【正文】 11:30,14:3018：00，冬春 作息時間為：8：3012：00,14:0017:30。超過兩天按未打卡處理。在工資發(fā)放于工資卡前，由財務部制 作工資條，待工資發(fā)放時間，財務部通知后，員工依次至財務室領取工資 條；如對工資問題有疑問的情況下，由行政部同財務部門出納進行核查；薪金構成、公司根據員工表現、企業(yè)經營狀況、勞動力市場等因素為員工加薪或調整 薪資幅度。分娩順產者可請產假90天， 剖宮產可請105天產假；多胞胎生育的，每多生育一胎，增加15天產假；懷 孕3個月7個月流產者，給假4周；7個月以上流產者，給假6周，未滿3個月 流產者給假2周；、晚育的女職員懷孕七個月以后，每天可減少工作時間一小時；、有不滿一周歲嬰兒的女職員，公司在其正常勞動時間內給予每天兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘。 第二章 員工的考核 考核方法考核內容 考核總分數分為年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》評分標準 考評分總分為100分，考評分分為三個部分：自我評分、部門主管評分、總經理評分，其中總經理評分占總考評分的50%即50分，部門主管評分占總考評分的30%即30分，自我評分占總考評的20%即20分，以下的《員工綜合考核表》根據不同項目分值也不同，打分分差為1分。任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。 考核、員工試用期間由用人部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《轉正審 批表》交予行政部，報經總經理核準及公布后，方得正式聘用；、日?？己耍焊骷墸ú块T）主管對所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、 工作效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過著，應隨時報請獎 懲；、年度考核：行政部應將員工假、獎、懲隨時記錄，以為辦理年度考核參考；、考核成績：分為A、B、C、D、E五等；、考核時間：員工年度考核定為每年元月舉行，由個人、直屬部門負責人、 總經理進行核定，年度優(yōu)秀員工將在公司員工年終會上公布并給予獎勵；、具體考核方法請參照《年終績效考核實施辦法》執(zhí)行。 溝通渠道 公司建立了順暢的溝通渠道，員工的直接上級和部門負責人、行政部將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。每天下班前半個小時及時關閉空調和電源，堅決杜絕開 窗、開門使用空調現象；全體員工必須增強節(jié)約用電、安全用電意識。、交通費（不包括市內交通費）報銷辦法： ①按照交通工具乘坐標準予以報銷，旅途中符合購臥鋪票條件（從 晚八時至次 日晨七時之間，在呈上過夜6小時以上或連續(xù)乘車時間超過12小時）而未乘 臥鋪，特快按票價40%，其他列車按票價50%予以補助。于每年的五月份與十月發(fā)放，共發(fā) 放四套，夏裝兩套，秋冬裝兩套；、公司統(tǒng)一活動或紀念日期間需統(tǒng)一穿西服套裝；各崗位人員周一至周五上班 時間必須穿著制服（周六、日為自由著裝日）保持良好精神風貌；、工作服要穿戴整潔、得體、大方，要經常換洗工服，不得出現吊扣、錯扣、脫線現象。 食堂管理、食堂采購員須在每月二十八日前根據本月實際發(fā)生情況作出下月費用預算， 報總經理審批；、食堂采購員應嚴格按預算支出，認真執(zhí)行公司財務制度，超預算支出應事先 草擬支出計劃，報批后實施；、不得私設小金庫，采購員的采購預備金不得用于私人事務或轉借他人使用；、食堂的一切設備、設施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得 擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品；、對故意損壞各類設備、設施、餐具、廚具的要照價賠償，并視情節(jié)由行政部 提出處罰建議；、食堂采購人員要嚴把質量關，不準采購變質食品，不準采購超過保質期食品；、采購貨物應努力做到價格低、質量好、足斤足兩；、采購貨物應有公司認可的票據；、購進貨物必須逐項上帳，包括品種、數量、價格、日期；、食堂需要大量進貨時，事先必須經總經理批準；、食堂貨物入庫必須按品種、生熟分類放置，不得隨意擺放，確保物品在保 質期內加工；、食堂管理員負責全面指導、監(jiān)督和安排食堂員工的日常工作，每月不定期 到市場了解物品價格或參與采購活動，控制采購成本；、炊事員必須了解各種炊事器具和設備、設施的性能和使用方法，否則不得 使用；、所有電源開關不準用濕手開啟，以防觸電事故發(fā)生；、電動炊事器具、設備要經常檢查，在通風、干燥處放置；、食堂操作間嚴禁閑人進入，以確保安全；、每日下班時必須保證人走火滅，以防火災發(fā)生；、每日下班時必須檢查餐廳所有門窗，所有電源是否關閉，以確保公司財物 安全；、經常檢查冰柜內結霜厚度。