企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文-所有專業(yè)-全文預覽
【正文】 一步具有一定的風險 ,但是本人認為這是一個企業(yè)發(fā)展不得不走的一步。 構建電子商務平臺 雄風必須擁有自己的電子商務平臺 ,如果雄風無法在網絡交易平臺占據一定的市場 ,雄風就會在市場的競爭中被大型企業(yè)拉下差距。為此 ,雄風應該去了解員工的意見 ,知道他們需要什么 ,盡可以地解決好 .本人經過向雄風一些員工詢問 ,了解到他們對企業(yè)一些制度不滿 ,譬如節(jié)假日加班沒有三倍工資 ,產假過少等等 ,這些問題作為這個想向一個大企業(yè)發(fā)展的企業(yè) ,這些問題就應該妥善的解決 ,本人認為雄風一些規(guī)章制度必須向國家規(guī)定的標準靠齊。 .慈善事業(yè)往往會引起新聞媒體的關注 ,可以增加雄風在新聞媒體中的曝光度 ,建立良好的企業(yè)形象 ,擴大雄風的知名度。如果雄風想要減少國內經濟形式的影響，雄風必須積極開拓市場，打開中西部的銷售途徑。二，沒有發(fā)展前景；三，假期不合理。 3. 雄風集團核心競爭力不足的分析 未完全脫離家族企業(yè)制 雄風集團高層雖然進行了一些使雄風集團脫離家族企業(yè)的影子，試圖走向完全脫離家族制，但是實際上并非如此，雄風大多數基層管理人員或多或少都與高層有一定的社會關系，這或許能增強企業(yè)的凝聚力，但是這樣的背景會讓無背景，卻有管理才能的人才對雄風望而卻步，因為在雄風大多數晉升都會給那些與雄風高層有一定聯系的員工，這是非常不利于人才成長的環(huán)境，雄風集團必須清楚地認識到這點， 如果雄風想發(fā)展壯大乃至與蘇寧，國美等國內大企業(yè)搶奪市場份額，集團必須創(chuàng)造一個人盡其才，量才用人的工作環(huán)境，以吸引優(yōu)秀管理人才的加入。 2 雄風集團的現狀 作為一家發(fā)展已經二十五年的企業(yè)，雄風集團取得了較大成功，現已成為一家集大型百貨連鎖、家電批發(fā) (代理 )、家電零售連鎖及超市連鎖于一體的綜合性商貿集團，公司營業(yè)面積 23萬平方米，就業(yè)人數 6000余人。 其對品牌知名度的重視 ,雄風集團非常重視其品牌知名度 ,雄風超市在諸 暨市教育系統投標成功 ,從而使諸暨教育系統學校中的學校超市皆屬于了雄風，從而在學生階段就確立了雄風這個品牌。員工忠誠度的管理是一個 系統工程 ，企業(yè)必須從招聘期、供職期、離職潛伏期、離職期、離職后 幾個環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠度 管理效能 ，保證價值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應瞬息萬變的社會。 員工忠誠度 員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)制度及其經營理念的集合。管理能力取決于高層對企業(yè)的把控能力 ,所以具有戰(zhàn)略眼光的高層的引進對企業(yè)的管理能力至關重要。合理的發(fā)展戰(zhàn)略能幫助企業(yè)獲得成功而不合理的發(fā)展戰(zhàn)略有可能使企業(yè)走向衰退之路。 1 核心競爭力概述 核心競爭力概念 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業(yè)自身 組織能力 ，是企業(yè)推行內部管理 性戰(zhàn)略 和外部交易性戰(zhàn)略的結果。 關鍵詞 : 雄風集團 ,核心競爭力 ,提升路徑 Xiongfeng is founded in 1988, is a wholesale appliances, home appliance retail chain and department stores in an integrated enterprise, the pany since its establishment has made great development, has begun to take shape, and form a unique petitive, but if it wants to achieve greater development, it must recognize their lack of core petitiveness, enhance the core petitiveness to find the path. This article in accordance with generally enhance the core petitiveness of enterprises to analyze ideas glory core petitiveness, through the Endowment staff survey, the Group39。本文將按照一般企業(yè)的核心競爭力提升思路來分析雄風的核心競爭力 ,通過對雄風員工的問卷調查，對集團內部刊物，外部文獻資料的收集等方 法，分析雄風的現狀，尋找雄風核心競爭力的優(yōu)勢與不足，并找出彌補這些不足的辦法，以此取得提升核心競爭力路徑的方法。雄風自成立至今取得了翻天覆地的變化 ,也形成了其獨特的競爭力 ,但是該公司若想在一些領域與比較成熟的企業(yè)如國美 ,蘇寧 ,華潤萬家等競爭 ,就必須意識到其核心競爭力的不足 ,該公司必須尋找一條符合該公司的核心競爭力提升路徑 ,從而使公司有更大的發(fā)展 .本人挑選雄風集團作為本課題的研究，是因為雄風集團具有一些正在發(fā)展壯大企業(yè)的典型特征，具有一定的代表性，本人也在該企業(yè)實習過一段時間，對該企業(yè) 有一定的了解，可以獲得較為全面的資料。 發(fā)展 戰(zhàn)略的合理性 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要 ,它引領著企業(yè)發(fā)展的道路 ,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略能幫助企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展 .,它決定著企業(yè)經營的成敗，是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。服務性企業(yè)的管理能力不僅體現在企業(yè)對資產和資源的利用率高低，是否能夠處理 好規(guī)模和效益的關系，更包括防范風險，提高企業(yè)市場占有率等內容。營銷網絡的建立是個漫長的過程，它以多種營銷活動為依托，包括 廣交會等，在規(guī)模的支撐下，再以持續(xù)不斷的發(fā)貨為前提，需要長期的積累，不是一蹴而就的。 總之，要綜合運用發(fā)揮這些因素的優(yōu)勢，同時也要及時的改善和彌補不足，是公司可以較為準確的創(chuàng)建企業(yè)的核心競爭力。員工的忠誠度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要 ,只有使員工盡心為企業(yè)服務 , 企業(yè)才能保持不敗之地，適應現代社會的變化。其長期發(fā)展戰(zhàn)略清晰 ,公司制 3
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