【正文】 質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情況納入對供應(yīng)商的評價體系中，并指導(dǎo)供應(yīng)商建立企業(yè)所要求達(dá)到的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到更有效的控制，也有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，同時也降低了企業(yè)的試驗(yàn)、鑒定成本和由于供應(yīng)物資質(zhì)量問題而引起的損失成本。 ，合作雙贏 家居企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商就供應(yīng)物資在設(shè)計、質(zhì)量控制和成本控制等方面密切合作，謀求共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 價格檔案和價格評價體系 家居企業(yè)應(yīng)該對所有采購物資建立價格檔案，對采購物資的報價，應(yīng)首先與歸檔的物資價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。 合格 供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“供方名錄”報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列為后備供應(yīng)商?？稍谄浣?jīng)營范圍內(nèi)參與家居企業(yè)全部物資采購報價。 企業(yè)應(yīng)針對采購成本、交貨期和供方質(zhì)量管理體系的持續(xù)運(yùn)營情況對提供企業(yè)所需物資的潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價，對評定合格的供應(yīng)商，應(yīng)該建立供應(yīng)商檔案，作為選用、采購的 依據(jù)。5 個基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷和售后服務(wù)； 4 個輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)造。 ②渠道價值鏈 是為企業(yè)提供的產(chǎn)品或 服務(wù)按時按量按點(diǎn)到達(dá)提供服務(wù)的價值 創(chuàng)造活動。所有這些活動都可以用價值鏈表現(xiàn)出來。 （二）價值鏈概述 價值鏈的概念是邁克爾﹒波特于 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，過去 20 多年中獲得了很大的發(fā)展，已經(jīng)成為研究競爭優(yōu)勢的有效工具。 企業(yè)的核心競爭力是指在獲取和配置資源過程中，企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的專業(yè)知識和技能的整合，使企業(yè)某些業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平，在某些時期內(nèi)具有明顯優(yōu)勢的能力。 關(guān)鍵詞： 危機(jī)，環(huán)節(jié)，家居業(yè)，價值鏈， Abstract With the RMB appreciation, raw material and labor costs rise and the country of five series of policy introduced, home furnishing panies began to enter the development of winter. In home furnishing business as foothold, through vertical and horizontal value chain of two main line, the procurement, design, management, marketing and service value chain integration preliminary optimized, finally put forward the noncore business outsourcing of core business and strategic alliance strategy, hoping to to provide new ideas for further development of home furnishing business. Only the pursuit of excellence, in order to be irreplaceable. Home furnishing pany wants to remain invincible in the fierce petition in the market of new era, but bined with the actual situation and the trend of home furnishing market, value chain of their orderly, scientifically reengineering, integration and optimization, is the only way home furnishing industry can be smoothly through the long winter, usher in a new spring. Keywords： crisis， link,Home furnishing industry， value chain， 1 基于提升家居企業(yè)核心競爭力的價值鏈優(yōu)化 作者 于強(qiáng) 專業(yè) 人力資源管理 指導(dǎo)老師 邢戈 一、前言 （一）選題背景 目前，由于受原材料上漲，出口退稅調(diào)整，勞動力成本攀升及自身發(fā)展模式不成熟等因素的影響，我國大部分家居企業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩，銷售下滑和出口受阻等困境。 學(xué)位論文作者簽名： 日期 20xx 年 5 月 28 日 指 導(dǎo) 教 師 簽 名 ： 日期 20xx 年 5 月 28 日 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 目 錄 摘要 . ............................................................I Abstract.........................................................II 一、 前言 .........................................................1 (一 )選 題背 景 ..................................................1 （二）價值鏈概述 ...............................................1 二 、 提升家居企業(yè)競爭力的縱向價值鏈優(yōu)化 ...........................3 （ 一）供應(yīng)商價值鏈優(yōu)化 ......................................3 （二）渠道價值鏈優(yōu)化 ...........................................5 （三）顧客價值鏈優(yōu)化 ...........................................8 三、 提升家居企業(yè)競爭力的橫向價值鏈優(yōu)化 ...........................9 （一）輔助活動的價值鏈優(yōu)化 .....................................9 理 ...............................................9 ..............................................10 （二）基本活動的價值鏈優(yōu)化 ....................................10 ..............................................10 ..............................................11 ..............................................12 ..............................................13 ..............................................14 四、家居企業(yè)的價值鏈整合 ........................................15 （一）外包 ....................................................15 (二 )戰(zhàn)略聯(lián)盟 .................................................15 五、結(jié)論 .......................................................15