發(fā)現可疑人員以及各類不安全隱 患應當及時向公司報告；、發(fā)現火警、火災等災害事故時，應及時采取報警、撤離現場、滅火等有效 措施，將損失降到最低。六、工作服管理、公司員工與公司簽訂勞動合同后，可發(fā)放工作服。駕車不當或野蠻操作造 成機件損壞的，給予200元罰款；、每年年審前必須清除所有車輛的違章記錄，違章費用由駕駛人承擔30%， 公司承擔70%；、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研 究處理；五、差旅費報銷管理制度目的 有效控制和壓縮差旅費用的支出，提高公司員工的辦事效率，特定制本制度。第10章 相關管理辦法一、廉政建設管理、廉潔奉公、反腐倡廉、廉政建設，關系公司市場資信美譽度，關系經營管 理成本控制，關系員工隊伍建設和素質教育，是公司經營管理的重要內容， 也是愛護員工及其家庭的重要舉措；、總經理是公司廉政建設的第一責任人，各部門經理應把廉政工作提上議事 日程，層層負責，一級對一級負責；、經營和業(yè)務交往中，倡導廉潔奉公，全體員工都應自覺反腐倡廉，做到自 省、自警、自重、自律；反腐倡廉紀律、不得以權謀私。部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請；其他副職主管需提前20天提交申請；普通員工需提前10天申請，并做好相關的工作移交準備；、常規(guī)工作交接：物品歸還（文件、資料、相關文具、工作牌、辦公鑰匙及其他物品）；財務賬目清理移交；所有工作移交完備后，至行政部填寫《離職申請表》按表內流程進行簽字手續(xù)辦理；、資遣有下列情況之一時，員工應與資遣：①停業(yè)或轉讓時；②虧損或業(yè)務緊縮時；③暫停工作在一個月以上時；④業(yè)務性質變更，有減少勞工必要，又無適當工作可以安置時；⑤員工對于所擔任的工作確實不能勝任時；員工如因受懲罰而被開除或自行辭職者，不以資遣論；、辭退嚴重違反公司規(guī)章制度及有下列情況之一的員工，行政部經過調查并核實 后，公司將予以辭退：①對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序；②毆打同事或相互斗毆；③在公司及辦公區(qū)域內賭博；④經實查偷竊或侵占公司或同事財物；⑤無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物；⑥未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務；⑦在公司服務期間，受刑事處分；⑧無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工三日或一年曠工達10日；⑨煽動怠工或罷工，散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方關系；⑩偽造或盜用公司印件；?利用公司名譽在外招搖撞騙、致公司名譽損害；?擅離職守，致使公司蒙受重大損失者；?其他違反法令法規(guī)或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者；離職手續(xù)辭職、資遣和辭退經過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)，離職手續(xù)包括：、交接工作，交還公司所有資料、文件、及其他辦公物品；、報銷公司賬目、歸還公司欠款；、如果與公司簽有其他協(xié)議，按其協(xié)議約定辦理；、離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結算工資； 調任如因工作需要，需調任其他崗位或前往其他分公司就職，需辦理相關交接工作。（學習期間公司給開基本工資，進修后35年內不可辭職，進修前可簽訂協(xié)議。員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管。 二、考核范圍2014年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。因工作原因不能休假的，公司予以補 調休，因個人原因不能休假的，公司不予補調休； 事假、申請事假在一天之內的需部門負責人及行政部門批準，一天以上的需總經 理批準；部門經理及主管級以上請假，由總經理批準；、員工如有私事必須親自處理，應事先請假；特殊情況不能事先請假者，可 用電話、短信或委托他人向相關部門負責人請示批準，續(xù)假也應提前辦理；、事假工資扣除額度的計算方法： 當月應發(fā)工資/當月應出勤天數事假天數 、事假、病假如遇例行假日或法定節(jié)日，則不予計入請事假內；臨時事假未 滿三小時的，按時間計算扣除； 工傷假 在工作時間內，由于不安全因素造成意外傷害、因履行職責遭致人身傷害或 因公外出期間及在上下班的規(guī)定時間和必經路線上，由于工作原因，遭受交 通事故或其他意外事故造成傷害認定為工傷；、因執(zhí)行公務負傷或致傷殘未能出勤者，持指定醫(yī)院證明，經行政部核實， 給定工傷假，工資照發(fā)（如情況緊急，經公司主管領導批準后，可事后補 辦相關手續(xù)）。