【正文】 的處理 、 員工意見 /建議的表達(dá)方式：可以通過立邦公司意見箱方式提出；也可以直接將意見、建議送公司總經(jīng)理秘書。 編制：李和平 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 員工意見、建議管理辦法 編號： LB/ZD53302 目的： 為激勵(lì)公司員工提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議；促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；挖掘立邦公司熱愛企業(yè)、對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展充滿責(zé)任感的員工；為員工提供一個(gè)施展才能的機(jī)會；促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，特制定本辦法。 C、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。 B、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前 5 分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。 、會議記錄：早會、專題會由主持人負(fù)責(zé)會議記錄；其它會議由管理部負(fù)責(zé)記錄。 E、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)。 、與會人須遵守以下規(guī)定： A、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并在《會議簽到表 上簽到。 C、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議 題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。 、會議準(zhǔn)備：各參會人員應(yīng)按照各種會議要求準(zhǔn)備相關(guān)資料。 、專題會由提出部門申請，報(bào)管理部備案。 、年度總結(jié)會：每年年底由總經(jīng)理主持年度總結(jié)會，各部門、車間主管參加。 、重要工作計(jì)劃要落實(shí)到各部門、車間 ,經(jīng)營方針和管理目標(biāo)由各部門、車間及時(shí)傳達(dá)到員工。 、外貿(mào)組報(bào)告：上月銷售業(yè)績和本月銷售計(jì)劃、國際市場變化情況、與同行業(yè)競爭情況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、客戶反饋的質(zhì)量問題。 、工程部報(bào)告：生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況、工藝狀態(tài)的改善、工模完成情況、工模管理情況。 、技術(shù)副總報(bào)告：技術(shù)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)情況和改進(jìn)措施，分解本月工作目標(biāo)。各部門的月度報(bào)告在每月 2 日前上交管理部審核。 、周六例會 :由常務(wù)副總經(jīng)理主持 ,副總經(jīng)理、副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、部門經(jīng)理、課長、車間主任、生產(chǎn)線長、組長參加 ,每周一下午 16 時(shí)在會議室召開。 會議分類：早會、周六例會、月度經(jīng)營會、專題會、年度評比會、 年度總結(jié)會、年度表彰會。 浙江立邦電器有限公司 管理制度 管理制度 目錄 序號 編號 制度名稱 頁數(shù) 頒布日期 1 LB/ZD53301 《會議管理制度》 2 LB/ZD53302 《員工意見、建議管理辦法》 3 LB/ZD62001 《招聘、錄用管理制度》 4 LB/ZD62002 《離職管理制度》 5 LB/ZD62003 《考勤管理制度》 6 LB/ZD62004 《崗位任職要求》 7 LB/ZD62005 《員工手冊》 8 LB/ZD62006 《出差管理制度》 9 LB/ZD63001 《設(shè)備管理制度》 10 LB/ZD63002 《工具管理制度》 11 LB/ZD63003 《安全操作規(guī)程》 12 LB/ZD63004 本 資 料 來 自 《車輛管理使用分配表》 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 13 LB/ZD72001 《合同管理規(guī)定》 14 LB/ZD72002 《代理商業(yè)績考核規(guī)定》 15 LB/ZD72003 《代理商退機(jī)管理規(guī)定》 16 LB/ZD72004 《代理商協(xié)議》 17 LB/ZD74001 《供方評價(jià)細(xì)則》 18 19 20 21 22 23 24 25 支持性文件 記錄清單 編號： B42402 NO： 01 支持性文件 記錄清單 編號： B42402 NO： 02 序號 編號 記錄 名稱 支持性 文件名稱 保存期限 1 B62006 《人員增補(bǔ)申請表》 招聘錄用 管理制度 3 年 2 B62007 《面試評估表》 3 年 3 B62008 《員工試用通知單》 3 年 4 B62009 《試用期員工考核評估表 3 年 5 B62010 《辭退通知單》 3 年 6 B62011 《辭職 /辭退審批表》 離職管理制度 3 年 7 B62012 《自動(dòng)離職通知單》 3 年 8 B62013 《解除勞動(dòng)合同通知書》 3 年 9 B62014 《未打卡說明單》 考勤管理制度 3 年 10 B62015 《請假條》 3 年 11 B62016 《出差派遣單》 3 年 12 B62017 《外出審批單》 3 年 13 B62018 《出廠通知單》 3 年 14 3 年 15 3 年 16 3 年 17 3 年 18 3 年 19 3 年 20 3 年 21 3 年 22 3 年 23 3 年 24 3 年 25 3 年 26 3 年 27 3 年 28 3 年 29 3 年 30 3 年 序號 編號 記錄 名稱 支持性 文件名稱 保存期限31 年32 年33 年34 年35 年36 年37 年38 年39 年40 年41 年42 年43 年44 年45 年46 年47 年48 年49 年50 年51 年52 年53 年54 年55 年56 年57 年58 年59 年60 年 支持性文件 記錄清單 編號： B42402 NO： 03 序號 編號 記錄 名稱 支持性 文件名稱 保存期限 61 3 年 62 3 年 63 3 年 64 3 年 65 3 年 66 3 年 67 3 年 68 3 年 69 3 年 70 3 年 71 3 年 72 