【正文】 饋 ，計劃更改 料計劃員 ? 3 在無法按期供應時，供應商會提前通知采購員。 ? 《合同文本》 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? 4 供應商的供貨期數(shù)據(jù)是否至少每季度根據(jù)實際情況修正一次。 ? 12 是否能預料并防止出現(xiàn)短缺件？ ? 檢查能否獲取預缺料信息，以及物料計劃員如何防止短缺料。 ? MRP系統(tǒng)的運行頻率 ? 8 在計劃員解決問題時，能 夠采用從下至上并用追溯找出需求的來源。 ? 3 計劃員應負責維護、定期回顧和分析所有計劃參數(shù)，如訂單量、批量、前置時間、安全庫存量等等。 ? 平均得分 物料計劃和控制（ MRP） 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 1 物料計劃責任崗位（如：物料計劃員）熟悉產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)和控制系統(tǒng)，對維護一個有效的物料計劃承擔責任。 ? 7 力計劃控制過程應包括差異分析、計劃 /實際、投入和產(chǎn)出報告。 ? 能力計劃中的“負荷系數(shù)”，其理想值為 100％； ? 主計劃員和物料計劃員是否對遠遠偏離理想值的“負荷系數(shù)”在主計劃或能力供應方面采取過相應的調(diào)整措施。 ? 檢查能力需求計劃 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 3工作中心被適當?shù)貏澐?，能進行優(yōu)先級和能力控制，同時盡量減少數(shù)據(jù)維護、事務處理和報告。 ? 主生產(chǎn)計劃員的操作演示 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 10運行 MRP之前， MPS是否經(jīng)審批部門核實并批準？ ? 《主生產(chǎn)計劃審批記錄》 ? 11 在整個計劃跨度內(nèi)， MPS是否不斷與能力進行平衡？ ? 粗能力平衡的實施 ? 12 落實主生產(chǎn)計劃的責任，就衡量方法達到認同，準確度在95％以上。 ? 《相關(guān)記錄》 ? 5 主生產(chǎn)計劃在一個足夠長的跨度內(nèi)穩(wěn)定下來，使生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定進行 ? 時間跨度 ? 《計劃穩(wěn)定性相關(guān)記錄》 ? 6 對主計劃單個時間跨度內(nèi)的更改應有控制，更改需經(jīng)合適的人員批準 、審查，并查出更改的原因。 ? 《責任崗位名稱》 ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 2 主計劃員熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程，生產(chǎn)計劃和控制過程以及市場需求。 ? 《行業(yè)塊銷售計劃》 ? 《行業(yè)塊銷售計劃的完成情況》 ? 7 銷售計劃準確度達 80％ ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 平均得分 “WHATIF”模擬 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 具有支持產(chǎn)銷計劃的計算機模擬過程，用來評 估需求、供應、生產(chǎn)、庫存以及拖欠訂單。 ? 《考核記錄》 ? 4 銷售部門與市場、預測和制造部門召開需求會議，為產(chǎn)銷計劃會議做好準備。 ? 《 BOM維護流程》 ? 《 ECO工程更改單》 ? 2 產(chǎn)品設計更改信息能及時傳遞到相關(guān)的部門 ? 《 BOM維護流程》 ? 《產(chǎn)品設計更改單發(fā)放記錄》 ? 工程更改信息在三個工作日內(nèi)傳遞到相關(guān)部門 ? 平均得分 小結(jié) 總平均得分 各 分項平均得分求和，再進行平均 原因分析 ? 計劃 銷售預測 考核要點 測評要求 測 評對象 測評得分 評價原因 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 1 應有明確的預測責任崗位，熟悉了解產(chǎn)品、客戶、市場和生產(chǎn)情況。 ? 《 BOM維護流程》 ? 《 BOM清單歸檔》等記錄 ? 3BOM相關(guān)部門都應 參與 BOM的建立工作。 ? 計劃不能準時完成時對 相關(guān)部門的通知及通知的及時性。 ? 《培訓計劃》 6 職工的進步應有評估。 ? 《教育及培訓記錄》 ? 《培訓計劃》 2 教育過程應是一個各層面參與的過程。 ? 對咨詢的響應及保證措施 ? 4 對客戶期望值達到與否有跟蹤、報告，并用以改善計劃和實施。 ? 《相關(guān)計劃的考核要求、考核制度、考核程序》 ? 針對相關(guān)計劃的偏差及調(diào)整進行 ? 12 具有對產(chǎn)銷過程不斷建議和意見的過程。 ? 是否在一天內(nèi)完成產(chǎn)銷計劃會議紀要的整理與分發(fā) ? 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 8 公司應具有這樣的工作機制，保障總體銷售計劃與按產(chǎn)品、市場和地區(qū)分類的銷售計劃相吻合，同時產(chǎn)品銷售、市場開拓和作業(yè)管理相吻合。 ? 《營銷和銷售方面的報告》 ? 4所有 與會人員應在會前做好準備，有以下預備會議：市場和銷售部門的銷售會議、工程設計部門的新產(chǎn)品計劃會議、制造部門的生產(chǎn)計劃會議。 ? ? 平均得分 產(chǎn)銷計劃 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 公司具有一個簡潔的產(chǎn)銷計劃規(guī)章，包括對目的、用途、過程、參與人員的說明。 ? 經(jīng)營規(guī)劃的時間跨度是否滿足支持產(chǎn)銷計劃的作用。 ? 平均得分 經(jīng)營規(guī)劃 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 長期經(jīng)營策略指導 經(jīng)營規(guī)劃， 所有年度財務計劃符合經(jīng)營策略 。 ? 員工是否明白經(jīng)營策略內(nèi)容 ? 《經(jīng)營策略的相關(guān)文件》 ? 3 經(jīng)營策略對公司經(jīng)營有重大影響的內(nèi)部因素及外部因素進行了明確劃分。 ? 《缺陷管理文檔相關(guān)文件》 ? 10 發(fā)貨考核應包括交貨量的合理比例，交貨及時性。 ? 《全員參與的質(zhì)量管理措施》 ? 6 收集質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息 ,用適當?shù)募夹g(shù)來確定待改善的領域。 ? 《服務規(guī)程或承諾相關(guān)文件》 ? 2 在質(zhì)量方面全公司使用同一種語言和同樣的詞匯（標準）。 ? 信息收集及使用 ? 10為進行信息比較，存在 Benchmarking（標桿瞄準）數(shù)據(jù)。 ? 表彰的形式與范圍 ? 《表彰的記錄》 ? 6 工作中的重要成果應有文件記載并考慮到公司今后的發(fā)展計劃之中。 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 3. 績效考核指標體系明細 公司整體 管理基礎建設 考核要點 測評要求 測評對象 測評得分 評價原因 1 具有高效支持和提高企業(yè)員工運作效率的企業(yè)文化。 為了保證“測評得分”的真實性、可靠性，需結(jié)合每一“考核要點”的各項“測評要求”，提供對應的“評價原因”。 第三層次：公司大多數(shù)流程的運作運作良好，部門協(xié)同與溝通增強，多個部門效率提高，可 以比較方便地取得決策支持信息。 ? 內(nèi)部監(jiān)控。 ? 過程性。 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 1. 績效考核體系的目標指向 企業(yè)管理水平的提升不是一蹴而就的過程，它需要不斷實踐、鞏固與發(fā)展。 ....................................................................................... 43 業(yè)務流程持續(xù)改進的常設崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業(yè)務流程、崗位職 責等的維護） 43 成本 ...................................................................................................................................................................................... 41 成本管理 ........................................................................................................................................................................... 41 成本控制 ........................................................................................................................................................................ 43 競爭力助 你 一臂之力 競爭力培訓顧問機構(gòu) TEL： 02087658926 87677399 13202041412 13711498347 網(wǎng)址： . 財務 ...................................................................................................................................................................................... 45 財務計劃、報告和評估 ................................................................................................................................................. 45 小結(jié) ......................................................................................................................................................................................... 46 總平均得分 ..................................................................................................................