劃分是否適當。 ? 主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷計劃對比 ? 8 對緊急訂單，具有相應(yīng)的緊急處理措施。 ? 模擬方法 ? 《模擬過程記錄》 ? 3 模擬運行物料需求計劃（ MRP），通過結(jié)果來判斷計劃相關(guān)因素（如批量、安全庫存、提前期等）以及庫存水平是否合理。 ? 2 所有需求應(yīng)包括在預(yù)測中，如備件、內(nèi)部需求等。 ? 平均得分 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓(xùn)顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 物料及 BOM信息的管理維護 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 具有物料主文件維護的責任崗位。 ? 培訓(xùn)準則 4 公司應(yīng)承諾足夠資源進行培訓(xùn)。 ? 《服務(wù)規(guī)程和承諾相關(guān)文件》 ? 2 存在措施來保證客戶反饋意見能得到響應(yīng)及具有適當優(yōu)先級。 ? 重大或突發(fā)變化在產(chǎn)銷會議前有無事先通知相關(guān)部門 ? 6 會議分發(fā)的材料包括營銷、銷售、生產(chǎn)、庫存、拖欠訂單、發(fā)貨和新產(chǎn)品開發(fā)狀況等情況和今后的計劃。 ? 《檢查記錄》 ? 5 經(jīng)營規(guī)劃至少每年編制一次并且至少每季檢查一次。 ? 是否每年檢查一次以上 ? 《檢查記錄》 ? 5 經(jīng)營策略應(yīng)作為編制經(jīng)營規(guī)劃和產(chǎn)銷計劃的準則。 ? 《廢品報告及質(zhì)量成本報告》 ? 8 制造質(zhì)量成本報告已作為正常管理報表的一部分提出，若提取質(zhì)量成本尚有困難時，則至少應(yīng)對質(zhì)量評估、失誤和預(yù)防有清楚的數(shù)字提供。 ? 《檢查記錄》 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓(xùn)顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 12 合適的、先進的技術(shù)和工具用于數(shù)據(jù)和信息收集全過程。 ? 企業(yè)的分層授權(quán)機制 ? 應(yīng)急見機行事的例子 ? 《行使職權(quán)處理問題過程的記錄》 ? 4 信息傳遞過程，如各種會議應(yīng)作為工作的一部分，以保持公司員工不斷介入公司的業(yè)務(wù)。 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓(xùn)顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 2. 績效考核體系的具體應(yīng)用 本績效考核指標共分為 9 大項， 194 小項。 ? 定量化。 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓(xùn)顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 目 錄 文檔說明 ........................................................................................................................................................................................5 1. 績效考核體系的目標指向 ......................................................................................................................................................6 2. 績效考核體系的具體應(yīng)用 ......................................................................................................................................................7 3. 績效考核指標體系明細 ..........................................................................................................................................................8 公司整體 .................................................................................................................................................................................8 管理基 礎(chǔ)建設(shè) .................................................................................................................................................................. 8 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) ........................................................................................................ 10 長期經(jīng)營策略 ................................................................................................................................................................ 12 經(jīng)營規(guī)劃 ........................................................................................................................................................................ 13 產(chǎn)銷計劃 ........................................................................................................................................................................ 14 客戶服務(wù) ........................................................................................................................................................................ 17 教育及培訓(xùn) .................................................................................................................................................................... 17 小結(jié)： ...................................................................................................................................................................................... 18 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓(xùn)顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 研發(fā) ...................................................................................................................................................................................... 19 產(chǎn)品開發(fā)計劃與控制 ..................................................................................................................................................... 19 物料及 BOM信息的管理維護 ......................................................................................................................................... 20 產(chǎn)品設(shè)計更改控制 ......................................................................................................................................................... 21 小結(jié) ......................................................................................................................................................................................... 21 計劃 ...................................................................................................................................................................................... 21 銷售預(yù)測 ........................................................................................................................................................................ 21 “WHATIF”模擬 .............................................................................................................................................................. 23 主生產(chǎn)計劃（ MPS） .................................................................................................................................................... 23 能力計劃與控制（ CRP） ....................................................................................................................