3 年 73 3 年 74 3 年 75 3 年 76 3 年 77 3 年 78 3 年 79 3 年 80 3 年 81 3 年 82 3 年 83 3 年 84 3 年 85 3 年 86 3 年 87 3 年 88 3 年 89 3 年 90 3 年 支持性文件 記錄清單 編號： B42402 NO： 04 序號 編號 記錄 名稱 支持性 文件名稱 保存期限 91 3 年 92 3 年 93 3 年 94 3 年 95 3 年 96 3 年 97 3 年 98 3 年 99 3 年 100 3 年 101 3 年 102 3 年 103 3 年 104 3 年 105 3 年 106 3 年 107 3 年 108 3 年 109 3 年 110 3 年 111 3 年 112 3 年 113 3 年 114 3 年 115 3 年 116 3 年 117 3 年 118 3 年 119 3 年 120 3 年 浙江立邦電器有限公司 會議管理制度 編號： LB/ZD53301 目的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量， 加強(qiáng)各部門的溝通，檢討管理工作的有效性，改善、解決管理存在的問題， 特制定本制度。 、會議主持人負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。 、部門早會由部門經(jīng)理主持，部門全體員工參加，每周周二、周五召開。 、月度經(jīng)營會議 :由總經(jīng)理主持 ,副總、 部門、課、車間主管參加，每月 5 號下午 16點(diǎn)召開。 、生產(chǎn)副 總報(bào)告：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)情況和改進(jìn)措施，提出本月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 、研發(fā)部報(bào)告：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息。 、財(cái)務(wù)部報(bào)告：財(cái)金紀(jì)律執(zhí)行情況、生產(chǎn)成本、庫存現(xiàn)狀和改善措施、庫存呆滯物料處理情況。 、審議本月工作計(jì)劃；審議本月經(jīng)營方針和管理目標(biāo)。 、年度評比會：每年年底由管理部經(jīng)理主持召開一次評比會議，評選十佳員工。 會議管理 、會議申請與審批 、早會、周例會、月度經(jīng)營會無須申請和審批。 、周一例會、月度經(jīng)營會議改期，由管理部負(fù)責(zé)通知。 B、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。 E、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。 D、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會 上進(jìn)行討論性發(fā)言。 、管理部負(fù)責(zé)周例會、月度經(jīng)營會的考勤工作；其它會議的考勤由主持人負(fù)責(zé)。 A、遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后 5 分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。 B、無正當(dāng)理由缺席者罰款 50 元。 、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。 員工建議的內(nèi)容： 主要指員工對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營方面有好的想法時(shí)提出的合理化建議。意見人署真實(shí)姓名的，如屬實(shí)，安排相應(yīng)單位或部門負(fù)責(zé)人采納、整改并回復(fù)意見人；如不屬實(shí)、由管理部負(fù)責(zé)回復(fù)意見人。評委會由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理組成。 、評委會職責(zé) A、制定員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn) B、審議并確定建議案獎(jiǎng)勵(lì)方案 C、評估建議案實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) D、其它有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng) 、 評審 、員工建議 的評審項(xiàng)目包括：經(jīng)濟(jì)性、可行性、創(chuàng)意性、預(yù)期效果。 、為保證評審結(jié)果的公平、公正、避免委員會各委員依據(jù)對建議人的主 觀印象打分，在建議案評審過程中，對建議人的姓名不予公開。 、有下列各情形，可參加評審但不得申請獎(jiǎng)勵(lì) A、由公司安排的、為改進(jìn)管理流程等產(chǎn)生的改進(jìn)建議。 編制：李和平 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 浙江立邦電器有限公司 招聘錄用管理制度 編號： LB/ZD62001 目的： 為規(guī)范和統(tǒng)一管理本公司的員工招聘工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)， 在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才的有效配置， 依據(jù)公司《人事管理制度》相關(guān)規(guī)定，特制定本制度 。 、在以下情況出現(xiàn)時(shí)可以提出用人需求 、現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管的 。 、車間、部門需增補(bǔ)人員時(shí)，必須由主管提前一個(gè)月填寫《人員增補(bǔ)申請表》（附件 1），按程序?qū)徟?，?bào)管理部匯總，由管理部辦理招聘事宜。 、考察職責(zé)：管理部負(fù)責(zé)個(gè)人素質(zhì)、基本能力的 考察，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員、管理干部的背景調(diào)查工作；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基本技能和專業(yè)知識的考察，根據(jù)需要設(shè)計(jì)筆試題目（用人部門出題），題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。 、將面試結(jié)果如實(shí)記錄《面試評估表》（附件 3）并建檔備用。