、市場化：在行業(yè)內保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在當地的市場地位 相一致；、因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的 特性；、薪酬制度：薪酬保密、發(fā)放規(guī)定 行政部、財務部所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。 考勤制度、周一至周五每天工作7小時， 工作制度，根據公司運營需要安排值班及節(jié)氣調整工作時間的將另行通知；、公司實行副總以下員工打卡計時制度，所有出勤根據按打卡記錄計算；、每位員工都應自覺遵守早午晚四次的指紋考勤制度，由行政部負責監(jiān)督審 核，當月出勤情況匯總并制表，于每月5號前交于財務部審核工資，交總經 理批準；、員工須嚴格遵守考勤制度，不可弄虛作假，修改記錄。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表 彰；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上；公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神；公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展 提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰；1 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分 發(fā)揮其知識為公司多作貢獻；1 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員 工各方面的待遇；1 公司推行崗位責任制，實行考勤、年終考核考評制度，端正工作作風和提高工作效 率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度；1公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入、提高效益； 1維護公司紀律，對任何人違反公司制度的行為，都要予以追究。仁：“仁”指仁義，所謂仁者愛人，一個有仁義之心的人才能受到眾人的愛戴和擁護，在工作中與團隊合作才能更加順暢，“仁”一字主要凸顯的是，與團隊的配合力度，齊協(xié)作——人和萬事興；信：“信”為誠信，作為一個公司職員,在某種意義上講，其在企業(yè)中的一言一行，已經不只單純的是一種個人行為，而是代表著一種企業(yè)行為，“信”是為人為事之根本。公司成立之初便在X省X市通過拍賣取得一塊面積近200畝土地。做為XX置業(yè)有限公司的一員，我們共同肩負著促進公司發(fā)展和樹立公司形象的責任，相信每一位員工都在各自的崗位上充分擔當著重要角色，并渴望從工作中獲得成功與收獲。我們企業(yè)的核心競爭力就是以人為本！以人為本，尊重勞動，尊重知識，尊重人才。XX集團下屬企業(yè)有XX遠宏房地產開發(fā)有限公司、XX恒凱實業(yè)發(fā)展有限公司、XX恒祥貿易有限公司、XX恒澤園林綠化工程有限公司、XX隆源文化產業(yè)發(fā)展有限公司、XX實業(yè)發(fā)展有限公司、XX隆科文化演藝有限公司、XX隆源農業(yè)發(fā)展有限公司、XX置業(yè)有限公司。在公司發(fā)展的過程中，希望各位自身能獲得經驗和成長，您們將是公司最大的財富和光榮。此外，公司還在X與多個市級政府在洽談合作，計劃三年時間在X取得近兩百萬方的投資項目。作為一個優(yōu)秀的員工必須勇于面對困難，不怕挫折，敢于擔當，在失敗中成長，越挫越勇。每年五一、十一為作息時間變 更點； 新員工入司后，試用期一般為13個月，特聘人員或表現突出者可提前轉 正； 試用期員工應遵守公司規(guī)章制度，在此期間新員工應盡快融入到公司的工 作氛圍中去，充分展示其才干。簽卡單分 因公、非因工，非因公一次扣5元；整月累計非因公異常刷卡處理，不得超 過5次以上，否則扣除當月全勤獎；、對于無故缺勤的簽卡權由總經理掌握，部門負責人及分管副總均不可簽卡。工作表現是決定工資水平與加薪的首要因素；、對于為公司做出杰出貢獻、對企業(yè)經營各方面提出建設性意見、方案等并 被采納的員工，公司給予一定的精神獎勵和物資獎勵；、薪金構成：薪酬體系由固定工資和浮動工資兩部分構成：固定工資為（崗 位、職級工資）、浮動工資包括績效工資、工齡工資、全勤獎、各類補貼、 相關扣款等； 發(fā)薪日期及支付、公司按員工的實際工作天數支付薪金，薪金結算按照自然月度結算，支付 日期為每月的10日，將應付薪資直接發(fā)放于指定銀行卡內。多胞胎的，每位每次均增30分鐘。 二、考核結果處理按照下表基本工資從工作滿一年后第一月開始做相應調整：考核分值考核